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1、摘 要南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。该集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。我国传媒业经过20多年高速发展，已经取得巨大成就，但是在当前多媒介融合、外部环境发生巨变的背景下，传媒业的未来发展将面临巨大挑战和机遇，媒体产业集团将是我国传媒产业的发展趋势。我国传媒业2006年出台的关于深化文化体制改革的若干意见指出：国家将重点培育发展一批实力
2、雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间互相参股。面对广播、电视、新媒体多元素的市场竞争下，本文通过对南方广播影视传媒集团的概况、经营战略管理的现状分析、经营战略管理面临的问题及如何提升南方传媒集团经营战略水平等方面做了浅析。通过了解我们可以得出，我国传媒集团应该在经营策略上进行调整，完善管理制度，在资金运用中进行有效投资，在人才管理上健全制度，在品牌经营中打造民族品牌，从而发挥品牌优势。只有这样我国传媒集团才能更快更好的发展，在以后的国际竞争中取得胜利。关键词：南方广播影视传媒集
3、团 媒体产业集团 经营战略管理目 录一、南方广播影视传媒集团概况3（一）南方广播影视传媒集团的历史背景3（二）南方广播影视传媒集团的发展现状3二、南方广播影视传媒集团经营战略管理的现状4（一）、建立“南方模式”经营战略4（二）、一个主体、两个板块的运营格局4（三）、建立合作战略伙伴8（四）、扩大节目的覆盖率，开发运营数字付费电视频道9三、南方广播影视传媒集团经营战略管理面临的问题10（一）南方广播广播影视集团的经营模式问题10（二）南方广播广播影视集团的管理体制问题10（三）南方广播广播影视集团运营中的资金问题（四）南方广播广播影视集团的人才资源问题（五）南方广播广播影视集团的品牌塑造问题四、
4、提升南方广播影视传媒集团经营战略管理水平的思考（一） 注重传媒集团的经营策略（二） 解决集团管理体制问题（三） 投融资壮大集团实力（四） 重视集团人才（五） 打造中国传媒品牌试析南方广播影视传媒集团的经营战略管理一、南方广播影视传媒集团概况（一）南方广播影视传媒集团的历史背景南方广播影视传媒集团是目前国内第一个全省性广电集团，它的组建在广东广播电视发展史上具有里程碑意义，也是推进文化体制改革，建设文化大省，增强广东综合竞争力的重要举措。南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。该集团是由广东人民广播电台、
5、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。经国家广电总局和广东省人民政府批准设立，是在广东省委宣传部领导下的事业性集团，集团将以资产和业务为纽带，以省局所属企事业单位为基础，组建集团母体；同时联合各地市级广播电视系统，组成南方广播影视传媒集团。集团各成员单位将可经营部分进行企业转制和重组，通过评估，以资产入股方式组建南方广播影视产业控股有限公司，并按各投资主体的资产状况确定股权，具有独立事业单位法人资格。集团在广东省事业单位登记中心注册，注册名称：广东南方广播影视传媒
6、集团。简称：南方传媒集团。英文缩写：SMC。广东南方广播影视传媒集团由广东电台、广东电视台、南方电视台、广东广播技术中心（以下简称“三台一中心”）等事业单位和媒体广告有限公司、影视节目制作公司、广播电视发展公司、影视产品营销公司及根据产业发展和业务拓展组建的其他经营实体等企业单位组成。其中，“三台一中心”和省广电局所属其他事业单位，包括省电视供片中心、省电视中心建设处、省广播电视服务部、省广播电视卫星地球站、省广播电视厅行政基建处、省广播电视厅幼儿园等10个事业单位，由省广电局成建制划转广东南方广播影视传媒集团。上述单位划转集团后，按机构编制管理有关规定，其机构编制方案由集团按程序向省编委报批
7、。南方广播影视传媒集团从广东的实际出发，遵循广电自身的发展规律，以发展为主题，以开放、联合为主要特征，积极推进体制改革和机制创新，在实践中探索并初步确立了“南方模式”，以跨越式的发展步伐抒写了广东广播电视界改革发展新的篇章，开创了广东广电发展的崭新局面。（二）南方广播影视传媒集团的发展现状 根据国际权威收视调查机构尼尔森公司统计，2006年，南方传媒集团所属两家省级电视台在广东及广州等重要城市的收视率已经从根本上，不可动摇地处于绝对优势地位。比如2006上半年在境内外电视媒体竞争最激烈的广州地区，境内电视的收视市场份额从1999年的27.5%上升到64.8%，境外电视的收视份额则从1999年的
8、72.5%下降到35.2%。在全省范围，根据央视索福瑞公司调查显示， 2006年上半年，南方传媒集团在21个地市的收视市场份额为35.15%，超过香港台18个百分点。其中香港两台17.04%，中央电视台16.53%。2006年9月份在广东全省（城市+农村），南方传媒集团（含成员单位）全省收视份额高达62.3%，香港两台收视份额仅达8.3%，集团进一步拉大了与其他电视媒体之间的距离，取得了收视市场的主导地位。与此同时，全省广电实际收入、南方广播影视传媒集团年实际收入、集团总部主营收入都在逐年递增。广电集团化改革壮大了广东广电的综合实力，增强了活力，提高了整体竞争力，改变了广电市场的竞争格局。联合
