企业战略管理精要2014.8概要

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1、企业战略管理,天津工业大学管理学院 主讲：王革 2014.9,自我介绍,王革,管理学博士，社会学博士后，教授。主要从事企业和社会组织战略发展、社会科学定性方法论等方面的研究，公开发表学术论文60余篇。 联系方式：wangrongzhi2000,自我介绍,使命：求真、务善、致美 工作理念：帮助学生、成就学生高于一切 自我警醒：每天都面临着重新做人 对学生的期待：坚守理性，坚守目标，永不言弃。,读书建议,要求人人买一个U盘，拷下我选择的293本书。 U盘介绍,课间音乐,故乡的原风景 友谊天长地久英文版 友谊天长地久中文版,教材及主要参考书,教材 企业战略管理精要（第5版），戴维亨格，托马斯L惠伦著

2、，中国人民大学出版社，2012年 主要参考资料 战略管理：动态观点，（美）卡彭特，桑德斯 著，王迎军 等译，机械工业出版社 ，2009 王迎军、柳茂平战略管理南开大学出版社，2003 波特竞争战略、竞争优势,成绩考核,1. 出勤、课堂讨论发言。10% 2. 课堂笔记。30% 3. 案例，选择一个成功企业，对其做系统的战略管理分析，或选择战略管理的某个方面进行分析，有word稳定，同时做PPT，从第6周开始，每次上课用510分钟演讲。可按照教材顺序进行，也可随意。10% 请于结课的那周将案例电子版和打印稿一并交给学习委员，由其交给老师（wangrongzhi2000) 4. 期末考试50%,成绩

3、考核,课堂笔记的要求： 1. 标明讲课的次数（周次） 2. 标明讲课的日期 3. 内容 读书笔记要求 1. 标明章、节 2. 概括出基本概念（英文名称）、基本原理的内容（汉文）,成绩考核,评估时间 从第15五周开始，每次上课之前检查课堂笔记、读书笔记，并记录成绩。 期中、期末集中检查，届时大家按学号顺序就坐。,成绩考核,案例要求（参考老师做的案例） 时代背景、产业发展背景 企业基本情况 企业创始人简介 成功做法印证或反正了战略管理的原理（要做分析） 发展大事年表,学习方法,问题导向型教学：首先针对每章的核心内容，提出问题；然后思考、讨论；最后引出解决办法 案例方法：通过战略管理的实例说明、印证

4、理论问题 研究型学习：分析对我国企业战略管理领域的某个问题，运用所学理论进行分析 对照战略管理的实际理解理论原理（对照实际读书）,学习方法,可以选择的案例（案例选择不受限制） 褚时健、王石、张瑞敏、柳传志、任正非、李嘉诚、王永庆等等 20世纪影响中国的25位企业家 ：何享健 李彦宏 马云 史玉柱 马化腾 曹国伟 王健林 郭广昌 俞敏洪 马蔚华 王传福 王建宙 张近东 刘长乐 傅成玉 李书福 杨元庆 宁高宁 李宁 姜建清 巴菲特 陈东升 谭旭光 盖特纳,网瘾是一种病,1.渴求症状(对网络使用有强烈的渴求或冲动感) 2.戒断症状(易怒、焦虑和悲伤等) 3.耐受性(为达到满足感而不断增加使用网络的时

5、间和投入的程度) 4.难以停止上网 5.因游戏而减少了其他兴趣 6.即使知道后果仍过度游戏 7.向他人撒谎玩游戏的时间和费用 8.用游戏来回避现实或缓解负性情绪 9.玩游戏危害到或失去了友谊、工作、教育或就业机会,反思我们的教育,应该学什么？ 应该如何学？,管理学中的职业技能管理能力,1）领导与战略管理能力 愿景-文化-变革-人力配置-物力配置-对外关系处理 2）综合管理能力 计划-组织-指挥-协调-控制 3）具体管理能力 营销-生产-质量-技术-财务-人力资源-信息资源-工程-物流-对外关系,统领战略管理的问题,个人、家庭、企业、大学、国家等都存在战略问题： 我这辈子要干什么？ 如何成为一个

6、优秀的人？ 如何建立和谐、稳定的家庭？ 企业如何做到基业长青？ 如何成为最优秀的大学？ 国家如何做到长治久安？ ,统领战略管理的问题,战略管理：某长远，某全局 战略管理：成就辉煌人生 战略管理：成就伟大企业 战略管理：成就一流大学 战略管理：成就伟大国家 让我们开始战略的历程,主要内容,一、概论 7.职能战略 1.战略管理的基本概念 四、战略实施和控制 2.公司治理和社会责任 8.组织设计 二、战略分析 9.人员配备和领导 3.环境分析和行业分析 10.战略评价和控制 4.内部分析 共计10章 三、战略制定 5.业务战略 6.公司战略,第一部分 概论,战略管理的基本概念 公司治理和社会责任,1

7、. 战略管理的基本概念,战略的含义 战略的逻辑 管理的含义（回顾） 企业的含义 企业管理学 战略管理模型 战略决策模式,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,克劳塞维茨：如何使用战争手段以达成战争目的的学问 战略：为实现战争目的而对军事力量进行全局性、长远性地部署和指挥,包括一系列的战役、战术性行动。,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,案例1.汉尼拔与第二次布匿战争（见案例资料） （公元前247183） 案例2.围魏救赵（前354） 围点打援,第一章 战略管理的概念-1）战略的含义,战略之父（Hannibal Barca ）：汉尼拔 （公元前247183）第二次布匿战争,汉尼拔（北

