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1、浅议企业文化建设是企业发展的最高管理形式(精选多篇) 党的十七届六中全会审议通过的中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定，站在建设社会主义文化强国的新高度和文化事业发展繁荣新的历史起点上，认真总结我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验，研究部署深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮。对夺取全面建设小康社 会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。 古往今来，中华文明源远流长，所形成的五千年灿烂文化更是璀璨夺目。文化名人巨匠举不胜枚。古有孔子、白居易、李白，现代的鲁迅、郭沫若等
2、等。在当代中国的发展中特别是改革开放和党的十六大以来，我国的文化建设事业出现了前所未有的发展态势，以文化引领发展成为当今社会的最强音，我们的党始终坚持物质文明建设与建设两手抓两手硬，实行依法治国和以德治国相结合，促进文化事业和文化产业同步发展，推动文化建设不断取得新成就，全民族思想道德素质和科学文化素质得到了全面提升，促进了人的全面发展，为坚持和发展中国特色社会主义提供了强大精神力量。 在建设有中国特色社会主义的征程中，我们所面临的新形势、新任务，要求必须站在时代与发展的高度，重视和加强文化建设，弘扬民族传统文化，建设中国特色社会主义的先进文化要“内化于心，外践于行”。近年来围绕先进文化建设所
3、繁衍的国粹文化、低碳生活与绿色的行业文化等，说明了社会文化建设的繁荣与发展已成为国富民强的重要保证，成为集聚社会实力，推动科学发展的强大动力。当然，文化建设是多层次、多领域的，企业有企业的文化特色，政府有政府的文化底蕴，各行各业都有不同的文化建设体系，企业的员工文化、社会的众人文化都展现了不同人群的鲜活特色，但它们相辅相成，可以相得益彰，相互促进。 企业作为国家的支柱，不仅承载着国家经济发展的责任，而且承担着教育干部职工树立良好的企业形象，以优秀的文化引领发展，推动企业的经济建设，推进文化改革发展。首先要推进社会主义核心价值体系建设、巩固思想道德基础。十七届六中全会指出：社会主义核心价值体系是
4、兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。因此必须全面贯彻“二为”方向和“双百”方针，为员工提供更好更多的精神食粮，要大力发展低碳理念、绿色环保等公益性文化事业，保障基本文化权益；其次要加快发展文化产业、推动文化产业成为我们经济发展的支柱性产业。xx是十二五承上启下的关键之年，要“内化于心，外践于行”。从集团到我们公司，目前正在开展的对标管理和文化建设的落地工作都蕴含了极为丰富的文化内涵。企业文化建设、安全文化建设、廉洁文化建设都代表了一定的文化领域，我们之所以对宣贯具有煤炭建筑施工企业特色的企业精神、经营理念、愿景目标和弘扬安全文化，强化“安全责任重于泰山”，其目的
5、不言而喻；再次就是进一步加快构建有利于文化繁荣发展的体制机制，为社会主义文化大发展大繁荣提供有力的人才支撑。坚持用社会主义核心价值体系引领社会思潮，尽快在集团形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范，坚持马克思主义指导地位，坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观，推动企业文化建设的繁荣与发展。按照这一总体要求来展示我们的企业精神、经营理念、愿景目标，让干部职工充分享受到企业文化为企业的发展所带来的丰硕成果。注重我们的企业文化建设规范化、科学化、系统化，才能在市场经济的发展中锤炼和推动“煤化建设”品牌的
