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1、第一篇：人力资源服务中心上半年工作总结 半年来，在局领导的关怀下，各兄弟股室的大力配合下，紧紧围绕年初下达的工作目标任务，股室全体人员团结一致，齐心协力，坚持用好政策、用活政策、用足政策，发扬传统，突出重点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展，按照分工职责范围，回顾上半年的工作，我从以下几个方面向各位领导和同志们作一个简要总结：一、 明确目标任务，任务有分工，人人有职责。年初人员调整后，在分管领导督办下，立即召开了股室人员分工落实会，定人定位，各尽其责，明确目标，目标是县内外各就业1300人。全年的目标是安置就业 2600人。二、 抓重点，面对金融危机有针对性安置返乡农民工。把返乡
2、农民工就业放在首位。为了促进返乡农民工就业，今年正月初十在英山县文化广场承办了“2014”春风行动即返乡农民工大型招聘活动，进场求职达到13150人，提供就业岗位8310个，签订就业意向协议书6210人。本次活动县委县政府给予了充分肯定，在社会上有很高的评价，无论规模、还是效果，可以说这次招聘活动是我县历年举办招聘会的历史之最。三、攻难点，健全乡镇平台建设，为就业工作奠定基础。我县乡镇平台建设一直是个老大难，原来只有两个乡镇有明确劳动所长，且不是专职，大多数乡镇有事无人做，无办公场地，无办公经费，处在三无状态。今年在局党组、支部共同努力下，各乡镇政府大力配合下，为全县11个乡镇配齐了专职、精干
3、的劳动保障服务所所长，规范了机构名称，明确了工作任务职责，争取了政府高度重视，将各乡镇劳动保障服务所纳入以钱养事的编制，彻底改变了以前三无的状态。现各乡镇所长精神饱满，意气风发，上半年各乡镇共计就近就地转移返乡农民工 310人，有针对性安置就业 120人。同时在劳动部定点的五个乡镇十个村快速调查过程中，充分发挥了基层保障工作桥梁作用，做到数据准确、及时、无误，这项工作，劳动部调研组、省厅调研组两次到英山调研，都给予了充分的肯定，还拨付了专项调查资金3万元。乡镇平台建设健康发展，给劳动保障工作带来了勃勃生机。四、创亮点，有效拓展就业渠道。今年我们加大对现有几所职校职介管理和服务，在用活、用足政策
4、上下功夫，扩大我们职介范围与学校联合安置毕业学生。上半年与职校联合安置学生 230人。争取财政补贴34500元。这项工作突破，既不浪费现有的人力资源，又是完成经济目标任务很好办法，从而达到互得双赢的目的。同时在针对金融危机，返乡农民工增多，安置就业担子重，本地就业岗位严重不足的现情，加大对驻外机构的人力和物力投入，今年四个驻外机构，主要以宁波站为主，其它为辅原则，无论是挖掘就业岗位，还是春节期间接送，是管理，还是服务，都紧紧与就业连在一起，今年上半年宁波劳务管理站，春节期间接送农民工1215人次，共挖掘就业岗位 320个，安置缝纫工就业67人，收取劳务管理费2600元。五、上半年经济目标任务完
5、成情况。现金收入：收取劳务管理费8100元;省厅争取资金3万元。申报职介补贴1174人，申报资金176100元。上半年合计毛收214200元。六、存在主要问题。技能计划培训与就业是紧密相连的，培训的目的为了就业，而目前我县技能培训与就业密切相对少些，培训最多的专业不一定就业，比如说暑期初高中毕业生培训，可以说现在独生女增多，初高中毕业后，直接进入社会就业的人越来越少，绝大多数都是进高层次学校深造，就业机率更少，即使是其它能就业，培训后好就业的，有组织就业的越来越少，相返自主择业，自谋职业呈上升趋势，因此，作为就业服务机构，既不是单纯的服务还要与经济紧任务密联系在一起，难度越来越大，任务越来越艰
6、巨。七、下步打算。一如继往地抓好县内外就业，是本职工作，结合县情，我想重点应该在县内就业上，抓住我县几大工程完工大好机遇，例如说高速公路很快通车，无疑是全英山人民的一大喜事，同时还给我县人民带来厚礼，这份礼物就是给予了我县富余劳动力多个就业岗位，我想应该与培训中心联合，抓住这个大好机遇，无论是服务区，加油站，还是进出口收费站，都是我们目标区域，只要这项工作能拿下，无论是培训还是就业，我想在下半年工作中毫不疑问又是一大亮点。相关专题：上半年工作总结2014年上半年工作总结人力资源工作总结2014年上半年工作总结（人力资源服务中心）仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 第二篇：人力资源上半年工作总结
7、xx分公司人力资源上半年工作总结 一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结 （一）招聘与选拔 1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。 2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕业生。 3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。 4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。 5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。 6、按照总公司要求，严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的人选。 （二）人事管理及部门常规性事务 1
8、、认真学习劳动合同法，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作；及时确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议，共同维护公司与员工的利益。 2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。 3、及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。 4、根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台账信息。 5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整理。 （三）培训与发展 1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作，
