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1、企业绩效管理EPMEPM概念与作用。企业绩效管理(EPM是设定战略和经营目标,然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器。它通过监控企业经营的状况、分析存在的问题并找出解决方案,可以帮助企业评价蜚优化企、运营,或者发现和建立新的商业机石。*“EPM所涵盖的内容包括:企业战畦规划和发展的方向;战略目标的落实和运营活动;企业的财务指标和运营状况;内部规范的流成和疆墓暑企业的学习和创新;企业参与者的满意友35。EPM所面临的问题河s伟标沥林刑河伟.刊丑伟二相不亚前扬扬水超关描加怡标匹学水冗尘匹仁硕技口个认东4敏个技为什么需要企业绩效管理为什么需要企业绩效管理.、公司战略到执行统一思想的平司*2、各级管
2、理层能即时掌握各级组织的运行绩效并采取行动对策改善绩效的平台*3、实现公司数字化管理的重要平台和依据绩效管理能给我们带来什么*通过战略地图,使得企业战略显性化、清晰化-将存在于领导大脑中的企业战略提述出来,遴免捐摩和理解偏差-有系统地桢理企业战略,潮清模糜地帝*通过平衡计分卡,将战略落实到执行层面通过对指标、管理工具的应用引导各岗位的工作方向-协助各岗位琅解自身工作的目的与意义,以及对公司整体的影响绩效管理能给我们带来什么*识别目标与执行的差异,并规范化差异分析-通过系统的辅助下达未达标的管理要求-获取所负责工作的达成状况,分析查找造成当前状态的原因,并跟踪赃体的工作执行情泓*业务分析流程的经验,可以积累和推广意MA务分林方法和承范,形成完敌、一致的数据分析-固化先迹的分析方法和思路,积累公司知识贯宇,提升整体分析水平*辅助绩效考核-绩效管理的结果可输出作为绩效考核的参考依据EPM定仨“企业绩效管理即是企业战略和运行业绩之间的关键链接。绩效管理的过程就是从战略到成果的过程。*高效的绩效管理体系能够确保企业各级组织准确地运用现有资源来实现战略目标,同时促成改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。*“概括坂讲,企业绮效管理的核心理念就是,宝现战略,并使岫胺生效。EMP系统框架面
