班组建设手册(精选多篇)

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1、班组建设手册(精选多篇) 第一篇：本质安全型班组建设手册总结第二篇：班组建设工作手册规范第三篇：班组建设学习手册提纲第四篇：班组安全学习手册读后感第五篇：班组和班组建设(汇总)更多相关范文 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养； （2）班前例会

2、记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改； （3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； （6）安全培训记录填写认真，培训内容实用； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 2、锚杆组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理

3、等与安全生产息息相关的大事小情； （3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写完整详细； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）现场巡查登记表填写完整详细； （

4、5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； （6）工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组 （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会； （4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评； （5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录； （6）安全教育培

5、训记录填写认真，培训内容切合实际； （7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组各项情况汇总 1、班组日清表填写情况： （1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养； （2）锚杆组日清表填写认真，能够及

6、时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理； （3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上； 2、班前例会记录： （1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给 班组成员，提醒注意，督促整改； （2）锚杆组班前例会记录认真； （3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； 3、员工沟通交流会情况： （1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要

7、学习安全消防知识，强调安全生产； （2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次； 4、现场巡查登记表情况： （1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草； （2）锚杆组填写完整详细； （3）打网组填写完整详细； （4）胶管组填写不完整； 5、安全培训记录情况： （1）锚固剂组填写认真，培训内容实用； （2）锚杆组培训内容有些华而不实； （3）打网组培训记录填写简单； （4）胶管组培训记录填写认真； 6、月度工作总结情

8、况： 每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 班组建设工作手册规范 封面 单位：山东海化集团石化分公司 班组：催化车间运行_班 一总则 本手册适用于催化车间运行班班组管理。 二班组职责分工 2.岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三、班组管理 1班组愿景 （要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容） 团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写） 4班组计划/质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，

9、并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5班组工作总结 （班长针对自己班组的工作作出总结） 6班组大事记 （可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7班组活动记录 （班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等） 8其它 （可根据自己班组没有提到的部分写写） 四、班组工作表格 1日常管理 （考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中） 2班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些） 3班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见催化车间运行班班前班后会记录） 4交接班管

10、理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见催化车间运行班交接班会议记录） 5巡回检查 （附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场巡回检查记录） 6质量健康安全环保管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7文明生产（施工） （附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场巡回检查记录） 8设备维护保养 （附上说明：附：（设备维护记录详见催化车间运行班设备维护保养记录） 9岗位练兵管理 （要求各班组每月一次，从xx年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录） 10师带徒管理 （要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可） 1

11、1成本管理 （各班组可把成本核算表上传至手册） 12团队建设 （合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从xx年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录） 五、应知应会 （要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题） 六、作业指导书 （附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见80万吨/年催化裂化操作规程） 班组建设学习手册提纲 一、引言 班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。 二、什么是班组 班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。 三、做一名合格的班组长 1、班组长应具备的基本素养及能力。 2、班

12、组长的职责和权限。 四、成功班组建设的5大管理武器 1、安全管理 方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。 案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。 2、生产及成本核算管理 方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。 案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。 3、设备管理 方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡 检、修理人员与生产人员的设备对接。 案例：选煤公司完善

13、的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。 4、团队管理 方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等 案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。 5、现场管理 方法：看板管理、5s管理 案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。 五、班组建设的目标及班组长发展 1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等 2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等 班组安全学习手册读后感 班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组是一个完善的组织机构，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。 通过阅读学习班组安全学习手册，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。 班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。作为一名班组长从思想到行动，要坚