绩效奖惩参照条例

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1、绩效奖惩参照条例 绩效奖惩参照条例 1.总则 1.1制定目的 为使员工的利益与集团的利益保持同一发展方向，使集团“员工是公司最大的资源，要时时关爱”的理念落实到实处，特指制定此条例； 1.2适用范围 本适用于本集团内的所有非年薪制员工，包括内的员工； 1.3权责单位 A.人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 B.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 C.人力资源部为本制度的实施管理单位。 2.本条例结合员工绩效考核方案，结合相关评估表共同使用； 3.实施方法 3.1员工月考核奖惩结果（适用于集团全体员工） 3.1.1月考核为“A”者，本月工资增长%作为奖金 3.1.2月考核为“

2、B”者，本月工资增长%作为奖金 3.1.3月考核为“C”者，本月工资保持不变 3.1.4月考核为“D”者，本月工资扣除% 3.1.5月考核为“E”者，本月工资扣除% 3.2主管以上人员与专业人员年度评估奖惩结果（工资增长不超过本人最高级别工资，超过部分按奖金发放）。 3.2.1年度综合评判“A”者在下一年将得到%工资（基本工资）的增长（在条件允许的情况之下，参加集团组织的活动）； 3.2.2年度综合评判“B”者在下一年将得到%工资（基本工资）的增长； 3.2.3年度综合评判“C”者，其薪资待遇不变； 3.2.4年度综合评判“D”者在下一年将降低%工资（基本工资）； 3.2.5年度综合评判“E”者，予以降级或辞退； 3.3对操作层面的员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断，报人力资源部门审核，其结果与该员工的年底奖金挂钩，其奖金操作方式由人力资源部结合集团的运营制定，报总经理或总经理指定的人员审批 体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;