8、非古国迦太基名将）的战略战术： 战略 1）将迦太基的“战略前沿”置于对手的领土上， 从而使对手长期无法对迦太基本土形成威胁。 （被称为“高边疆”战略理论之父 ） 2）伐交：拆散罗马与意大利的联盟 战术 1）避实击虚 2)以战养战 3）重视情报：派出探子-乔装打扮 4）新月形战术,第一章 战略管理的概念-1）战略的含义,汉尼拔进攻罗马路线图,第一章 战略管理的概念-1）战略的含义,围魏救赵,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,中国兵圣孙武（前 6世纪末至前 5世纪初 ） 战略思想： 1）经之以五(事)：道、天、地、将、法 2）战略预见 3）伐交 4）知彼知己，百战不殆 5）不战而屈人之兵

9、战术思想： 1)以反面示敌：故能而示之不能，用而示之不用 2）兵贵神速：故兵贵胜，不贵久 3）以战养战：智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟 4）出奇制胜：凡战者，以正合，以奇胜,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,孙膑（大约前384-前334 ） 战略思想 1）战争服从于政治、依赖于经济 2）“强兵之急”在于富国，只有国富、兵强、民安，才能“战胜而强立” 3）既反对无为而治的幻想，又反对穷兵黩武，强调积极备战，“事备而后动” 4）战道：“知道者，上知天之道，下知地之理，内得其民之心，外知敌之情，阵则知八件之经，见胜而战，弗见而诤，此王者之将也。” 战术思想 5）必攻不守 6）围点打援（围

10、魏救赵：前354）,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,三十六计 胜战计:瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西 敌战计：无中生有、暗渡陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊 攻战计：打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王 混战计：釜底抽薪、混水摸鱼、金蝉脱壳、关门捉贼、远交近攻、假道伐虢 并战计：偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不颠、上屋抽梯、树上开花、反客为主 败战计：美人计、空城计、反间计、苦肉计、连环计、走为上计,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,对战略的高度总结 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 清朝陈澹（dan）然

11、 谋全局，某长远,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,战略四要素、八个字王革 全局-长远-预见-顺序 战略就是组织（企业、国家）或个人为了生存和发展目标而进行的全局性和长远性安排、部署，也包括一系列连贯性的、指向目标的中短期、局部的项目和行动。,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,企业战略 伊丹敬之：战略的本质在于适应。 M.Oster：战略是企业有方向的进化程序。 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系 王革：企业在竞争环境中，为了实现生存和发展的目标而进行的整体性（全局性）、长期性谋划。包括做什么、做到什么程度，及一系列连贯性的、指向目标的中短期、局部的项目

12、和行动。,1. 战略管理的基本概念-1）战略的含义,波特论战略： 战略不是一个目标，而应该是方法 战略就是怎样定位 战略的核心就是整合 战略应该是你的竞争优势何在 战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二 一个企业只有一个战略，不能有很多的战略 战略：创造一种独特、有利的定位；在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情；在企业的各项运营活动之间建立一种配称（哈佛商业评论，1996，11-12月号）,1. 战略管理的基本概念-2）战略的逻辑,因果关系 系统方法 演绎推理 归纳推理 不确定性,1. 战略管理的基本概念-3）管理的含义,什么是管理？ 战略管理与管

13、理有什么区别？,1. 战略管理的基本概念-2）管理的含义,现代管理：做高效益（effective）的事，高效率地(efficiently)做事。 效益、效果（effectiveness） 效率（efficiency）,1. 战略管理的基本概念-3）管理的含义,战略管理与管理有什么区别？,1. 战略管理的基本概念-4）企业的含义,系统的企业观 企业的功能 企业的内部结构 企业社会关系因素 一般环境因素,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,企业的定义 以盈利为目的，运用各种生产要素（包括土地、劳动力、资本、技术、企业家才能），向市场提供产品和服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织或

14、法人。,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,企业与公司 据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。 今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,让知识真正成为力量，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织，因为，在创新活动的诸多要素中：制度大于技术！,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,英国之所以在工业革命中取代荷兰，

15、不仅仅是发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与纺织、钢铁等领域的技术创新有关，而是与生产、投资及市场的新组织方式有关。诺斯所说的新组织，就是将资金、技术和市场联结在一起的公司。,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,一个社会的进步与青年人如何理解公司息息相关 公司需要解决最重要的社会问题，因为除了他们，别人谁还能解决呢？,A=物质资源，B=人力资源， C=信息资源，D=股东， E=企业精神，F=组织结构， G=工程-流程，H=规章制度,I=客户，J=竞争对手， K=供应商，L=政府， M=银行,N=替代商， O=潜在生产商， P=社区，R=大学， S=行业协会,系统的企业组织（王革制作）,1

16、. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,企业内部结构 1.企业资源：物质资源、人力资源、信息资源 2.组织结构 3.活动-流程 4.政策、规章、纪律、惯例 5.企业精神-价值观（文化） 6.企业政治,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,企业社会关系因素（任务环境） 1.竞争对手 7.替代商 2.供应商 8.行业或企业协会 3.客户 9.大学 4.互补生产商 10.研究所 5.潜在生产商 11.社区及其它组织间 6.政府 12.银行,1. 战略管理的基本概念-3）企业的含义,一般环境因素 社会环境：全球化、信息化及科技水平、经济环境、政治环境、教育、人口、历史文化、国际关系 自然环境：气候、土壤、自然资源 历史机遇和其它不确定性因素 这些因素在国家、产业和企业成长的不同时期的地位和作用各不相同。,1. 战略管理的基本概念-4）企业管理学,企业管