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1、理论冬天军训心得体会(精选多篇) 第一篇：华为的冬天读后心得体会第二篇：军训军事理论课心得第三篇：冬天军训小结第四篇：军训没有冬天第五篇：冬天军训保健知识更多相关范文 华为带给我们“冬天”的思考 作为深圳华为公司的创始人，华为的冬天这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。华为在xx年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危 机和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-要想使一
2、个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈体会。 一、华为企业文化以及可借鉴的地方 华为基本法体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。 华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自
3、己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 “床垫文化”反映了化为企业(：)文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。 “人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于华为基本法、活下去是企业的硬道理、华为的红旗能大多久、华为的冬天、北国之春、以及迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。 二、华为给
4、我们的思考 1999年，华为高层认为无线市话技术没有前途，最终撤掉了相关研究。但是，xx年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，其发展便一发不可收拾。 在3g的研发上，联通采用cdma网络向3g过渡，华为在两轮联通cdma招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。 。 此外，华为维护自身文化重要方式文化洗脑也逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。任正非认为：“既然文化可以灌输，个性就可以改造。”任正非有一条铁律：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。” xx年华为员工全体同时解除未到期劳动合同，
5、然后重新签署固定期限劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的普遍关注。专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。 综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，
6、希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。 二、天道酬勤，激励动力 在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡发展，就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。 任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的
7、管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。.。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。 其 华为带给我们“冬天”的思考 作为深圳华为公司的创始人，华为的冬天这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。华为在xx年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和
8、失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈体会。 一、华为企业文化以及可借鉴的地方 华为基本法体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产
9、业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。 华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 “床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。 “人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于华为基本法、活下去是企业的硬道理、华为的红旗能大多久、华为的冬天、北国之春、以及
10、迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。 二、华为给我们的思考 1999年，华为高层认为无线市话技术没有前途，最终撤掉了相关研究。但是，xx年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，其发展便一发不可收拾。 在3g的研发上，联通采用cdma网络向3g过渡，华为在两轮联通cdma招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。 。 此外，华为维护自身文化重要方式文化洗脑也逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。任正非认为：“既然文化可以灌输，个性就可以改造。
11、”任正非有一条铁律：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。” xx年华为员工全体同时解除未到期劳动合同，然后重新签署固定期限劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的普遍关注。专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。 综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持
12、续发展的动力源在于制度和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。 二、天道酬勤，激励动力 在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡发展，就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正
13、让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。 任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。.。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。 其page_break实冬天并不可怕，四季轮回是大自然永恒不变的规律，只不过是要有足够的准备；其实在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我们冷静下来，进行反思。未雨绸缪，正视危机，寻求突破，这应该是华为的“冬天论”给
14、我们的启示。 我们可以调整策略，丢掉包袱，轻装前进，争取更加辉煌灿烂的春天。 军事理论课心得 在十天的军训生活中，首长和老师们对我们的学习和生活十分关心和照顾。在平时的训练之余，还尤其注重我们的精神生活，为我们安排了军事理论课。在几次军事理论课上，我们不仅得到了身体的休息，更收获了思想上的充实。在这几次课中，国防大学的的各位老师们深入浅出，十分认真和生动地为我们讲授了如下内容：中国国防，军事思想，国际战略环境，军事高技术，信息化战争，军事地形学，生化核武器等等。有了这些课程，我们的军训生活变得更加丰富多彩，知识体系上也对我国和世界的国防事业及军事有了初步的了解，甚至提升了我们每个人的国家自信心
15、和民族自尊心。 在这几次课程中，我很认真的听了并进行了一定程度的思考，这几次中给我印象比较深刻的是有关信息化战争和国际战略环境的内容。 信息化战争是是信息时代的基本战争形态，是信息化军队在陆、海、空、天、信息、认知、心理七维空间，运用信息、信息系统和信息化武器装备进行的战争。在先进科技高速发展的今天，信息化的发展同样迅猛。“科学技术是第一生产力”，科学技术的发展不仅需要同步运用到社会经济的发展，更要运用到军事的进步当中去。与传统战争相比，信息化战争更加快速和高效，不仅需要先进的武器装备，更需要一定水平高度的信息化水平。其中，互联网技术是至关重要的一个部分。信息的含义是事物现象及其属性标识的结合。当今时代，人 们的物质生活和精神生活普遍得到了极大的满足，人们对于信息的需求量越来越大。在战争中同样如此。一场战争的胜家为谁的衡量指标不再是简单的军队人数多寡或装备先进与否，对于信息的掌握程度和处理能力的高低或许在当今时代的战争中更加重要。信息具有以下特点：可识别性、可储存性、可扩充性、可压缩性、可传递性、可转换性和时效性，所以要在战争中掌握更的信息，高技术发展必须是直接动因和关键保障。近年来局部战争实践是信息化战争产生的基础
