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1、玉华煤矿调度管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。在日常工作中，始终要坚持“安全第一、预防为住”的指导思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。各项重点
2、工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常
3、生产秩序。5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。并有处理意见。6、认真做好上情下达，下情上报工作。对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。8、落实各类调度工作人员岗位责任制。按业务范围要有业务保安责任制，按专业指责要
4、有岗位责任制，各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位。9、建立完整的原始纪录、台账、记录本、图表、调度资料要定期归档保存，各种图表应按时填写。应建立的原始纪录、台账、记录本、图表如下：（1）当日调度值班综合纪录台账（内容：全矿、采掘、机、运、通及各辅助单位当日安全生产等活动纪录。全矿产、运、销、存及矿领导值班、带班，当日值班领导重要指示及安排，并详细纪录全矿安全生产等活动内容，并进行如实纪录和登记，并做好信息的上下反馈工作。）（2）调度解决安全生产问题，掌握安全动态记录本。（3）矿年、月、旬安排的重点工程记录本。（4）调度会议记录本。（5）调度业务及安全规程学习记录本。（6）矿领导重要指示，
5、命令、安排记录本。（7）上级传真电文、指示、通知、通报命令登记和转发本。（8）事故登记本，应如实填写影响安全生产2小时以上的事故，并按事故登记程序要求如实登记伤、亡事故，并按规定存档保存。（9）调度主任、调度工作人员深入实际，解决问题。（10）影响安全生产，参加事故追查处理登记本。注：要求以上各种记录本，纪录如实准确，内容规范齐全，字迹工整、清晰、条理清楚。应具备原始性，做到件件有着落、事事有回音、条条有纪录。并按时间顺序分类进行存档，以备待查，并安排专人保管。台账：1、全矿的产（产量、掘进进尺）、运、销、存，综合台账，（并逐日、逐月如实填写填写）2、矿安排的重点区队（综采、综掘）台账。注：台
6、账数字准确、字迹工整、账面整洁、内容齐全。并按规定（生产调度新程序要求）输入计算机，打印好当日生产报表，确保正常联网。图表、牌板：1、调度事故汇报程序表（室内上墙）2、矿领导值班牌板（室内上墙）3矿月产销进尺公布栏（室内上墙）4、采掘工程平面图及施工图5、矿井灾害预防、避灾线路图6、通风、运输、供电、通讯、管路系统图7 按业务范围有业务保安责任制（室内上墙）8 按专业人员职责有岗位责任制（室内上墙）三、调度汇报：1、南风井及北风井主扇房每天下午6点、瓦斯抽放站每天上午7点必须向调度室汇报主扇和抽放泵的一天运行情况和规定的相关参数。2、各单位跟班干部必须每班至少向调度室汇报三次，入井、班中、升井
7、前及生产过程出现问题时都必须汇报，否则当班无工并由党群工作部进行谈话。3、坚持玉华煤矿“四位一体”安全质量确认汇报制度，即每班开工前由当班班长向调度室汇报工作点的安全状况及工作任务，安全监察员根据现场情况汇报是否可以开工，调度员根据安全监察员的汇报下达是否开工的命令。4、人身事故，任何单位和个人不得阻挠和干涉对事故的报告。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向调度室汇报事故现场情况。调度室街道汇报后立即汇报相关值班领导，并组织抢救。5、影响生产的非人身事故，跟班干部必须在半个小时以内汇报调度室，事故经过及原因必须清楚，并要有相关处理措施，调度员根据情况汇报值班领导。 玉华煤矿管理干部下井及带班
8、制度依据国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知和发改委、安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井的指导意见及铜川矿务局领导干部下井带班制度，制定玉华煤矿管理干部下井及带班制度从而实现安全生产管理目标。一、 下井次数矿长、矿党委书记每月不少于8次，分管生产、掘进、安全、机电、通风工作的副矿长、总工程师、副总工程师每月不少于12次，其他副矿级、副总工程师不少于5次。矿机关生产技术部各科室正职每月不少于10次，副职（主任工程师）及其他工程技术人员每月不少于12次，经营部、党群工作部、行政办公室的正职每月不少于3次，副职不少于4次。各基层区队、机电车间的正职每月不少于13次，副职
