2015院长工作报告

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1、2015年院长工作报告,2015年院长工作报告 在第十届职工代表大会第十一次工会会员代表大会的报告 (2015年2月13日),一,二,第一部分 2009-2014工作总结,医院数据变化情况,六年来工作经验告诉我们,班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键,院领导班子心往一处想、劲往一处使，互相体谅，做到大事讲原则，小事讲风格；通过加强学习、加大对医院实际情况的调查研究，把握全局的能力和科学决策能力明显增强。,六年来工作经验告诉我们,班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保

2、障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键,建立绩效考核机制，实现综合目标管理，努力营造良好的工作条件和工作环境，激发了员工的工作积极性和工作潜能，引导员工想干、愿干、多干、多创业绩、多做贡献。,六年来工作经验告诉我们,班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键,明确提出逐步向学习研究型医院转型，五年内进入省地市级先进医院行列，建设成为五省市边区区域性医疗、科研、保健中心。,六年来工作经验告诉我们,班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促

3、进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键,把实干精神真正落实到各个环节、各个细节上，实实在在地转变作风，把心思放在创新上，把劲头放在工作上，把精力放在发展上。,六年来工作经验告诉我们,班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键,医院审时度势，果断提出经济结构调整、强化内涵管理、抓项目促发展等，抢先一步，趁势而上。,医院以“创新”为主题，推行精细化管理,通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制 度化,通过全成本 管理和预

4、算 管理，实现 管理的科学 化,精细化管理,通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化,通过深化干 部人事制度 改革，实现 了管理的规 范化,通过后勤保 障体系的改 革，实现了 管理的程序 化,稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化,每年院长与分管领导、职能部门负责人签订综合目标管理责任书。2014年综合目标考核已覆盖全院所有部门和干部职工。,通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制 度化,通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学 化,精细化管理,通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化,通过深化干 部人事制度 改革，实现 了管理的规 范化,通过后勤保 障体系的改 革，实现

5、了 管理的程序 化,稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化,推进全成本管理、预算管理、制定职能科室增收节支考核制度、五项核心经济指标考核制度、加强资金管理和财产物资管理等措施，基本实现财务管理在医院经济工作中的宏观把控能力和管理能力。 医院成立了经济协会，加强医院经济研究，为医院经济管理决策提供依据。,通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制 度化,通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学 化,精细化管理,通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化,通过深化干 部人事制度 改革，实现 了管理的规 范化,通过后勤保 障体系的改 革，实现了 管理的程序 化,稳步推进 基础建设

6、工程，实 现了管理 的有序化,完成了电子病历系统、临床信息系统、影像归档和通信系统、放射科信息系统、手麻系统、临床路径管理系统、健康体检管理系统、超声系统、门诊无线输液系统、心电系统、办公自动化系统、预约诊疗系统、门诊一卡通。,通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制 度化,通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学 化,精细化管理,通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化,通过深化干 部人事制度 改革，实现 了管理的规 范化,通过后勤保 障体系的改 革，实现了 管理的程序 化,稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化,“坚持凡进必考，择优录用的原则。” 六年来，总引进、招聘

7、各类人员893人，其中博士、硕士104人。,通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制 度化,通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学 化,精细化管理,通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化,通过深化干 部人事制度 改革，实现 了管理的规 范化,通过后勤保 障体系的改 革，实现了 管理的程序 化,稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化,2009年我院锅炉实行试烧生物燃料，2014年顺利通过环保项目验收，获专项资金10万元； 血液净化中心弃之无用的反渗水，通过技术处理后用于手术器械的清洗； 解决A区高层、B区热水供应不足的问题； 优质高效地进行了ICU、血液净化中心、神经外

8、科、产科、PICU、老门急诊楼、住院B区北端病房改造或扩建工程等。,通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制 度化,通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学 化,精细化管理,通过信息化 建设，实现 了管理的现 代化,通过深化干 部人事制度 改革，实现 了管理的规 范化,通过后勤保 障体系的改 革，实现了 管理的程序 化,稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化,制定了医院基本建设规划，高效优质地完成了感染病楼、高压氧楼、污水处理站、液氧站和一医桥滨水绿化带1期工程等建设，对住院部B区南端进行了改扩建，新建的科教楼即将交付使用，门急诊医技综合大楼进入内装修阶段。,医院践行“最

9、好的技术，最优的服务，最少的花费，在最短的时间内，让病人达到最佳的治疗效果”,提高服务质量的举措,积极探索医疗风险预警管理机制，实施医疗安全源头管理。 切实加强临床用药管理 扎实推进优质护理服务示范工程 加强科研教学工作，推动学科建设 推进临床路径管理，加强院感控制 改善门诊和医技部门工作流程，提高服务水平 切实履行公益性社会职能。 加强行风建设和廉政建设,项目引进、拓展外部市场,加大医疗支持工作,党团、工会、计生工作及离退休人员管理工作取得很大成绩,积极努力争取国家项目投资,1.门急诊医技综合楼和全科医师培训大楼分别获国家发改委立项资助4900万元、1700万元； 2.以色列外国政府项目贷款

