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1、进度控制与计划管理的方法与工具,长沙卷烟厂“十五”技改项目,暨P3E/C应用规划研讨,讨论内容,进度控制的指导思想,进度计划的严肃性！,任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！,进度计划的系统性,P3E/C应用的前提,严肃而科学的计划以及 科学合理的进度控制方法和程序,P3E/C应用的指导思想,统一规划P3E/C应用规划,统一组织应用组织和协调组织,统一目标 P3E/C为进度控制服务,统一管理项目管理规划与制度,P3E/C应用目标,进度计划的系统管理、结构化管理,进度的动态跟踪控制,进度计划的协调和分析,进度信息的主要来源、进度信息平台,P3E/C应用规划的主要内容,计划的层次（计
2、划系统）,进度计划的管理,数据结构和编码设置,目标、范围和组织,软件系统设置,其他,一、目标、范围、与组织,各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系；,各个参与方必须固定相关人员， 并提供相关联系办法，将名单提交 业主方；,共同负责P3E/C应用规划相关部分的编制和更新,二、计划的层次（计划系统）,三、数据结构和编码设置,PBS：项目分解结构,三、数据结构和编码设置,WBS：工作分解结构,应包括项目涉及到的所有工作；,是层状结构；,逐级细分，细分程度依据管理的需要；,分类具有明确的目的；,同一个项目内实现标准化；,由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；,没有统一的模式；,三、数据结构和编码设置,四、进度计划的管理,各级计划的关联 计划的编制操作、更新操作 进度计划的编制 进度计划的审查 进度计划的执行和检查 进度计划的更新 进度计划的报告规定,五、软件系统设置,视图（过滤器） 报表设置 基本管理设置 OBS 角色 用户与安全 ,Thank You !,