9、、技术员及工长每月下井跟班不少于15次，（机电车间主管地面机修的副职及技术员、工长减半）。供应科、物业公司的正职每月不少于2次，副职不少于3次。年龄在50岁以上者下井次数减半，女同志不予考虑下井次数。二、 下井登记、汇报程序干部下井检查、指导安全生产工作，下井前必须由本人在井口信息站登记清楚入井时间，升井后汇报升井时间、途径路线和地点、查处的隐患及处理情况。区队跟班干部班中要及时向区队值班干部及矿调度室当班安全生产情况及存在问题。三、 矿领导及科室干部下井带班作业的职责要求1、矿每月底由调度室排出领导轮流下井带班时间表发到每个跟班领导。2、要求跟班领导深入现场，掌握矿井安全生产管理的第一手信息
10、，从而采取科学的、有针对性的措施实现安全管理。3、掌握当班井下安全生产的重点工作，督促检查各基层单位区队长的跟班和特殊工种人员持证上岗及四位一体安全管理制度执行情况。4、检查督促各项安全技术措施的落实，针对实际情况抓好薄弱环节的安全管理，对检查出的重大安全隐患及时落实整改，负责监督检查一队当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚5、监督检查当班“三违”现象及处理情况及当班安全生产岗位责任制的落实情况。6、跟班人员如果有事请假或者外出，必须联系好自己的替班人员，防止出现空班。四、 区队和机关、辅助单位干部1、机关干部和辅助单位干部下井检查工作，下井时间必须达到4小时以
11、上，否则不算井工。2、区队干部下井跟班，要坚持与工人保持“三同”，同学习、同入井、同升井。跟班干部要切实负起责任，组织当班工人按照矿上和区队的安排落实好隐患整改，做到不安全不生产。3、区队干部要严格执行4：3：3跟班规定。规定比例为正职（早、中、晚5：4：4），副职、技术员及工长（早、中、晚4：5：6）。五、 违规处理1、对没有落实好下井带班领导干部处理：对于没有按照跟班表跟班也没有替班的人员一律按照以下标准处罚：每空一个班副总（不含副总）以上领导处罚500元，副总处罚400元，科级300元，并扣掉本班补助。如果有其他政治影响后果一律自负。并将下井带班人员的指标完成情况进行考核，将考核结果纳入
12、干部综合绩效考核2、对下井次数没有达到规定的处理：第一次违反，每少一次罚款100元，当事人写出书面检查报安监处和矿纪委、监察科，第二次违反每少一次罚款200元，在全矿通报批评并对其进行警示训诫教育，第三次违反责令其引咎辞职或者就地免职。3、对区队干部违反4：3：3跟班规定的处理，四点班和零点班比例不够的，按未完成下井任务论处。4、对区队干部违反“三同”的处理：第一次违反罚款100元，第二次违反罚200元，第三次违反罚300元并责令辞职。5、跟班干部不负责任，对本单位当班安全生产情况不能掌握重点、安全隐患不处理或者处理不到位，造成人身伤害事故的，报矿安全委员会处理。玉华煤矿领导下井带班作业规定为
13、切实落实局矿三会精神，实现安全生产管理目标，从严执行领导干部下井带班制度，现对领导带班作业要求如下：1、矿每月底由调度室排出领导轮流下井带班时间表发到每个跟班领导。2、要求跟班领导深入现场，掌握矿井安全生产管理的第一手信息，从而采取科学的、有针对性的措施实现安全管理。3、掌握当班井下安全生产的重点工作，督促检查各基层单位区队长的跟班情况。4、检查督促各项安全技术措施的落实，针对实际情况抓好薄弱环节的安全管理，对检查出的重大安全隐患及时落实整改。5、跟班人员如果有事请假或者外出，必须联系好自己的替班人员，防止出现空班。6、对于没有按照跟班表跟班也没有替班的人员一律按照一下标准处罚：每空一个班副总
14、（不含副总）以上领导处罚500元，副总处罚400元，科级300元，并扣掉本班补助。如果有其他政治影响后果一律自负。7、矿每月将下井带班人员的指标完成情况进行考核，并将考核结果纳入干部综合绩效考核。落实好领导干部带班制度可以充分调动全员安全生产的积极性，从而为我矿安全管理实现从“零”到“零”结束打好基础。玉华煤矿事故快报信息网络汇报制度调度室在接到基层单位事故汇报后，应立即汇报矿值班领导和有关部门。按照矿值班领导指示汇报矿长、书记及主管安全、生产的矿领导和其他领导，并通知生产技术部、安监处和其他有关部门，并汇报局调度室。生产事故调度汇报程序框图如下：矿调度室矿值班领导矿长书记生产矿长安监处长总工
15、程师其他领导矿安监处矿生产部矿经营部局调度室基层事故发生单位井下单位医院救护中队生产事故调度汇报程序框图 “四位一体”安全质量确认调度指挥制度为加快本质安全型矿井创建步伐，全面加强采、掘工作面现场管理，落实现场管理人员责任，杜绝安全生产漏洞，根据省煤业化工集团公司精神和铜川矿务局发布的“四位一体”安全质量验收确认制，并结合我矿工作实际，特制定玉华煤矿“四位一体”安全质量确认制调度指挥制度，如下：1、班长负责本班的安全生产中规程、制度、措施的落实；安全问题的整改、生产的组织。安检员负责工作现场各项安全生产方针、制度、措施的落实、安全设施的使用情况。质量检查员负责施工现场的安全质量问题的督促和整改；施工质量的检查、工程质量的验收。瓦斯检查员负责工作面瓦斯含量的检查和“一通三防”设施的完好检查。2、每次开工前由班长组织安检员、验收员、瓦斯检查员对当班工作区域进行全面检查，发现问题班长应立即组织人员处理，四方确认无误后，向调度室汇报检查情况和问题处理情况，由调度员下达开工命令后方可开工。3
