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1、工作总结：_集团“两学一做”学习教育活动小结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页集团“两学一做”学习教育活动小结按照集团深入学习贯彻落实习近平总书记关于“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”(以下简称“两学一做”)专题教育活动的要求，时代矿机就扎实开展“两学一做”学习教育活动积极进行了动员部署， 当做一项重要的政治工作、政治任务抓紧抓好，主要做了以下几点工作：一是抓部署，积极动员打基础。精心组织，积极开展相关前期准备工作，于6月12日下午在公司大会议室召开了23名党员和党外骨干、积极分子列席参加的“两学一做”动员大会，上级领导崔文和赵劲两同志出席了会议。会后，我们根据会议精
2、神制定了实施方案，分阶段明确了学习内容和学习时间节点。同时，我们采取在公司内部网页公布“两学一做”相关报道和实施方案，及时传达开展学习教育的各项要求和进展，为学习教育活动的扎实开展奠定了良好的基础。二是抓贯彻，明确重大意义。采取集中传达集团相关精神、收看专题报道、浏览相关网页等方式，先后组织集中学习2次，使“两学一做”学习教育的主要内容、总体要求、方式方法等在干部中得到及时学习贯彻。同时，要求公司全体党员撰写学习心得，做好学习笔记，使大家充分认识到了“两学一做”学习教育是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一次重要实践，也是推动学习教育从党员领导干部这个“关键
3、少数”向全体党员拓展、从集中性活动向经常性教育延伸的重大举措，对于推动全面从严治党、保持发展党的先进性和纯洁性具有重大意义。三是抓谋划，明确学习方式。结合公司党员大部分都在管理岗位，工作繁忙、出差较多的实际情况，借鉴近几年开展党内集中教育活动的经验做法， 因企制宜、因岗制宜、灵活安排，提出了集中学习、讨论交流、个人自学等学习方式相结合，对生产部门的党员采取充分利用网络平台、下发书籍自学等方式；对后勤管理岗位的党员，开展集中学习、讨论交流、结合个人自学的方式，既体现从严要求，又考虑实际情况来组织学习教育。今年以来，我们共下发了相关学习书籍6套 78册，“两学一做”专用学习记录本13册。四是抓成效
4、，明确学习目的。“两学一做”学习教育活动的开展，我们不是为学习而学习，不停留在书本和笔记，而是结合我们工作中出现的实际，坚持以问题为导向，边学边对照自身，查找问题、互帮互助、积极整改，旨在以活动促工作，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，从而打造一支团结奋进、充满活力的队伍。“两学一做”学习教育活动开展的时间并不长，但能明显的感觉到员工的精神面貌大为改进。接下来，我们将按照“两学一做”实施方案规定的内容和时间节点来组织活动的开展，突出严实标准、注重知行合一，为时代矿机的健康稳定持续发展提供坚强的组织保证。第 3 页 共 6 页集团人事工作总结范文1、招聘及试用员工跟踪考
5、评。今年累计招聘各岗位人员共计 名，其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多 手段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了 公司的成本。2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修人员进行了岗级考评。通 过考核，明显的看出员工的操作技能大大提
6、高，不仅调动了员工的积极性，而且 提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补 贴。3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动 等， 我们对各部门的现有岗位、 人员配置及职责情况进行了普查， 并完善形成 岗 位说明书，为员工招聘、培训提供了参考依据。4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行
7、了薪资调查，并形成了调查报 告。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%，远远超过xx 年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例 7.4%，数据表明我公 司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象 比较严重。 由此得出， 若想进行薪酬改革， 必须先对各部门的现有岗位进行梳理， 裁掉不必要的岗位， 真正实现减员增效、 优化配置。 在向公司领导提建议的同时， 对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决 策依据。5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量 讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项 服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。第 5 页 共 6 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页
