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1、第一篇：公司策划部上半年工作总结 （策划部讯）学品策划部于8月20日下午在公司会议室召开了策划部上半年工作总结会，在会上，策划部副主任代鸿飞就策划部上半年的工作进行了总结汇报，策划部全体同事纷纷为策划部建设提出了宝贵的意见。 学品公司策划部上半年成绩斐然。从xx年1月起，策划部外引人才，内建制度，在半年时间内基本实现了人才精英化，工作制度化。 在内部建设方面，策划部先后制订并通过了策划部会议制度、策划部内部工作指引、样本研究制度等各项规章制度，同时完善了项目工作人员职责，外部人员参与工作职责等。为了进一步规范管理，提高工作人员工作能力，我们还组织了每周两次的学习体会，收到了良好的效果。 在业务
2、拓展方面，策划部先后与学校品牌管理杂志编辑部联合制作了多个学校的专栏，发表了多篇策划部署名文章。这些文章在一定程度上提高了策划部的知名度，使学校可以通过文章认识策划部的专业能力，通过文章后附的电话及联系人可以直接联系我们，极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间，我们还在李小平总经理的安排下，与深圳市龙岗区教育局协作参加了深圳市特色学校评选工作，通过这个会议，带来了业务机会。 在项目的跟进上，策划部总共进行了二十多天的调研工作，除此之外，我们还多次到学校去指导工作，足迹遍布广州、深圳、中山、江门、佛山等地，受到了教育局和学校领导热烈欢迎。 策划部下阶段的工作如下： 1. 项目专员需对项目的流程
3、进行监控。下半年将由项目负责人与学校直接对接工作，执行项目计划。 2. 本月底前，各项目管理专员必须给各项目学校提供教师节、中秋、国庆等节日活动策划思路。 3. 策划部将制作项目宣传手册，作为与学校交流和(本文转自实用工作文档频道)品牌论坛上派发的资料。 4. 坚持学习，积累经验（逐步建立策划部资料库，斥资购买相关书籍和知网账号，以便于学习和资料搜集，小李负责） 5. 十月份前各项目管理专员要完成现有所有项目的方案写作，并提出品牌推广活动策划案。 6. 下半年计划新增4个以上项目 7. 策划部要争取出一本策划方面的书 8. 策划部项目介绍课件的制作，由小李负责学习处理。 第二篇：2014年上半
4、年营销策划部工作总结(例文) 2014年上半年营销策划部工作总结 根据孙总2014年经营思想工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导，上半年在克服人员少、工作量大的困难情况下，营销策划部进行了积极的执行和认真的工作，工作的总结具体如下： 第一部分：营销策划的工作成绩、毛病、建议。 营销具体工作是：dm日常工作(策划、设计、方放、检查)； 日常促销活动策划、组织 、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营销工作。 1、dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；滨河做了3期；凌河、蓬莱做了2期宣传单，取得了预期的目的，有以端午节、元宵节为重点。根据孙总要求
5、，封面进行了改版，由原来框架改成开放式设计；内容设计也进行了调整，这的感谢采购部的大力支持和协作，唐总也对dm的工作提出了很多好建议，这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司所有的商圈，只能重点在总店、凌河、滨河部分覆盖，现半年我部会提出方案提交领导审批。（如果领导检查我部有各店dm发放表）。 2、日常促销：上半年共做大型促销活动15次，其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业，5月16日城南店开业；4个店庆促销活动以凌河3年庆，喀左五年庆为重点；主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为配合的促销活动。现场促销活动（抽奖、赠送、换购、义演
6、、互动活动、赠券）共举行了40余次，其中以6.1儿童节活动最成功、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织能力、现场协调能力、各部协助能力、和供应商的合作能力和潜力，活动号召力强、影响力大。 3、与各部协助工作：应集团要求，在王总领导下完成了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。配合超市自有品牌的标示创意设计工作 。制作 改换13店的指示牌、悬挂牌。 4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最出色。 以上总结工作请领导查检。 上半年工作不足： 虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的许多不足。 1、促销没有深入的分析，我们的
7、商品业务素质不高。 2、营销推陈出新的思路少，工作衔接不顺畅。 3、大部分现场活动流于形式，营销执行力不好。 下半年的工作建议： 营销策划部建议，加快提升商业城超市营销的品质即品味和质量 1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷入“促销即是最高日销”的误区，事实上，最高日销记录也不过是个象征意义罢了， 促销活动更应该重视全程的准备及销售，合理分配了营销资源，各阶段的力度也相对均衡；避免活动后劲不足。 2、商业城超市促销活动，就要以质取胜。 “抓住主客群”是促销活动成功的关键。主题思路是：以提升会员顾客的质量拉动活动销售，都围绕主题思路开
