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1、镇南四期工程施工组织设计第1章 施工组织设计综合说明第1节 概述随着北开城市规划建设快速发展，镇南集中居住区四期工程将建成集中安置房示范小区。该小区为一个建筑群体（包括401#、402#、403#、404#、405#、406#、106#、108#、110#、红事厅），其中：106#、108#、110#、三栋建筑为一层车库四层住宅楼，红事厅为框架三层，401#、402#、403#、404#、405#、406#、106#六栋建筑为五层住宅楼，总建筑面积为41996.15m2，工程位于戴营路北侧，交通便利。 我公司对这次工程的建设非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，我们决心以优质的工程
2、质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位和安置户交一份满意的答卷。第2节 编制说明 1、 编制原则 施工组织设计是指导本工程建设文件之一，也是我公司在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。 2、 编制依据 本施工组织设计，根据下列文件编制；1.建设单位提供的图纸；2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；3.本地区的有关规定；4.工程合同对工程的要求；6.本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。 3、 组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序，严格按照合同工期要求组
3、织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。 第3节 施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、
4、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第2章 工程概况建设单位：如皋经济开发区经贸总公司工程名称：镇南集中居住区四期工程建筑面积：41996.15m2质量要求: 合格招标工期：210天设计单位：如皋市规化建筑设计院有限公司勘察单位：如皋市岩土勘测有限公司1、基础做法 基础砼-0.050以下为C30,-0.050以上为C25。 构造柱、压顶梁、过梁、栏板等除特别注明外均采用C25砼。2、砖砌体做法： 1、砌体部分：（1）0.00以下采用Mu10粘土实心砖，M10.0水泥砂浆砌筑；（2）0.00-7.950采用 Mu10.0KP1多孔砖, M10.0混合砂浆砌筑；（3）
5、7.950-屋顶采用 Mu10.0KP1多孔砖, M7.7混合砂浆砌筑；3、屋面做法： 本工程砼屋面防水等级为级，防水层耐用年限15年。卷材采用SBS改性沥青卷材，厚度不小于3mm，外排水水斗、雨水管采用PVC制品。雨水管的公称直径为DN110。4、外装修做法：外墙外保温粘贴面砖，采用增强网加机械锚固措施。分格缝间距；坚向不宜大于12m，横向不宜大于6m，面砖间应留缝，缝宽不小于6mm，并采取柔性防水材料勾缝处理。确保面层不渗水。第3章 主要管理目标第1节 本工程工期目标我单位依据工程的规模及自身的施工能力，及合同要求工期为210天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工
6、期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第2节 质量目标：合格工程1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控
7、制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）
8、工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第3节 安全目标生产安全无伤亡。第4章 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第1节 现场准备 1、现场用水 （1）在施工现场打深度不小于10米的深井，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm。（2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。2、现场
9、用电由建设单位将电源接入至施工现场 。现场用电容量建设单位能满足使用要求。我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。 3、现场道路场地在基础施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖10cm厚。上浇混凝土10cm厚，路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间，为正式开工做好日
10、常生活方面的准备，其它详见施工总平面布置图。第2节 技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：施工图是否完整齐全。（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。2
11、、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3、编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少
12、业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、办理建设单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验
13、室配合比。第3节 材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。第4节 组织机构及劳动力准备1、现场组织管理机构由项目经理、生产队长、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建
14、项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下： (1) 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。 （2）生产队长：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。 (3)项目工程师：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设
15、计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。 (4)项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 (4)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。 (6)项目质检