6、落地生根，实现“一流企业，幸福家园”的目标。因此我们说企业文化建设是企业发展的最高管理形式 浅议企业文化建设 每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。 所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。所谓神奇，是指在相同的经济环境和市场需求下，经过时间验证、淘汰和循环，无数的企业从弱小、徘徊走向强大、坚韧并焕发出勃勃生机；然而却有更多的企业虎头蛇尾、昙花一现。 我想，品牌是企业的生命，比品牌更重要的却是品质。一个弱小的企业可以走向强大，他可以运用更加科学实用的营销推广，也可以建立更加完善的企业经营和管理，但是这一切的一切都是建立在拥有卓越
7、而值得信赖的产品品质之上的不是吗？ 现代化的企业管理科学告诉我们，企业的经营结果是因为其合理完善的结构；而结构的有效和完善是成就于企业家所制定的长远、正确的经营战略目标；然而我们最最伟大的经营战略所蕴含的却是我们大格局、宽视野、高境界的企业使命只有高尚的企业使命才能让我们走的更稳、更快、更远。 零八年末席卷全球的金融危机让我们战战兢兢、如履薄冰，然而真正让食品行业惊心胆颤的却是因为三聚氰胺让国民对食品行业所引发的信任危机。在这个信心比黄金和货币更重要的时期，作为烘焙食品行业的领军企业，我们需要更多的反省和思考我们安身立命的根本是什么？我们的企业文化是否让我们安然走向未来？ 回想我们在行业的步履
8、，优质的产品、温馨的服务、优雅的店面、专业的经营让我们艰辛而轻松的走过了17年。在那个全国经济复苏的时代我们趁势而上，用心经营，占领了烘焙行业最高点。然而当时针指向了二零零九，我们面对的却是国内竞品的日益强大，国外竞品的虎视眈眈。在消费日益精细、食品安全更受重视、产品更受挑剔的行业现状下，我们要走向上海、深圳、广东何其不易啊？ 我觉得，现阶段要让我们在行业里走得更高、更远就必须建设富有使命和战略的企业文化，而产品力的文化将占据我们企业文化的重要部分。 作为集团管理公司，我们应该加强建设自己的产品研发部门。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物无不作为矛盾的统一体而存在，行业的竞争不仅互为存在、互为
9、渗透、护卫包含，而且互为发展、互为促进、互为推动。但是，如果我们没有自己独特的产品和服务，我们亦很难持续的领先行业，拿来主义不是我们最终的目标。所以加强研发部门的投入和管理，将成为我们稳步前进的支撑点。建立更加系统化的产品管理将决定我们的连锁分公司严格执行管理总公司的战略并保持较高的运转水平。企业出现的所有问题其实都是系统的问题。系统的不合理，不改进，不完善是问题出现的真正原因，所以我们的产品管理避不可免的将走向系统管理之路。 产品最终的呈现体现在终端制作和服务程序。现在我们尚处于产品基本满足阶段。产品的精细度、标准度、丰富度远远没有达到公司的标准，这也是制约我们前进的重要因素。所以，在产品管
10、理方面的，我们的店长将承担更多的责任。产品构成在消费日益细分的市场展现了强大的力量。低糖健康的食品将逐渐成为消费的主流。针对目前的产品结构，我们应该设置低糖健康蛋糕、面包、西点的销售专区，还应该有低糖健康的汤圆和月饼。顺应和引导潮流不仅仅使我们的获取利益，更加重要的是作为一个负责任的企业所肩负的社会的责任。思考力是万力之源。今天，当我们静下来仔细思考我们曾经、现在和未来的时候，当我们在为辉煌而自豪的时候，是否在总结和完善我们的管理？是否也在抱着否定之否定的态度在深思我们的企业文化？因为，只有富有使命的企业文化才能带领我们走向更加辉煌的明天。 施工单位企业文化建设的几点看法 企业文化，又称公司文
11、化，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化与企业本身间的关系就象是人的精神与人的关系一样。一个精神抖擞、斗志昂扬的人与一个形容枯槁、没精打采的人竞争，胜负是不言而喻的。 一流的施工企业做事要讲原则。建筑施工行业生产过程危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。国家以法律形式要求施工企业必须建立一系列安全管理制度，只有贯彻落实各项法规和制度，“安全第一、预防为主”才有可能实现。施工现场的质量、安全、文明施工等各项管理必须严格按各项法规和制度办事，必须将“侥幸”心态从施工现场管理人员的思想意识彻底
