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1、中国民营企业如何提高核心竞争力中国民营企业如何提高核心竞争力摘 要随着我国社会主义市场经济不断深进的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。 不仅促进了国家经济增长，扩大就业，增加税收，同时有利于增强我国市场经济的活力，促进我国现代化的实现。然而我国民营企业整体上规模比较小、实力比较弱、抗风险能力比较差，想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势，要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。那么如何培养和提高民营企业的核心竞争力就成为理论界和实际工作中不可回避的重大现实问题。关键词 民营企业/市场竞争/可持续
2、发展/核心竞争力Chinas private enterprise how to improve theCore competitivenessABSTRACTDevelopment which enters deeply unceasingly along with our country socialist market economy，the private enterprise in the national economy plays a more and more important role. Not only promote national economic growth a
3、nd expand employment, have the tax increased, and it is helpful to the enhancement of the market economy of our country, and promoting energy modernization. But in private enterprises in the whole relatively small size, strength is weak, the ability to resist risk more bad, want to be in the fierce
4、competition in the market survival and get sustainable development. The enterprise must have certain of comparative advantage, to have that advantage, the enterprise should be at its own locates in the value chain of the unique ability to build core; it forms the core competitiveness of the enterpri
5、se development. So how to cultivate and improve the competitiveness of private enterprises became the core of theoretical and practical work in the world can not be avoided major practical problems.KEY WORDS Private enterprise，Market competition，Sustainable development，Core competence目 录中文摘要I英文摘要II引
6、 言11 民营企业核心竞争力概述21.1 民营企业的定义21.2 企业核心竞争力的理论综述21.2.1 企业核心竞争力的定义21.2.2 民营企业核心竞争力的定义31.3 核心竟争力特征及来源概述31.3.1 核心竞争力的特征31.3.2 核心竞争力的来源42 我国民营企业发展现状52.1 企业营业收入情况52.2 企业资产增长情况62.3 企业税收贡献62.4 企业行业分布72.5 影响企业发展的因素72.6 企业转型采取的措施73 我国民营企业在提高核心竞争力方面的障碍与问题93.1 企业培育核心竟争力的障碍93.2 民营企业在提高核心竞争力方面的问题104 提高中国民营企业核心竞争力的实
7、施对策114.1 提高企业的创新能力114.2 培育独特的企业文化134.3 处理好核心竞争力与专业化、多元化经营的关系14结束语16致 谢17参考文献18III引 言民营企业作为国民经济的主要组成部分，经过我国近三十年改革开放的大环境的熔炼，从无到有，从小到大，从点到面，已渗透到国家建设的各个领域，起到了其他类型经济无法替代的作用。但由于体制上和自身的诸多因素，我国民营企业存在着技术含量不高、人力资源较弱、营销能力不强、经营管理不善等诸多致命性的弱点。据中国民营企业发展报告披露,我国每年新生15万家民营企业,同时,又会倒闭10万多家,其平均寿命只有29年,比中国企业的平均寿命6570岁短了一
8、半以上,与世界500强企业的平均寿命4050岁1相比,差距达十几倍,这种民营企业的“短命”现象十分严重和普遍。造成这种局面的原因是多方面的,但缺乏企业核心竞争力是它们的共性。由此,如何从民营企业内部途径培育企业核心竞争力, 提高民营企业的总体竞争力,是我国国民经济快速健康稳定发展的重要课题,也是本文所要分析的主要内容。1 民营企业核心竞争力概述1.1 民营企业的定义民营企业顾名思义,是相对应于国有或国营的非公有制性质的企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称,狭义地讲指个体、私营等非公有制企业2。1.2 企业核心竞争力