9、并及时将考评表和轮训总结收集归档。 2、组织实施loma考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。 3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司进行培训的相关事宜。 4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升(更多请搜索：Www.hAowORD.CoM)员工专业水平及业务能力。 5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。 (四)薪酬福利管理 1、根据总公司07年度短期激励政策，结合分公司07年度经营情况，合理制定07年度分公司年终奖分配方案，并在控制人力成本总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制定分公司08年奖金二次分配方案。 2、结合我分公司实际发展需要，
10、积极准备薪酬调整的基础材料，促进薪酬改革计划的顺利实施。 3、调升员工的社保和公积金缴纳基数，充分体现公司“以人为本”的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。 4、根据分公司年度计划任务，结合分公司实际发展需要，实施业务部门激励方案，有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积极性和投入度，为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。 5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申报，及时与财务对帐；社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常事务的办理。 6、实施企业补充xx计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗xx和团体意外xx，为员工提供多一份保障与关怀。 7、按系统要求及时维护、准确
11、计算后线员工、团银业务员的薪资和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。 （五）绩效管理 1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了07年度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各部门年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。 2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算，结合部门组织绩效以及相关指标确定各层级员工考评成绩，并汇总上报。 3、对年终人事考评结果进行反馈，针对岗位进行绩效面谈。 4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，报总经理室审批。 5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。 6、根据总公司08年度组织绩效考核方案的
12、相关规定，结合分公司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司各 部门08年组织绩效考核方案。 （六）员工关系管理 1、发起员工关爱行动，组织实施“三八妇女节”女员工体检；五 一、六一节日慰问及福利发放，融洽员工关系，提升员工的归属感。 2、召开工会委员会会议，充分发挥工会职能，搭建员工与企业之间良好的沟通平台。 3、整理已入工会人员名单，及时办理新增员工入会手续，安排好每月的员工生日祝福和礼物发放。 4、员工旅游计划的准备与启动，给员工缓解工作压力的同时增强团队凝聚力和对企业的认同感。 5、运动俱乐部的启动，丰富了员工的业余生活，有益身心，也活跃了团队气氛。 6、离职管理中适度
13、的人文关怀，进行必要的离职面谈，按规定办理相关手续。 二、近期工作中的难点与问题 1、在xx本地招聘渠道较少，人力资源相对单一，重点岗位人才缺口较大，人才储备比较困难。 2、分公司内部中间力量储备不足，难以启动人才培育计划。 3、员工强烈的职业发展意愿和公司职数设置、职务晋升要求存在一定矛盾。 4、碰到业务冲刺期，轮训员工工作量和压力增大，一定程度上影响了轮训的效果。 5、员工对个人档案所在不明确，加上手续办理复杂，难以统一批次及时办理。 6、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 三、近期工作中的思考与建议（包括对总公司人力资源部的相关需求） 1、培训不仅是员工追逐的个人目标，也是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。如何高效地从事务性工作中解脱出来，制定有现实意义，不拘于形式的培训计划是我部今后工作的探索方向。 2、在现有基础上，完善各项人力资源管理工作的流程及相关表格，使我部与各对接部门的协调沟通工作更加顺畅和具有可操作性。 3、初步建立职业生涯管理计划，与各部门通力配合，让员工了解组织内部职业发展路线的信息。 4、薪酬改革后各个职能模块的相关配套表格和制式化工具急需更新。 5、建立合理科学的业务员人事管理体系，加强信息的对称性。 6、
