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1、硕士论文中期检查报告论文名称：制造企业转包产品成本核算管理系统的设计与实施姓 名： 学 号： 专 业： 所属院系： 学院指导老师： 企业指导教师： 企业指导老师单位： 论文起止时间： 2012年9月2013年6月2013年3月目录1.课题背景介绍31.1.课题来源31.2.课题研究内容32.论文工作是否按开题报告预定的内容及进度安排进行32.1.开题报告工作计划32.2.实际工作计划43.目前已完成的研究工作及结果43.1.系统需求分析43.1.1企业概况43.1.2.业务流程分析63.1.3.功能需求分析103.1.4.非功能需求133.2.系统的体系架构设计143.3.系统的功能结构设计1
2、53.4.系统网络拓扑设计183.5.数据库设计194.后期拟完成的研究工作及进度安排245.如期完成全部论文工作的可能性246.论文工作计划257.主要参考文献25Beihang College of Software中期检查报告北航软件学院1. 课题背景介绍1.1. 课题来源本选题来源于本人参与的中航工业下属子公司西飞国际研究开发并实施的成本核算管理信息系统。西飞国际是中航工业下属子公司，其主要以生产航空飞机产品、国际转包产品为主，民用产品为辅。目前，面对产品成本上涨严峻形势及压力，公司成本核算管理系统主要存在如下问题：(1)原成本核算采用平行结转不能有效的建立计划、控制、核算、考核分析于
3、一体的闭环成本管理体系，且数据归集不能满足成本精细化核算的需要；(2)不能实现成本的事前计划、事中控制与事后分析，有效降低产品成本；(3)无法实现与生产经营信息的集成，无法实现资金流与物流、信息流的统一；(4)无法及时、准确地查明影响成本费用升降原因，进行有效的差异分析，从而无法快速获取降低成本、节约费用途径。基于以上问题及目的，西飞国际研究开发新的成本核算系统，并予以实施。1.2. 课题研究内容本课题主要研究以下内容：1、细化成本核算对象，建立完整的产品成本数据归集以及费用核算系统；2、建立标准成本法下的成本分析手段，实现基于标准成本的成本逐步结转法；3、成本核算体系模式，实现同一系统中两种
4、成本核算方法的并行；4、改变核算方法，实现物流、价值流、信息流的统一；5、转包项目生产及成本核算的设计与开发；6、转包项目生产及成本核算的测试与实施。2. 论文工作是否按开题报告预定的内容及进度安排进行2.1. 开题报告工作计划本课题预计用10个月的时间来完成，具体时间安排如表2.1所示。序号时间工作内容论文阶段12012年7月-8月项目启动开题答辩22012年8月-9月系统理论研究32012年9月-11月系统调研及分析42012年11月-2013年2月系统方案设计52013年2月-3月项目中期检查项目中期答辩62013 年3月-4 月产品选型72013年4月-5月系统实施编写论文82013年
5、6月项目结束毕业答辩表2.1 工作进度安排及阶段成果2.2. 实际工作计划到目前为止，实际工作的进度情况如表2.2所示开始时间结束时间工 作 内 容2012年7月2012年8月收集资料、选题、撰写开题报告2012年8月2012年9月业务流程优化、需求分析2012年9月2012年11月系统的设计，开发2012年11月2013年2月系统测试2013年2月2013 年3月撰写论文中期检查总结报告2013 年3月2013年4月系统实施2013年4月2013年5月撰写毕业设计论文2013年6月论文答辩表2.2 实际工作进度安排及阶段成果3. 目前已完成的研究工作及结果3.1. 系统需求分析3.1.1企业
