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1、北京茶谷LGP双面胶溢胶改善報告,核准： 赵光 作成： 刘曼 2012年10月25日,吴江騰達包裝制品有限公司,成本源於細節，品質全員參與,1. 确认不良现象,1,不良现象,2,发生工程,3,发生时间,4,料号,5,品名,6,确认人,7,确认时间,腾达23.6-100LGP双面胶带在受入检验溢胶现象.,北京茶谷IQC,K261.DT2360010.01,刘曼,成本源於細節，品質全員參與,2012-10-25,LGP双面胶带（23.6-100）,2012-10-24,2. 调查不良履历,1,2,库存,3,调查人,调查时间,盤查我司庫存品有尾数包500ps； 進行返工，不良率为0.3%,成本源於細
2、節，品質全員參與,工程：张君辉科长/刘广刚 品质：趙光/刘漫 生产：劉水國主管/兰翠斌 业务：张强/张丽,2012-10-25,3. 不良分析_产生原因,1,原因分析,成本源於細節，品質全員參與,机,人,料,法,环,为何产品溢胶,近期人员异动较大,物料胶体厚,刀模管控LOSS,3. 1不良分析_产生原因（1）,1,分析时间,3,分析原因,2,分析人员,2012年10月25日,可能造成“ LGP胶带溢胶” 的假因排除： 1.近期人员异动较大 2.新进人员对判定标准有不清 3.原物料胶体厚 4.刀模管控失效刀锋钝化，在冲切后胶和胶之间产生回粘，在客人产线使用时容易有溢胶现象,工程：张君辉科长/刘广
3、刚 品质：趙光/刘漫 生产：劉水國主管/兰翠斌 业务：张强/张丽,3. 2不良分析_产生原因（2）,1,人员岗位异动,因为生产此机种时，人员没有定位，只是按照班次排列，技术存在 差异；将溢胶异常品5ps混入到50ps成品中分别给新进人员与包装 检验组老员工检查。,测试结果：包装检验组老员工将其挑出5pcs； 新进人员不良品挑出4ps，有1ps定义模糊， 未能将其选别出。 故人员不清标准可能导致溢胶异常品流出，新近人员漏检为真因。,3. 3不良分析_产生原因（3）,2,刀模刀锋钝化,没有对刀模进行有效管控,对刀模拍照，如下刀模图示 从刀模图示看刀锋，未发现钝化或嘣缺异常，故刀模刀锋钝化为 内框溢
4、胶假因。,刀模截面图,3. 3不良分析_产生原因（4）,3,刀模储藏不当,没有对刀模进行有效管控,对工程刀模保管储藏室拍照，如下刀模储藏图示 故刀模储藏管制不当为内框溢胶假因。,刀模储藏图示,3. 3不良分析_产生原因（5）,4,刀模超过使用寿命,没有对刀模使用寿命进行有效管控,公司刀模使用寿命管控如下图示 故刀模超过使用寿命为内框溢胶假因。,刀模使用寿命图示,4. 改善对策,总体测试结论,改善对策,成本源於細節，品質全員參與,此次异常为新进人员检验方式不当造成溢胶,1. 此颗料工程图纸如下；针对图纸对产线技术员做现场教育。 2.重新修订此颗料制程检验站SOP,针对此次客诉溢胶问题点，对新近人员做相关教育训练，宣导人员依SOP作业；,包装检验区SOP,工程图纸,祝您批阅愉快！谢谢！,成本源於細節，品質全員參與,THE END,
