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1、育一孙月育Ediiusluaisipis、贝一育月央班组长的角色认知班组生产管理班组技术与工艺管理班组质量管理班组设备管理林组工其管玲班组安全管理班组现场管理班组长管理艺术第一章“班组长的角色认知一班组萧理一“一丫班组班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基砧上所组成的一个工作集休2、班组的特点班组结构的显著特点一一小;班组生产管理的特点一一细;班组工作的特点一一全班组长工作的特点一一实3、班组管理的特征职能:对班组中的人、财、物、信息合理组织,有效利用,实现企业和
2、车间所规定的目标和要求。特征:系统管理是基本要求,基础管理是基本内容,民主管理是基本形式,实行行政管理与民主管理想结合,专业管理与群众管理相集合,集中管理与民主自主管理相结合。紫芸王作1班组标准化工作班组标准化工作是制定和贯彻各项标准为主要内容,依班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。重要内容如下:1月工作标准化班酶,查看交班篷和生|班中,做好首检、过|班后,检查产品发交丿产现场,检查班组人员|程检验、检查珠组生|库、在制品傅备、设备工出动和生产准备情况,|产进度和劳动纪律,|具的俭用保养、工作现场与调度员哚系工作,安|抽查产品质量,处理|等情况。排生产任务,调试设|班组发生的生产、技
3、备,召开贺剑仅等术、货扬咏题环画,挂标涛狞工于|玟口,播猪诉备、消扬工纸,了解任务,对设备|要求排作,执行首件|作场地,保管好工卡量进行点检、加油注滑、|检过程格验、完工检|具,坚好交班簪,切断电试车、检查工卡量具、|验,伸好原始记录;|源,灵灭火秋等消点材料、在制品,参加班前会札茵湘门宗濑2)周工作标准化每周召开一次班组会议,研究班组工作,总结本周的工作,分析发生间题的原因,找出解决问题前办淑,安掌下周计刘。进行设备保养和清洁大扫除。3月工作标准化召开月度班组会议,内容班组生产、质量、安全、岫位练兵,班组建设等,总结本月的工作,分析发生问题的原因,找出解决问题的办法,安排下月计划,迹行设备保
4、养和清深大扫除4)原始记录台帐标准化(5)场地标北(6)工序擦作标准化包括按工艺要求操作;每道工序实行自检、互检、专检和首件检验、中间检验、尾件检验的“双三检制“认真填写工序质量记录,控制不良品流入下道工序;对设备,工具、夹具、刀具、量具、毛坯及动力方面进行检查,及财排除各种不良因素,做好工序质量信息反馈记录等-2)班组定额工作班组定额工作是在主管部门统一领导下,在一定的生产技术条件和时间_“内制定的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遭守或达到的数量标准。(1)劳动定额是指单位产品劳动消耗量的标准。劳动定额用时间表示称为工时定额,生产单位产品所需时间;用数量表示称为产量定额,单位时间完成的
5、产量。2)物资消耗定额是生产单佐产英所霸物资的泉耗量,可分为厂衬料消耗、辅料消耗、能源消耗、工具消耗、劳保用品消耗等定颛。3)期量标准就是为编制生产作业计划,规定在生产过程中所需要的在制品、半成品的数量和时间标准。3)班组原始记录包括产品生产记录;班组劳动力和劳动时间利用情况记录;班组原材料;燃料动力消耗记录门班组设备利用和安全生产记录。准确、可靠、及时、完整4)班组规章制度规章制度因为类城、规模不同而不同,但是必须符合专业管理要求,符合生产:招术和经济规律饿要求。班组规章制度的重点是岗位责任制度,包括以下制度:交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度,安全文明生产制度、班组经济制
6、度。二.玲蝇长的作用和基本职裳1班组长班组长是班组中的生产、行政负责人,具体负责厂部、车间所布置任务的赃彻落实。班练长作为企业最基层的组织者和管理者,既要直接参与劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的任务,既要带头遮纪守法,又要严格考核,做好班组建设。班组长非常重要,他们的工作直接关系到整个企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高。2、班组长的作吴1提高产品质量2)提高生产效率3)降低生产成本4)生产现场管理,安全,人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新员工曹捐鄙北谈备保养,生产现场的卫生、班组建设等_1)认知教盲认识企业认识基本管理概念角色与自我认识(2)日常管理人员管理设备等理物料管理方法管理环境管理