6、概况转包生产是国际航空工业合作、竞争的重要领域，主要指技术先进的发达国家制造商以补偿贸易和合作的方式，通过向另一制造商提供设计图、毛料图、技术文件、样品及相关技术标准等而委托其进行航空产品的制造，其目的是通过航空零部件转包生产换取更大的利润和抢占国际市场。西飞国际是国内航空工业企业第一家开始进行国际合作的企业，先后为美国波音公司、欧洲空中客车公司、加拿大庞巴迪公司、意大利阿莱尼亚公司等世界著名飞机制造公司生产交付了十多种飞机的8000多架份零部件。经过三十多年的发展，西飞国际的转包生产目前已具有国际先进水平的现代化、专业化国际航空部件装配厂房。合理布局装配生产线，优化组合生产单元，同时采用可视
7、化现场管理，提高了生产效率和生产能力，但是目前的生产模式和成本管理却相对落后，严重阻碍了转包项目的快速发展。主要表现在：1、军民机混线生产，成本核算复杂西飞国际国航总厂负责转包项目部件的装配生产，专业化程度较高，但转包产品的零件生产以及工装生产受厂房、设备等条件的制约，均与军品混线生产。军品属于非竞争性领域，转包属于部分开放竞争领域，将两种市场属性完全不同的产品捆在一起，用一种模式来进行管理，名为军民结合，实际上互相牵制，这是西飞国际目前企业经营管理所面临的一大难题，也是转包生产快速发展的一大障碍。军民机混线生产的直接结果就是无法分别对各产品单独进行成本核算，造成各种产品成本难以区分，削弱了市
8、场竞争力，不利于公司国际化发展战略的确定和经营管理需要。2、成本管理模式粗放，转包成本居高不下西飞国际多年来仅将转包生产视为学习外国先进制造技术和管理理念的非商业行为，对转包项目的管理基本上是以不计成本的粗放式管理。目前，此现状虽有改变，但成本管理不是以不同的产品项目作为控制对象，而是以不同业务部门的“制造费用”项目作为控制的对象，因此，各业务部门成本管理出现了各管一摊、各唱各戏的情况。成本管理各个环节上的工作人员，较多的站在自己的立场上考虑问题、开展工作，没有形成整体最优的合力,加之国家加工贸易政策调整、能源及原材料价格上涨、劳动力成本增加等原因，使西飞转包生产成本大幅提升。3、实现平行结转
9、与逐步结转并行的成本管理系统平行结转分步法指半成品成本并不随半成品实物的转移而结转，而是在哪一步骤发生就留在该步骤的成本明细账内，直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤的成本明细账转出的方法。逐步结转分步法中是成本结转的另一种方法，亦称“计划半成品成本法”。按产品的生产步骤先计算半成品成本，再随实物依次逐步结转，最终计算出产成品成本。即从第一步骤开始，先计算该步骤完工半成品成本，并转入第二步骤，加上第二步骤的加工费用，算出第二步骤半成品成本，再转入第三步骤，依此类推，到最后步骤算出完工产品成本。如果仅用平行结转法，公司产品从半成品移交至下个生产车间后，其所具有的价值无法获知，因此需实现逐步结
10、转法，能够实现产品物流、价值流、信息流的一致性。但实现逐步结转法的难点在于各分厂之间的成本费用结算的标准，因此，能够实现逐步结转法的前提必须是必须建立每个产品的标准成本，作为产品在各分厂加工过程中价值卷积的依据。基于以上原因对转包成本核算系统的先进性提出了更高的要求，因此，西飞国际针对本公司的业务流程以及需达到的目的，设计并开发了转包项目成本核算管理系统。3.1.2.业务流程分析转包产品与其他产品相比较，具有生产周期短，生产批次包含架次多，各批（架）次等特点，因此，导致其各类产品不能在同一时期完工交付，而是分期按架次交付，因此，西飞国际产品成本按照每种产品唯一的身份证明“产品派工号”进行归集，