9、发展是集团贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要步骤和发展战略。集团成立以来，以业务为纽带，发挥集团资源的整体优势，通过宣传、节目、技术设备、人才培训、传输覆盖、经营管理等方面支持，带动市一级广播电视事业的发展，目前已有13个地级市广播电视台采取联合发展的模式；以产业为纽带，通过资源整合，联合经营促进县一级广播电视产业的发展，目前已有50个县广播电视台与集团广告总公司实行联合经营。集团积极开展跨媒体、跨地区、跨行业的联合工作，先后与维亚康母集团、新闻集团、时代华纳集团签定战略合作框架协议和合作备忘录；与香港、澳门、马来西亚、越南等国家和地区展开节目、网络、经营等多方面合作；与新华社广东分社、羊
10、城晚报报业集团签署了战略合作协议并启动多项实质性的合作，与广州大学联手共建了“南方广播影视传媒学院”，与广东八所高等院校在学术交流和理论研究方面建立了合作关系，与广西、海南、重庆等省市兄弟媒体展开了多方面合作，取得了积极效果。联合发展已经成为“南方模式”的核心内容，成为广东广电改革的重要标志。二、南方广播影视传媒集团经营战略管理的现状（一）、建立“南方模式”经营战略南方广播影视传媒集团在广电体制改革上取得了开创性成果，创造了具有广东特色的广电体制改革的“南方模式”，得到了中央领导和广东省委的充分肯定。2006年9月27日，中共中央政治局常委李长春同志作出批示：“广东省广电改革有大突破，实力大大
11、增强，两年来的实践检验效果是好的。” 2004年6月，广东省广电局与南方传媒集团实现了职能分开，机构分设。 全省统一规范地完成了南方传媒集团组织架构的搭建。南方广播影视传媒集团是全国第一个由省、市、县三级广电机构联合组成的全省性广电集团。除深圳、广州外，全省其它19个地级市、76个县广播电视台都是集团的成员单位。集团以省级广电为基础，以业务和资产为纽带逐步整合全省广电资源，各地级市广播电视台作为集团的成员单位，原资产权、经营权、管理权“三不变”，集团具有对成员单位的宣传业务领导权、主要领导干部任免协商权、资产变更审核权。（二）、一个主体、两个板块的运营格局集团积极推进宣传业务和经营业务的分离，
12、分别成立了南方广播影视传媒集团编委会和南方传媒控股有限公司，初步形成了“一个主体（集团）、两个板块（宣传和经营）”的运营格局。集团编委会在集团党委领导下负责宣传工作。南方传媒控股有限公司于2004年9月成立，主要任务是发展产业。集团作为出资人，对南方传媒控股有限公司拥有出资人权益。总体组织架构是在由广东电台、广东电视台、南方电视台、省广播电视技术中心和十九个地级市广播电视台构成的管理委员会班子即党委会（图一）的领导下，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规；研究并决定重大事项和问题；支持行政领导依法行使职权；按照干部管理权限，决定任免干部。审议各成员单位领导班子人选。团结非党干部和
13、群众，完成党和国家交给的任务；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。指导机关和直属单位党的工作。管委会由主任(总裁)、副主任(副总裁，5名)、总编辑、总工程师以及代表各成员单位的委员组成。管委会在集团党委的领导下协调、指导全省性集团的事业与产业发展等工作。管理委员会班子（党委会）广东电台广东电视台南方电视台省广播电视技术中心十九个地级市广播电视台图一 集团组织管理委员会班子示意图集团总部（图二）由办公室、总编室、人力资源部、财务部、发展研究部、经营管理部、国际合作部、技术部、监察室几个部门组成，主要任务是：1、认真贯彻执行党和国家的宣传方针，牢牢把握正确
14、舆论导向，大力繁荣广播影视艺术，为人民服务，为社会主义服务，为全党全国工作大局服务。同时，改革体制，创新机制，大力发展广播电视产业，承担国有文化资产保值增值责任。2、加强广播电视节目传输覆盖网的建设，确保党和政府的政令畅通，加强和确保广电网络安全。按照组建“地下一张网”的要求，统一技术体系、全省互联互通、分级设置前端、共享频道资源、按户分配收益。3、组织制定并实施集团的发展规划，统一筹划集团的基本建设、技术改造、投融资业务及各种新项目的开发；管理集团所属单位的产业经营；建立“分级管理，多级核算”的财务体制，加强对成员单位的监督、考核。4、按照党管干部的原则和干部管理权限，对集团各成员单位的干部、人事实行分级管理，各成员单位领导班子成员的任免应事先征得集团党委同意。集团负责协同当地党委宣传、组织部门对所属单位的主要负责人实行定期考核。5、按照国家广播电视技术政策和规划，组织实施科技创新和技术改造，提升广播电视的现代化水平。6、按照国家广电总局、省广电局的要求，积极推进市县机构职能转变；负责组织力量，继续保证落实广播电视“村村通”工作；办好省、市两级公共电视频道。7、承担省委、省政府交办的其他任务和经批准的相关业务。 集团总部办公室总编室人力资源部财务部发展研究部经营管理部国际合作部技术部（加挂【安全播出指挥调度中心】）监察室图二 集团