10、700万美元已入发改委项目库； 3.省经信委数字化医院建设示范项目15万元； 4.医院床位编制批准为1800张,1.与基层医院签订双向转诊协议达170家； 2.六年来，基层医院转入病人达1.2万余人次； 3.与贵州省镇远、黎平、玉屏、天柱等周边县市签订新农合定点医疗机构服务协议，2014年贵州住院病人已达2000余人次,创平安医院，维护医院秩序； 创无烟医院，做好五城同创、创卫工作。,我院获2013年度怀化市“文明单位”，多次获得党建目标先进单位、爱卫工作先进单位、安全生产先进单位、老干部工作先进单位、反腐倡廉建设先进单位、工会工作先进单位、综合治理先进单位等。,1.服务质量及服务态度不优。,

11、主要表现在：,3.人才结构不甚合理。,我们的不足,2.医院的学科发展不够平衡。,第二部分 今后五年工作计划,总体要求： 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持解放思想、开拓创新，坚持项目引领资源配置，坚持落实“五最”原则，坚定向学习研究型医院转型，着眼于建设五省市边区区域性医疗中心，推动医院各项事业健康发展。,总体目标： 1.2019年业务收入在2014年的基础上增长90%。 2.2019年医院综合实力达到省内三甲医院先进水平，进入地州市医院第一方阵。 3.2019年立足强化大综合、优化特色专科的合理资源配置，创建2-4个医学特色中心、品牌专科分院。 4.2

12、019年增加医疗区用地100亩，加大解决职工住房力度。 5.2017年完成医院文化、安全文明、交通文明、绿化亮化的总体布局。 6.2017年完成脑卒中中心设置；实现介入技术能力提升；完善微创技术的引领和普及。 7.2015年门急诊医技综合楼、培训楼投入使用。 8.2015年医院绩效管理、项目管理、财务成本、预算管理进入制度化议程。 9.2015年启动儿科医疗大楼、药学综合楼、燃气锅炉房、学生公寓建设。 10.2015年规范医疗环境，促进平安医院、无烟医院建设。,改革,发展,开放,创新,态度和决心,把过去我们提出的“买”服务、“卖”服务，精细化、差异化，管理及技术的专业化、专科化，科技创新、成果

13、转化、科研共享、人才多元、项目带动的思想客观辩证的梳理好。,把医院基本建设规划、医院战略发展规划、医院科技发展规划逐步落实好、实现好。,3,把打造成“区域中心”医院这篇文章进一步做好。,2,把09年提出的“省级”架构的医院模式，到学习研究型医院的目标转型工作做好。,1,2015年的工作要形成新常态,今后要形成年年常新态，最终形成“态”常新。,4,（一）再接再厉，2015年业务工作要有新常态。,以创新的意识和创新的行动引领各项工作。 认真落实项目引领的精神，通过争项目、立项目、完成项目，实现资源配置的合理化分布和能力的提升。 提升医院服务水平和技术水平。,1.强化十四项核心制度落实，实施全程医疗

14、质量管理； 2.完善医疗质量安全预警平台建设、总住院医师制度、门诊病房一体化制度； 3.以“患者需求为中心”，用“心”服务、用“能”服务、用“情”服务,（二）承上启下，各项工作要实现常新态。,1.坚持创新不变，力求老办法新举措铸成常新态。 2.坚持医院文化，力求实现承上启下的常新态。 3.坚持实事求是，逐步实现全绩效管理。,1.坚持创新不变，力求老办法新举措铸成常新态。,（1）项目工作。 分享改革红利的问题 应对改革政策的问题 建立项目管理体系的问题 项目体系和项目确认平台 信息网络联动平台 建立四大平台 监督督查平台 协调联动平台,（2）人事工作。,如何形成我院科学的、合理的、稳定的“等腰三

15、角形”人员结构？,在今后的工作中要坚持“老办法”不变，再创新举措。 政策措施必须制度化 政策制度必须遵循兑现 必须把握好人才结构 必须抓好“能绩”管理,（3）服务工作。 主要体现在,02,01,03,精细化差异化问题,买服务和卖服务问题,双休日问题,一是工作流程到位； 二是工作制度到位； 三是工作岗位到位； 四是工作目的到位； 五是工作时间到位,买服务-医院为了开展工作需要支出的部分；卖服务-我们提供给服务对象的所有技术和其他服务,实行假日轮休，做到医院统领，相关部门牵头、充分放权给科室和部门,（4）财务工作和其他工作。 “预则立，不预则废” 积极发挥医院经济研究的功能和作用,2.坚持医院文化，力求实现承上启下的常新态。,怀化提出了“生态文化”，我们打造“怀医文化”。 今后5年要做好三件事,一是继承历史 二是健全制度文化 三是挖掘传统文化,3.坚持实事求是，逐步实现全绩效管理。,绩效的标准性 绩效的可操作性 绩效的权威性实效性,绩效管理原则,（三）“中流击水”，今后五年工作要实现态常新。,1.坚持实事求是，力求态常新的扎实基础。,务实态度,脚踏实地,基本作风,基本观点,2.坚持务实态度，脚踏实地的完成美好蓝图。,医院之根本,工作报告的实质： 在总结成绩、面对成绩时不骄不躁，在总结问题、面对困难时不气不馁。在今后的五年工作中，仍然要高度的统一思想。,