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1、 第 1 页 共 258 页 目 录 第一章 编制说明与工程概况411 1.1 编制说明 4 1.2 编制依据 4 1.3 编制内容 5 1.4 现场概况 5 1.5设计概况 5 1.6 各大目标 8 1.7 施工总承包管理 8 1.8 工程特点、难点分析和针对性措施 9 1.9 应用在本工程中的创新技术10 第二章 施工部署与组织1241 2.1 总体部署12 2.2 施工组织14 2.3 项目管理小组工作20 2.4 主要施工顺序及流程34 2.5 劳动力组织方案及投入计划36 2.6 机械设备进退场计划38 2.7 材料进退场计划39 2.8 主要检测计量用具计划40 第三章 施工准备及
2、施工现场平面布置4260 3.1 技术准备42 3.2 施工准备42 3.3 合同准备42 3.4 经济准备43 3.5 施工现场平面布置43 3.6 施工临时用电组织51 3.7 施工临时用水组织57 第四章 施工总进度计划及工期保障措施6170 4.1 总进度计划61 4.2 分阶段目标管理计划61 4.3 总工期、节点工期保证措施61 4.4 影响工期的主要因素及其对策64 4.5 进度监控方法及报告方法64 第五章 主要施工技术保障措施71108 5.1 施工测量技术措施71 5.2 后浇带、沉降缝、桩基等特殊部位施工技术措施73 5.3 地下室混凝土防裂及裂缝处理措施81 5.4 外
3、架施工方案82 5.5 垂直运输施工方案89 5.6 现场防护措施94 5.7 电视监控措施95 5.8 信息化管理技术措施96 5.9 夏雨季施工措施97 5.10 冬季施工技术措施99 5.11 防渗漏技术措施103 第 2 页 共 258 页 第六章 一般施工方案109141 6.1 地下室工程施工方案109 6.2 模板工程施工方案110 6.3 钢筋工程施工方案112 6.4 一般基础与主体混凝土浇筑施工方案116 6.5 砌筑工程施工方案119 6.6 装饰工程施工方案125 6.7 油漆工程施工方案127 6.8 屋面工程施工方案130 6.9 楼地面工程施工方案132 6.10
4、 地下室外墙防水工程施工方案133 6.11 主要机械使用方案134 第七章 质量保证体系及措施142165 7.1 质量目标142 7.2 质保体系142 7.3 质量控制程序146 7.4 总体质量保证措施159 7.5 质量通病防治160 第八章 质量控制重点、难点、关键部位及相应控制方法和措施方案166173 8.1 大体积混凝土施工方案166 8.2 劲性钢结构定位方案172 第九章 钢结构工程施工方案174174 9.1 工程概况174 第十章 成品保护措施175177 10.1 成品保护组织措施175 10.2 各主要分部分项工程的成品保护技术措施175 第十一章 安全管理、文明
5、施工与环保综治178205 11.1 安全管理目标及体系178 11.2 安全管理措施179 11.3 本工程职业健康安全目标、指标及管理方案183 11.4 职业健康安全应急准备与响应措施187 11.5 消防制度及措施191 11.6 本工程环境目标、指标及管理方案194 11.7 文明施工措施198 11.8 环保综治措施199 11.9 本工程职业健康安全重大危害源、危险因素清单199 11.10 现场标准化管理措施203 第十二章 绿色施工（环境保护）方案206215 12.1 绿色施工前期策划206 12.2 绿色施工具体措施208 12.3 环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核
6、214 12.4 绿色施工基础资料汇总215 第十三章 总包管理协调措施216231 13.1 施工总承包的目标216 13.2 项目总承包管理的内容216 13.3 项目总承包管理职责及制度217 第 3 页 共 258 页 13.4 项目管理过程中业主权利的落实与保证219 13.5 与业主、监理及设计单位等配合协调措施220 13.6 对业主指定分包商的管理、协调、配合和支持221 13.7 项目管理过程中对分包商实施的协调与管理228 13.8 项目总承包对分包商实施协调与管理的具体内容228 13.9 总承包工程资料管理措施230 第十四章 创鲁班奖策划232243 14.1 综述2
7、32 14.2 组织措施策划232 14.3 工程资料整理的策划233 14.4 施工技术策划235 第十五章 验收服务与成本控制244246 15.1 竣工验收与售后服务244 15.2 技术经济分析244 15.3 成本控制措施244 第 4 页 共 258 页 第一章第一章 工程概况工程概况 1.1 编制说明编制说明 本施工组织设计主要针对以下几方面重点论述： 1.1.1 施工组织：我公司将委派具有丰富经验的优秀项目经理以及善于施工高、大、难、 急工程的项目管理人员，并合理划分施工区域，科学组织流水施工，最大效力地利用时 间、空间、人力和物力。 1.1.2 技术管理：针对各分部分项工程的
8、特点、难点，积极采用新技术、新工艺，组织技 术攻关，制定切实可行的技术措施，保证工程持续、稳定地施工。 1.1.3 质量管理：针对本工程的质量关键部位，以及容易产生质量问题的薄弱部位，制定 有效的监控防范措施，对工程的每一分部分项、每一道工序，我们都将按国家规范要求 施工和验收。 1.1.4 工期管理：根据承诺的总工期，编制施工总进度计划，明确各节点工期计划，工期 控制的重点是地下室、主体结构和装饰施工三个阶段。因此在制定工期计划时，认真分 析制约工期的各因素，可及时协调解决关键问题，确保目标工期。 1.1.5 安全管理：将根据每个施工过程和阶段的具体情况，对施工机械的使用、临边、洞 口等硬件设施方面，制定详细的技术措施。在管理方面，加大控制范围和深度，注重提 高施工人员的安全保护意识。 1.1.6 文明施工：文明施工反映一个施工企业的形象，我们将通过科学管理，创造一个井 然有序、整洁文明的施工环境。 我们将以此为指导施工活动的大纲，高速、优质、安全文明地组织施工，将一个高 质量的建筑产品奉献给业