8、展。 3、商业城超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的集客方式。保证促销的品质，将活动形成“品牌”，这样供应商才会配合，能够拿出足够有吸引力的价格和商品保证活动的吸引力，消费者也对活动有了很高的认同， 仅凭商品力和活动的品牌号召力就可聚集大量客流。 4、 要从重视简单的促销活动转向重视门店营销活动。在商品的同质化越来越高的今天，竞争已逐渐从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变。在促销活动中，特卖品、店外商品应越来越少，应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣传，活动期间各行业合作伙伴的配合支持、组合营销。 5、提升营销策划部的综合素质：增加我们的学习、考察机会，加大考核力度，是否可以增
9、加协助人员1名。 第二部分下半年工作展望。 马上进入超市的淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市场，促销已不仅仅是一次大型的促销活动，更是一次向店内外展示店的形象和实力的盛宴。 我们还年轻，请领导和同事指正、帮助。 第三篇：2014年上半年营销策划部工作总结 2014年上半年营销策划部工作总结 一、 工作完成情况 （一）、和谐片区4s用地： 该项目前期做了大量的准备工作，邀请考察小组到襄樊4s店进行项目考察并形成考察报告。对项目的未来发展有一定的了解，于此，在考察的基础上，形成报告上报政府，提请政府讨论通过考察报告、审议我公司招商报告，于今年五月政府会议通过，并于今年6月月我公司政府签订招商合同。
10、 （二）安置区、*路项目策划报告： 根据项目情况，前期进行3-5家单位考察，其中包括中原地产、深圳润胜、克尔瑞公司、世联地产等，最终确定单位为综合实力比较有优势的克尔瑞公司，克尔瑞公司前后进过两次对十堰市场多方面的调查研究。我公司就项目定位多次与克尔瑞公司会议讨论，于今年6月克尔瑞公司出具策划方案建议书。 （三）设计单位的考察： 根据项目情况，确定3-6家设计单位参与方案设计，并对6家设计单位进行多此实地考察，形成考察报告。为以后工作奠定基础。 （四）安置区、*路项目概念性规划 根据前期工作对多家设计单位的考察，对六家设计单位进行邀标、评标。综合多次对设计单位的考察及设计单位出具的设计方案的讨
11、论及设计单位已形成的建筑成果等多方面考虑，确定 上海经纬建筑规划设计研究院有限公司*分公司为我项目的设计单位。 （五）*路项目土地置换: 二、 下半年工作计划 3 *路项目土地置换 安置区项目开发协议 完成土地置换评估 与政府签订正式开发协议 安置区项目团购房 与相关单位达成协议、计划完成1200套认购协议 4 安置区项目规划设计 督导工程技术部、报批报建部完成设计、报批。 复 6 *路项目控规调整 协助项目通过规委会评审 安置区项目土地批次手续办理 省国土资源厅完成土地批次批 第四篇：2014年前期策划部上半年总结 2014年前期策划部上半年总结 根据2014年全年计划和项目的实际情况，前期
12、策划部主要完成工作如下： 一、 落实和安善各项产权手续完善工作，现状出让手续已报入市土地局窗口。 1、 完善和补办办理产权变更手续所需各项前期资料，确权手续进一步落实。 北苑宾馆历史情况复杂，经历土地使用权变更及不断更新改造的变迁，已有的前期资料不符合现办理产权证要求。上半年，前期部工作人员一方面继续查找各项资料，一方面进行完善资料的工作。先后完成了办公楼竣工资料完善，并将培训楼和办公楼等建筑的前期资料都备齐。 通过公关,经与区土地局协调,未占工作周期，在原确权证明中加注办公用途,为项目办理现状出让和下一步运作的增加更多主动性 2、 免契税和免增值税证明取得，为集团公司节约资金达千万元以上。
13、在产权证变更手续中，因涉及集团公司名称变更，由原总公司变成有限责任公司，必须办理免税手续，否则集团将按规定缴税。虽然对该项业务初次办理，而且涉及很强的财务专业性，但部门人员克服困难，按照要求编制各项内容，逐项找税务部门审核。因企业注册所在地和房产所在地分属海淀区和朝阳区两个地区税务部门，因此增加攻关难度。通过努力，提前一个月完成两项工作，其 中免契税额49.98万元，测算减免土地增值税在1000万元以上。 3、 楼牌号正在办理中. 北苑宾馆因建成早，故一直未在公安局对各个楼座的门牌号进行 备案，影响产权证变更和备案等一系列手续的办理。经协调区派出所和公安局，经办人员已来看现场，预计一个月内可完成。 4、 土地评估完成，现状出让已报入市土地局。 经土地评估公司评估，目前宾馆建筑按照商业和办公两类进行， 评估总地价款约为3500万元，待上市地价专家评审会后最终确定。为压缩工作周期，在产权资料未齐全的情况下，现状出让的手续已通过协调开始办理。 5、 完成楼座测绘工作，免于罚款。 配合方案规划设计，上半年完成项目南侧现状建筑测绘工作。应 产权办理需要，对未办理产权手续的办公楼和培训楼完成测绘工作。但实际测绘结果比规划指标超出6%以上，面临罚款。后经做工作，将测绘结果控制在允许范围内，为后续工作扫清一道障碍。 二、 以市场为基础，广泛开展市场调研，初步