9、的理论综述1.2.1 企业核心竞争力的定义(1) 核心竞争力哈默尔(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C.K. Prahalad):企业核心竞争力是1990年由美国学者哈默尔(Gary Hamel)和商业大师普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 在哈佛商业评论共同发表的公司核心竞争力一文中正式提出企业核心能力。创立了企业战略管理能力理论,这样主要是从整体上对企业核心竞争力进行定义和阐述3。(2) 企业竞争力影响因素中国社会科学院学者刘迎秋认为影响民营企业核心竞争力有两大因素,一是外部因素:市场结构和商务成本,而土地、资本、劳动力价格、信息、与政府管理部门的交易费用等共同构成企业的商务成
10、本;商务成本是否有竞争优势已成为地区经济是否有发展潜力的考量标准;市场化程度、公共政策和制度环境也造成了不同地区民营企业竞争力的差异。二是内部因素:民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理,创新能力的高低制约着民营企业竞争力的提升,人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营企业竞争力的重要因素4。(3) 企业战略能力范佳凤(2005)指出短期行为、创新能力、整合能力等的缺乏是民营企业核心竞争力尚未形成的重要原因,而形成核心竞争力企业则往往克服了以上缺陷5。(4) 动态比较优势毛蕴诗、欧阳桃花、魏国政(2004)等在对格兰仕进行研究后,概括了格兰仕基于国际比较优势是:低成本-价格-市场-资源整合的一体化
11、策略,形成企业的核心竞争力5。1.2.2 民营企业核心竞争力的定义综合以上论述,可给予民营企业核心竞争力(Core Competence)定义如下:即民营企业所独有的核心资源,企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。1.3 核心竟争力特征及来源概述管理学家福先纳和鲍曼比较全面地揭示了核心竞争力的墓本内涵。核心竞争力不是企业某一方面的能力,而是企业诸多方面能力的综合,是企业内在素质的外在表现,是企业经营的灵魂。1.3.1 核心竞争力的特征(1) 顾客价值性核心竞争力以实
12、现顾客看重要的价值为目标,能够显著地满足顾客的价值需求。只有那些能够真正满足顾客需求的技能与知识才称得上是核心竞争力。例如,日本本田公司在发动机及相关的传动系统方面的综合知识、美国的英特尔公司在计算机芯片技术方面以及微软在软件方面的知识,就是这些企业的核心竞争力。(2) 延展性指企业能够从核心竞争力衍生出一系列产品与服务满足用户的错求。核心竞争力有从“核心竞争力核心技术核心产品、服务最终产品、服务”的延展能力,即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术,而这些核心技术互相配合形成一个或多个核心产品,再由核心产品衍生出最终产品。(3) 独特性是该企业所独有的。如果众多企业所拥有,那它就不可能成为
13、任何一家企业竞争力的优势的源泉,依此建立起来的企业竞争优势也是不可靠。其次是竞争对手难以模仿和替代的。(4) 动态性企业核心竞争力是长期的经营实践中积累形成的,它作为支撑企业长期发展的道理,具有较强的稳定性。但是企业的核心竞争力不是一成不变的,随着时间的推移必然会发生演变。因此,企业核心竞争力在形成以后,就面临着再培育和再提升的问题,否则随着市场竞争的加剧和科技的发展,企业原有的核心竞争力会逐渐丧失。1.3.2 核心竞争力的来源企业的核心竞争力来源于企业的内部资源。企业的资源是指企业所拥有的资产和能力的统一,它可以独立存在,也可以是一个综合体。就资源在企业运作过程中的存在形式,通常可以将企业资
14、源划分为两种性质的资源:物质性有形资源和非物质性无形资源。物质性有形资源通常指企业的实体资源,如:企业的资本金、企业的厂房设备等固定资产、企业的产品等。而企业的非物质性无形资源通常指存在企业之内,不以具体形态表现的资源,如:技术诀窍、企业信誉、信用、市场销售网络、管理能力等。随着生产力的发展,科学技术成为第一生产力,在20世纪后半期,全球经济增长方式发生了巨大的变化,非物质性无形资源在经济增长中的作用显得越来越重要。主要表现为:非物质性资源创造的财富的比重超过了物质性资源所创造的财富的比重;非物质性资源已经成为一个国家、一个地区。一个企业经济竟争力的主要指标;物质性资源的使用效率在很大程度上取
15、决于非物质性资源的投人量和投人程度。根据企业资源在动作过程中的能动性差异,我们也可以将企业资源划分为以下两种类型:一种是处于被动地位的核心资源,它们可以是具体的某种实体形态,如固定资产、资金、人才、地理位置等,也可以是无形的,如:R&D能力、商誉、信用等。这种被动性资源在企业的经营运作中不会自己动起来,需要某种东西或机制把它们调动起来。另一种是处于主动地位的核心资源,他能调动被动性资源,运用它们并使之增值,起到了联结被动性资源的纽带作用。这种能调动被动性资源,起纽带作用的核心资源就是企业的管理能力。企业的管理既是企业所拥有的一种资源,同时又是企业所拥有的一种能力,同生产能力、营销能力一样。基于以上的分析,可见,企业要想在市场竞争中长期获胜,必须依靠其核心竟争力,而核心竟争力的形成取决于企业核心资源的组织运作,其中,非物质性无形资源中的主动性资源,即管理能力,在培育核心竟争力过程中起着巨大作用。一个企业可能有好的政策环境,或者企业有好的竞争产品;企业也可
