班组长直接选举制度

《班组长直接选举制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长直接选举制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、规章制度：_班组长直接选举制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页班组长直接选举制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长直接选举制度。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法。二、班组长任职条件1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对

2、待自己的工作。2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力。5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位的实际情况，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工

3、，纳入班组长候选人名单。每季组织一次班组长评选会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有有评选资格，考核成绩必须优秀。第 3 页 共 5 页班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。三、

4、各班组长绩效打分标准：瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。锅炉房、外线班班长绩效为9分。电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。皮带班为计件考核，班长计件分为11分。筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。六、班组长如出现三违现象的，给予罚款200元/次；停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页