班组建设与企业发展

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1、班组建设与企业发展 第一篇：强化班组建设促进企业发展第二篇：加强班组建设促进企业发展第三篇：企业班组管理与班组文化建设第四篇：如何加强企业班组建设与班组管理第五篇：企业的班组建设与管理更多相关范文 强化班组建设促进企业发展班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，企业各项工作要由班组来具体实施。溢流分级班担负着一车间的分级任务，在分厂领导的正确指引下，不断自我加压，严格管理，月月保质保量地完成分厂下达的任务。取得了比较好的效果，具体体现在以下几个方面： 一：勤学习，努力提升员工素质，打造学习型班组 为了适应公司的快速发展，每个员工都要在干好本职工作的同时为不断的学习：一是严格理论学习制度，不

2、断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解客户需要，了解公司发展近况，增强理论政策水平和创新进取知识；二是加强专业技术学习，在工作中边干边总结，摸索出一系列利于生产的经验，并在工作中进行推广。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干，出于这样的认识，班组实行师带徒把技术好的和技术差的分在一组，使技术好的带动技术差的最终达到岗位要求，在班组成员的共同努力下，全班成员个个能够熟练操作，独挡一面。二：提高安全认识，加强日常管理 安全管理是保证生产顺利进行的前提和基础，直接关系到员工的切身利益和企业效益。因此我们始终把安全工作作为重中之重。每天利用班前会和周四例会讲解安全知

3、识，并每天对安全隐患及时排察，有问题及时解决，确保班组无安 全事故发生。 三：强化产品过程控制，树立班组产品优质品牌 产品质量决定着企业的兴衰，作为产品生产的重要工序，担负着产品质量的双重责任。一方面要保证月产的最大化，；一方面又要保证质量的最优化，在生产中班组成员严格遵守工艺操作，并在转号过程中，严格执行手指口述，使得几年来无一例插错管道现象发生，避免了质量事故的发生。在日常生产中，每个员工都始终谨记“质量就是生命，生命只有一次”的质量理念，严把质量关，始终把质量放在首位，并在确保质量的前提下使产量最大化，月月都有所提高。四：细致落实民主管理，打造一支和谐班组 在注重开展各项生产工作的同时，

4、班组非常注重实施人文管理，合理利用“多劳多得，少劳少得”的分配机制，并保证每月班务公开，并始终做到公平公正公开，受到职工一致好评，在人员管理上，更多体现以人为本的思想，重视团队的力量，始终将提高班组凝聚力和战斗力作为重点来抓，大家平时都互帮互助，对工作、生活上有困难的职工，大家都主动伸出爱心之手进行帮助，使其感到家庭的温暖，因为班组成员皆为女性，在平时大家亲如姐妹，在生活上有什么烦心事也愿意在一起唠唠，让大家出主意，在大家唠过后所有烦事也都烟消云散了，不把烦事带到工作中去。 在生产中，大家都愿意把自已的一些经验和心得体会讲 出来，供大家分享，使得班组成员在技术都不断提高。 目前，班组成员围绕在

5、班组长周围，团结一心，和谐向上，积极营造学习先进，尊重先进，崇尚先进，争当先进的浓厚氛围，把劳动创造的壮美旋律融入“我们把不懈的追求谱写在蓝天上，我们把阳光的基业铭刻在大地上”这一激昂的大合唱中，不断超额完成公司下达的各项生产任务，为易成的美好明天添砖加瓦，共同谱写百亿易成跨越的新篇章。 微粉二厂一车间 xx年7月14号 加强班组建设促进企业发展 石水队班组建设工作总结 班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化

6、、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人，下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。 一、强化基础管理，严格治理，严格考核。 为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、石水队班组考核细则。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结

7、果公布在班务公开1 栏内，让全体员工清楚明白。通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。 二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。 队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。 供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一

8、套留住人心的方法： 1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。 2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给2 予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。 四、创巾帼班组，搞好女工工作。 我队64名员工，60%是女性。在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能

9、方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。 五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。 民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向

10、心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。 石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。 xx-12-2 企业班组管理与班组文化建设 第一部分班

11、组管理基本内容问题：什么是班组？ 班组长定位：最大的兵和最小的官 一、企业需要怎样的班组长 1、应具备的管理素质 政治素质? 问题讨论：原则与听话的难题品德素质? 知识素质? 业务素质? ?能力素质 2、应掌握的管理法则 南风法则? 木桶法则? 第二部分班组管理技巧 一、从传统班组走向团队团队建设游戏：拨款使用、传统班组与团队的区别、如何建设成功的团队、团队的凝聚力 、走向成功团队班组长应该怎么做？ 二、有效激励的方法 小故事：巧妙的激励 、有效的班组激励方法工作激励? 案例 ?物质激励 讨论：本公司的物质激励荣誉激励? 案例：玫琳凯销售状元荣誉激励?情感激励 案例：学会给员工碗底放红烧肉案例

12、讨论：知心的班长 培训激励? 讨论：本公司的培训激励、建立班组人际关系的原则、影响班组人际关系的因素沟通游戏：语言传递 、高效沟通的步骤 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施 第三部分班组文化建设 一、企业班组文化 小故事：不拉马的士兵 、运用企业文化提升员工职业化素质、将问题杜绝在发生之前 、缺陷也是一种美 、兼听则明容忍下属说“不”、狼的处世哲学 、班组文化建设措施 树立“小楷模”? 开辟“小园地”? ?解决“小问题” 征纳“小点子”? 执行“小惩罚”? 二、创建学习型班组 “活到老、学到老” 、管理新理念 ?感恩 善良? 热炉法则

13、? 刺猬法则? 金鱼缸法则? 一、班组管理的基本内容 、班组管理的基础工作 、班组经营管理 、班组生产管理 、班组技术管理 、班组安全管理 、班组质量管理 、班组设备管理 、班组时间管理 、班组培训管理 、激励注意事项 奖励组织所期望的行为? 掌握好激励的时机和力度? ?掌握好激励的范围、目标要可望达到激励要因人制宜? 激励中的表扬和批评? 在班组激励中要做到因人而异?、奖励员工时常犯的十大错误 二、人际关系与沟通技巧 、人际风格沟通 、沟通的技巧 听? 说? 读? ?写 看? 游戏：眉目传情? 、团队内沟通的关键 与上级沟通关键是“听”? 与同级沟通关键是“说”? ?与下级沟通关键是“看”

14、三、班组管理中的竞争与合作竞争笑话：“将我打个半死” 、适当的冲突不是坏事 、把“我”变成“我们” 、紧紧抓住主要矛盾 、兼听则明容忍下属说“不” 包容? 快乐? 、学习型班组的具体实践五项修炼自我超越? 改善心智模式? 建立共同愿景? 团队学习? 系统思考? 、案例分析 某公司监控中心? 某公司电气试验班? 某公司计量中心外勤班? 某公司业务班? 、本企业现场分析 如何加强企业班组建设与班组管理 摘要:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展?特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要? 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基