11、对该产品消耗的工时、材料、标准件等其他费用的归集均以该派工号为归集对象，并在成本核算时分为两个阶段，在零件加工的生产单位按照批次下达生产计划，按照批次归集成本费用，而在总装配厂即国航总厂则按照架次下达生产计划，并单独汇集成本费用。一、平行结转法成本核算业务流程平行结转法下，各分厂按月计算各转包项目在本单位当月发生的成本，不计算上一单位发生的成本，经总厂(中心)、分公司汇总后上报公司财务部会计室，即成本计算期与会计报告期一致，而与产品生产周期不一致，与产品在本单位是否完工不一致。其具体流程如下：1、本月成本消耗归集。各分厂按照本月生产所消耗材料的料单，归集生产产品的原材料；统计并上报各分厂所消耗
12、的其他辅助材料；归集本月生产产品工时；归集各厂所消耗的制造费用等基础数据。2、总厂制造费用分摊。各总厂（中心）管理部门产生的费用按照各分厂本月工时进行分摊至各分厂报表费用中。3、报表计算。根据基础数据计算各分厂的生产费及分配表、分厂制造费用明细表、分厂费用要素表、分厂生产成本明细表、分厂产成品明细表、分厂在制品明细表、分厂 废品损失表、分厂材料收发存表。4、报送报表及报表核对。各分厂将报表报送至财务部，财务部核对各总厂费用分摊及各分厂的费用要素报表是否正确。5、公司制造费用分摊及材料成本差异分摊。公司机关部门产生的制造费用按照所有产品发生的工时进行分摊，同时将本月材料成本差异按照要求在公司产品
13、所消耗的原材料中进行分摊。6、公司产品成本报表计算。转包项目成本核算具有公司一般成本核算的特点，原材料消耗，生产工时，工资及工资性费用、制造费用归集等，机关单位的费用归集，计算各类产品成本，在制品，产成品，以及分摊公司制造费用，同时提供各类报表，并建立各产品各项明细台账，便于随时查询财务数据。7、结转本月发出产品成本。当转包项目在包装发送工段发出后，公司财务部根据产品发出单结转转包项目库存商品并结转发出商品，当转包产品交付对方，风险完全转移，达到结转收入时结转转包产品的收入，同时结转产品成本。图3.1 平行结转法业务流程图二、逐步结转法成本核算业务流程成本逐步结转法不同与平行结转法，其以转包项
14、目各产品为成本核算对象，按照工艺路线以分厂为产品生产步骤，建立成本核算明细，并按照产品的MBOM计算每项产品的标准成本，按照工艺路线，每一转包项目在分厂生产完成后，半成品实物随同移交单移交到下一个分厂，月末各生产分厂没有在制品，所有在制品都在公司财务部结算，而且不需要将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，当转包项目在包装发送工段发出后，公司财务部根据产品发出单结转转包项目库存商品并结转产品成本。根据平行结转法相同批次的产品成本，与逐步结转法的产品成本进行差异分析，并将其产生的差异由标准成本还原为实际成本。1、各成本中心依据工艺路线填写“产品移交单”、“原材料领料单”等，按照标准成本计算内部
15、结算价格，移交产品单位将内部结算单报到财务部会计室，会计室通过增加和减少转入、转出单位的”公司借款”科目完成各成本中心之间结算工作。2、各成本中心通过实际成本核算模块归集本单位当月发生的实际成本和移交半成品的实际成本，通过标准成本模块计算当月发生的标准成本，同时依据移交单计算本单位完工半成品的标准成本，计算当月实际成本与标准成本差异，编制实际成本与标准成本差异表等成本报表于次月前报财务部会计室。3、财务部完成各成本中心的标准成本与实际成本差异与公司机关制造部门发生的制造费用及材料成品差异的归集，待产品完工结转主营业务成本时将制造费用和材料成品差异分配计入，最后将标准成本与实际成本差异全部分配计入完工产品的实际成本，再按工时分配计入每一种完工产品。图3.2 逐步结转法业务流程图三、转包产品两种成本核算方法的优缺点西飞国际在设计转包项目成本核算系统时，采用平行结转分步法与逐步结转法并行的方式，但因平
