班组建设细则(精选多篇)

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1、班组建设细则(精选多篇) 【信得过班组推荐条件及要求】 （一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。 （二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”。 （三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循pdca循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得qc成果。 【登机桥维修班组建设管理】 一、目的 加强班组建设，坚持“”的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。 二、职责 作为登机桥运行管理中心安全服务管理体系、保障登机桥设备安全运行中的一个重要组成部分，服从上级部门安全服

2、务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。 三、规定 （一）制度建设 1、党、政、工、团齐抓共管，有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。 2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。 3、制定班组年度工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项 指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。 4、积极开展创先争优活动，有良好成效。 5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期 召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。 6、建立班组园地，全面反映班组成员的工作状况和

3、班组生产 管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。 （二）现场管理 1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业 指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。 2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严重差错和服务 有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。 3、生产现场工作环境、秩序良好，无脱岗、串岗现象、 规范着装。 4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高 业务素质和竞争意识。 5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对 登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。 6、制订明确的健康、

4、安全、防范、应急措施，开展健康、 安全、环保等活动。 7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能 及时解决。 8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的 现场作业管理系统。 （三）基础管理 1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职业健康、环 境保护，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化建议。 2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质 量分析，提出整改措施并加以改进。 3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。开展灵活 有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。 4、接受质量管理（含统计技

5、术）教育培训，时间班组长24小时 以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90以上。 4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进 行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。 5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。 6、加强成本控制，降低损耗。 【准备材料】： 一.班组建设管理规定五.信得过班组申报材料 二.合理化建议征集表六.各项管理规定 三.近两年qc发布成果七.培训记录 四库房、工具管理规定及记录八.保养记录 优秀班组建设细则 【信得过班组推荐条件及要求】 （一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。 （二）班

6、组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”。 （三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循pdca循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得qc成果。 【班组建设管理】 一、目的 加强班组建设，坚持“安全第一、质量至上”的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。 二、职责 服从上级安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。 三、规定 （一）制度建设 1、有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。 2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。

7、 3、制定班组年度工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。 4、积极开展创先争优活动，有良好成效。 5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。 6、建立班组园地，全面反映班组成员的工作状况和班组生产管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。 （二）现场管理 1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。 2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严

8、重差错和服务有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。 3、生产现场工作环境、卫生、秩序良好，无脱岗、串岗现象、规范 着装。 4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高业务素质和竞争意识。 5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。 6、制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保等活动。 7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。 8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。 （三）基础管理 1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职

9、业健康、环境保护教育，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化 建议。 2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质量分析，提出整改措施并加以改进。 3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。 4、接受质量管理（含统计技术）教育培训，时间班组长24小时以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90以上。 4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。 5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。 6、加强成本控

10、制，降低损耗。 【准备材料】： 一.班组建设管理规定四.信得过班组申报材料 二.合理化建议征集表五.各项管理规定 三库房、工具管理规定及记录六.培训记录 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组

11、建设奖惩办法 运销分公司 xx年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。 2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在9080分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 班组建设管理细则 1、范围 本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。 2、班组建设定义、方针和目标、工作原则 2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班

12、组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。 2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。 2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。 2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。 具体数量要求为： 2.4.1“一级班组”为班组总数的80%； 2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。 3、机构与职责 3.1机构 为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下： 组长：庄

13、徐龙 副组长：吴晓烽 组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧 综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。 3.2职责 3.2.1班组建设综合管理小组职责： 3.2.1.1负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施；建立和完善项目的班组建设管理制度； 3.2.1.2负责项目班组建设的决策和协调工作； 3.2.1.3根据生产（施工）需要合理确定建制班组的结构和数量及命名； 3.2.1.4配合专业公司对任命班组长进考核；确认班组选举产生的其它民主管理员； 3.2.1.5负责组织对班组的月度考核；指导班组申报班组升

14、级工作； 3.2.1.6负责项目二级班组资质考核并报公司认定。 3.2.2综合办公室职责： 3.2.2.1在公司班组建设领导小组的领导和组织下，负责编制项目班组建设管理文件，并监督实施； 3.2.2.2负责组织对各班组月度考核、定（升）级考评工作； 3.2.2.3负责指导、协调、监督各班组建设管理工作； 3.2.2.4负责项目班组建设对外联系工作； 3.2.3项目各职工能部门按分工对班组实行业务指导并参与考评。 3.2.4各主管队长要参与实施、检查、督促所辖班组，做好“安全管理、质量管理、生产管理、班组管理基础工作、思想工作与民主管理、等六个方面的班组基础管理工作； 3.2.5班组按班组建设的要求，扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作，提高班组的管理水平，确保工程安全、优质、高效、准点完成。 4、