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1、事务文书：_车间主任安全目标责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页车间主任安全目标责任书1、贯彻执行公司布置和各项安全法规制度和规定。2、参与修订车间安全技术规程和管理制度，制订车间安全计划和实施方案。3、组织车间的安全检查，监督排除安全隐患，对不具备安全生产条件的作业场所提出限期整改或停产整改意见、经济处罚意见。4、配合公司安全科，对生产车间作业场所进行安全综合评估。5、对车间各类事故进行调查处理，并上报安全科，查明原因、责任人，并进行处罚。6、监督检查安全培训和劳动保护等工作。支持车间和班组安全员的工作，对安全员提出的安全问题，帮助、协调解决，对无力解决的向安全科和
2、生产科报告。7、每月向生产科汇报车间的安全生产情况。8、支持和帮助员工组织安全工作。二、责任追究9、有以下行为之一的，给予车间主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究其刑事责任；（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工作屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（四）拒不执行化工安全监察机构的安全监察指令的；10、本公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予车间主任降级开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任；（一）不依照规定及时、如实报告事故的；（二）伪造、故意破坏事故现场的；（三）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接
3、受调查取证、提供有关情况和资料的；11、未及时组织分工范围内进行重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职处分。12、未组织制定车间、班组各岗位的管理制度，或未按有关规定进行考核的，主任负直接责任。13、在车间主任组织的有关设计中出现明显技术失误，车间主任负重要责任。14、未及时根据实际情况分析本车间的安全状况，未向安全科提出具体建议的，负直接责任。15、决策失误导致他人受伤害或损失的，车间主任负直接责任。16、未及时汇总、总结车间安全员的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，车间主任负直接责任。17、因车间主任不能够经常常深入现场，现场存在的技术问题不能够及时解决，生产科负直接责任。
4、18、本车间的安全管理系统工程不能够有效的运行，车间主任负直接责任。19、在事故调查处理和各种安全检查、审查中，主任授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。车间主任签字：年 月 日第 4 页 共 9 页车间主任安全责任书为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工的生命安全及公司财产的安全，根据各级行政首长负责制的原则，制造部长与车间负责人签订以下安全责任书。并且，此责任书各项目标的完成情况将作为年终业绩考核的主要依据之一。一、年度目标1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、一般生产责任事故（直
5、接经济损失51元）不超过两起。3、一般设备责任事故（设备零配件损坏，其修复费在550元，或不影响当日产量525%）不超过一起。4、微小事故（直接经济损失5元以下）不得超过1起（包括未遂事故）。5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。6、因工轻伤率控制在2%以下。7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。8、不发生环保事故。二、责任为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责：1、为了宣传贯彻上级部门及公司、制造部有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。2、结合本车间的实际，与各工段签订安全责任书，落实安全生产
6、责任制。3、检查、督促本车间的工段在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报制造部。5、积极按时完成制造部下达事故隐患整改工作。6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。9、
7、组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。三、考核1、考核期限为28年1月1日至28年12月31日。2、年度考核采用百分制，其中：安全责任占60分，事故责任占40分。由制造部对工段指标完成情况进行考核评分。3、在本年度期间责任人、签字人发生变化时，接任人为责任签字人。四、奖罚1、制造部将划出专项资金，
8、奖给年度考核达标、安全工作出色、且考核分在90分以上的工段安全责任人。2、根据谁主管谁负责的原则，如本工段发生各类事故，追究工段管理者的责任，处罚额为处理额的20%。3、对严重失职，造成本工段出现严重事故，写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。本责任书一年签定一次，一式二份，工段长与车间主任负责人各持一份。车间负责人：工段负责人：年月日年月日安全考核细则考核类别考核内容具体要求额定分数评定标准考核方法评定分数安全责任安全组织1、配备兼职安全员5分1、没有配备兼职安全员扣3分。2、没有发挥安全员作用，没积极开展安全工作的扣2分。查内部编制和安全工作记录安全责任制1、部门层层签订安全责任状
9、10分1、没有按要求将安全责任书签订到人的扣5分。2、没有将安全责任和实施措施落实到人的扣5分查安全责任书安全检查1、组织部门对本部门每月不少于4次的安全检查15分1、没有按要求开展安全检查的，每少1次扣7.5分。2、对查出的问题不及时落实整改或采取有效措施的每例扣7.5分。检查安全检查记录安全培训教育1、对新员工进行班组安全教育。2、对转岗员工进行岗前教育。3、停车三个月以上的岗位员工进行上岗开车前安全教育5分1、没对新员工进行班组安全教育并进行安全考核的扣1.5分2、对转岗员工上岗前没有进行安全教育的扣1.5分。3、停车三个月以上的岗位员工未进行上岗开车前的安全教育的扣2分。检查安全教育培
10、训记录事故隐患整改1、按时完成自查和上级下达的整改任务。5分1、对自查的隐患不及时安排整改或不按时完成上级下达的隐患整改任务每例扣5分。检查隐患整改记录事故查处1、按管理制度处理和上报各类事故，并做好、配合各类事故10分1、发生事故未及时处理和上报的每例扣2分2、不积极配合上级或安全管理部门对各类事故的调查和处理的每例扣3分3、发生事故不按规定时间上报或有意隐瞒不报每例扣5分，直至扣完。检查事故管理台帐续上表考核类别考核内容具体要求额定分数评定标准考核方法评定分数安全责任现场管理1、现场卫生20分1、卫生不清洁每例扣2分。2、劳保用品没按要求摆放每例扣2分。3、没按要求着装每例扣2分。4、违反
11、劳动纪律每例扣4分。5、警示标志不清晰每例扣2分。6、现场存在安全隐患不及时整改的每例扣4分。7、现场环境管理较差的每例扣2分。8、设备管理不到位每例扣2分。查安全检查记录和处理记录2、劳保用品3、着装要求4、劳动纪律5、警示标志6、现场安全7、现场环境8、设备管理年度安全指标完成情况安全情况不发生重、特大事故。30分该项指标突破考核分数全扣查安全管理台帐不发生重伤和死亡事故该项指标突破考核分数全扣不发生一般责任事故该项指标突破考核分数全扣不发生微小责任事故超出该指标，每超出一起扣10分。事故损失额为零超出该指标，每超出一起扣10分。不发生中毒事故该项指标突破考核分数全扣不发生交通事故该项指标突破考核分数全扣不发生刑事案件该项指标突破考核分数全扣第 8 页 共 9 页事务文书：_本文至此结束，感谢您的浏览!（模板仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页