12、清除，严格执行安全生产检查，从重从严处理施工现场的违规现象。“照章办事，决不容情”是施工企业现场管理的根本，也是施工企业赖以生存基础。 一流的施工企业作人要讲感情。在整个建筑行业链条上，施工企业的生产过程是“手工活”，是“按图纸施工”，施工企业与业主、设计、监理及其他各单位间的关系基本是被动的、受人指示和支配的，搞好与各单位间的协调和沟通是工作，是应该的，也是必须的。在业务拓展、工程量签证、工程索赔等重要工作中，施工方讲感情、有义气的形象能大大增加事情的成功率。落实有效沟通、达到关系协调的过程中，既要给予别人，又要从对方获取自己所需。全面、完整地看待沟通与协调是施工企业发展、壮大的润滑油。弹性
13、为人、顺势而为能让施工企业如虎添翼，锦上添花，而缺乏这种意识的施工企业，轻则事倍功半，重则步步为艰。 施工企业是做实际工作的，工作过程讲究简单而实用，我们不需要理想和完美，我们要完成目标；我们不需要鲜花和掌声，我们要实现安全生产；树立分场地、分时间、分场合的工作态度是施工行业的特殊性所决定的。施工企业需要既能做事，又会作人的中高层干部。施工现场讲做事，离开现场讲作人。公司要讲创造价值，员工要讲实现理想。 明确了思路，才能关注细节，细节决定成败。中高层干部的综合素质是施工企业竞争的核心动力。培养人才，留住人才，是施工企业管理的细节，是决定施工企业成败的关键。 一流的施工企业在人才使用上既要专才，
14、更要通才。建筑、市政、机电等等专业施工企业，企业本身就具有很深的专业背景，没有专业施工技术和设备，企业的存在与发展也就无从谈起，专才对施工企业的重要性是不言而喻的，然而，能结合各专项知识综合发挥的通才更是施工企业的“宝贝”。投标标书定搞人、施工现场负责人就属于这类宝贝了。准确地估算项目成本价，结合项目竞争对手各方面情况、主要材料价格变化的趋势，根据评标原则最终确定投标报价，这毫无疑问必须是行业经验老道的通才才有可能较好完成的工作。正所谓：弹指间灰飞烟灭。看似简单、谈笑间完成的工作，没有深厚的建筑施工专业技术和多年来不断积累的各方面工作经验的通才来确定投标报价，投标工作就与买彩票、赌马区别不大了
15、，大家都是在赌，而不是在干实业了。 一流的施工企业在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要给人才较大的自由和空间，让人才尽量发挥才干，但发挥才干必须在企业的规章制度内发挥才干，没有原则，缺乏监控的发挥才干是必须反对的。大力鼓励人才在制度上、流程上根据企业实际情况、社会发展环境进行优化、调整，甚至是创新。而与制度、流程打插边球的自由发挥应予以充分重视，成功了不值得大力宣扬，失败了更应认真吸取教训。制度的创新才是企业创新力的根本动力。 一流的施工企业在人才使用上既要能臣，更要忠臣。为避免正常的人才流动给企业带来冲击，施工企业必须把培养或引进重要岗位的后备力量作为一项重要工作，有计划、有步骤，长抓
16、不懈。重要岗位的人员应适时适当地进行轮换，为人才的成长发展提供空间，以企业内部的内聚力、向心力吸引人才、留住人才、创造人才。正所谓千军易得，一将难求。合理的、有吸引力的物质激励，让人才感觉到的切实关怀也是施工企业发展人才战略的重要手段。 企业文化建设是项复杂的系统工程，笔者才疏学浅，仅就多年的工作体会，发表了些自己的浅薄观点，希望能为施工企业的管理者带来一丁点新思路、新想法。 xx-4-611：15 浅议煤炭企业的管理创新与安全文化建设 摘要：本文分别分析了煤炭企业的管理与企业安全文化建设，指出了现阶段出现的问题，提出了将两者相结合，共同改进，提高煤炭企业的安全，增进企业的快速发展。 关键字：煤炭，企业管理，安全文化 我国是一个严重依赖煤炭资源的国家，目前我国煤炭生产总体能力
