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1、车间班长年度工作总结一篇与供销社年度工作总结5篇【篇一】2019年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职
2、工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;19xx年是xxx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任
3、务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车
4、间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合
5、素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通
6、过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，xxx的明天会更加美好。供销社年度工作总结5篇【篇一】区供销社20XX年坚持“主动谋划、规范管理、创新争先”的工作思路，突出党建统揽，重点围绕供销改革任务推进、项目建设、社有资产管理及安全隐患消除等方面加强全面建设，具体工作
7、情况如下：一、供销社综合改革工作按照市供销社综合改革领导小组下发的20XX年度常德市深化供销合作社综合改革考核评分细则工作要求，武陵区供销社全面开展基层组织体系建设和经营服务体系建设。（一）组织体系建设1、全面恢复供销体系基层组织。根据星级村级综合服务社的建设标准，区供销社加强与各乡政府联系、协调，深入乡村进行实地考察、布点，截止10月初，在全区共建成20个村级综合服务社，提前实现了供销社综合改革基层组织全覆盖。2、指导成立武陵区农村合作经济组织联合会。根据省、市供销社综合改革的工作部署，区供销社党组、理事会高度重视，召开专题会议吃透改革精神，深入乡村合作经济实体进行调研，以社属涉农服务企业为
8、发起人，联合“常德市世昌生态农业发展有限公司”、“湘北食用菌农民专业合作社”、“常德市跃进米业有限责任公司”等武陵区辖内重点涉农企业注册成立了“常德市武陵区农村合作经济组织联合会”。联合会以助力乡村振兴建设为根本，以加强武陵区辖内各类农村经济合作组织的经验交流、技术交流、产品交流、信息交流以及资金互助为主要服务内容，致力促进武陵区农村合作经济组织健康发展。（二）经营服务体系建设1、区级惠农综合服务平台已进入试运营。区级平台以物流配送、电子商务、特色农产品网上销售以及代购、代缴等便民服务为主要服务内容，平台运营将逐步整合乡村分散经营实体，拓展经营、信息服务渠道，助力农民增收增利。2、逐步推进乡村
9、惠农电商建设。依托区级服务平台、乡级中心社、村级综合服务社，开展乡村惠农电商建设。20XX年，完成了2个乡中心社、8个村级综合服务社电商服务网络终端设备铺设及试点运营。3、加强对农民专业合作的合作指导，逐步拓展土地托管服务。20XX年，区供销社领办的“湘北食用菌农民专业合作社”，通过“土地流转”的方式托管土地近1500亩，逐步探索以特色农产品种养基地开展土地托管服务。二、项目建设及招商引资工作区供销社认真贯彻区委、区政府“产业立市、开放强市”的重大工作部署，主要领导靠前协调，分管领导深入市场调查、洽谈，经办人员严格按规定程序收集整理相关资料，20XX年项目建设及招商引资工作取得了重大成效。1、
10、全年引进上亿元的规模项目2个：一是总投资1.6亿的“湖南供销家”电商产业项目。二是总投资1.9亿的“常德快速公交”项目。2、全年招商引资实际引进国内资金2.1亿，完成固定资产2.4亿。3、完成总投资1.2亿的前期项目一个，同时储备总投资2亿的开发项目一个。三、综治、信访、稳定、安全生产工作区供销社党组、理事会始终把综合治理、维稳信访工作作为重点工作来抓，各类敏感特护期，有专题工作布置会，有行动方案，确保了本系统和谐、稳定、持续的建设发展。1、抓日常制度落实。坚持积极参与每月的“众创平安、人人共享”志愿服务活动；指定专人负责综治“一网考”系统，及时、准确的报送数据和图片资料等资料。2、抓法律法规
11、学习。坚持每月开展一次法制法，全年系统学习了监察法、中国共产党纪律处分条例、宪法等相关法律法规，年度普法考试全员一次性过关。加强本系统的治安规章宣传，全年干部、职工未发生一起违法、违纪。3、抓安全生产监管。坚持日常事务一季度一督查，非常时期一月一督查，安全生产高发进段随时督查，全年投入近10万元进行安全设施整改，确保了本系统全年无事故。4、做实信访处置工作。通过“一杯热茶相送、一张笑脸相迎、一颗公心相待”的“三个一”，拉近了与战残军人、企业改制人员、企业军转干部等群体的感情。全年共接待各类上访80多人次，对他们的上诉要求有政策依据的认真落实解决，对于部分不符合政策规定的，认真进行宣传解释，稳控
12、包保措施落细落实，许多矛盾得到了有效的化解，没有发生一起越级访、集访和非访，确保了本系统政治及治安大局的稳定。四、社有资产管理供销社党组班子坚持开源节流、盘活资产的原则，完善资产管理制度，依据区委、区政府相关工作精神，妥善处置社有资产。1、区供销社原丹洲杨泗湖分社破产改制后，因年久失修，资产房屋主体多处坍塌，存在重大的安全隐患。从5月份开始，供销社党组班子及下属公司负责人先后与丹洲乡政府、公安武陵分局城管治安大队以及丹砂村、支两委进行衔接、沟通，多次与周边村民协调，于9月中旬完成了该处资产危房维修改造，并新建围墙246米，彻底消除了安全隐患。2、依据相关政策，坚持门面置换的原则，积极与府坪街道
13、协调、沟通，完成了原食杂果品公司下属迎宾商场经营面积共计323.41平方米的7个门面的棚改产权置换，进一步优化了社有资产。3、坚决执行区委、区政府的决定，当好业主，并协助丹阳街道依据相关政府收购政策，深入住户宣传、沟通，及时化解矛盾，完成了原第二生资宿舍楼政府收购项目。现在正抓紧腾房拆迁，年底前可以倒房，彻底消除此处危房带来的安全隐患。五、坚持党建统揽，加强自身建设1、抓学习养成，确保党纪党规落到实处。系统学习了党纪律处分条例（修订版）、中华人民共和国监察法等相关法规。2、抓组织建设，建强基层“堡垒”。扎实开展“三会一课”学习教育，定期开展特色“主题党日活动”，9月份前往石门青山溪开展主题党日
14、活动，并在常德日报进行了报道；主动邀请区老干局现场指导老年支部建设，着重开展离退休支部组织建设，争创省、市级“老年支部”。3、抓文明建设，逐步提升全系统干部、职工文明素养。班子主动设计谋划，积极开展“我们的节日”系列活动；领导带头参与，高标准地完成每一次“交通文明我劝导”活动；全员参与城市创建工作，紧密与街道、社区及相关职能部门，全年投入近6万元、先后4次进入包保市开展文明城市、卫生城市迎检创建工作；突出特色活动宣传，积极向各类平台信息投稿。截止10月下旬，党委信息、政务信息、业务信息投稿量达59篇，省供销社网站采用2篇、常德日报采用1篇、市供销社网站采用23篇，各类累计采用48篇。4、抓业务
15、建设，打造精干顶用的干部队伍。坚持党的集体领导、分工负责制，依据年度绩效考核的具体工作内容，明确分管领导及具体承办人，分类、分口学习相关业务规章，让每一名干部逐步完成“要我做”向“我要做”转变，培养一支“想事、谋事、成事”的党员干部队伍。5、抓廉政建设，强化制度落实。严格落实“两责任、两同时”，深入开展谈心谈话。经党组集体研究，重新修订了供销社“三重一大”事项制度，进一步规范了各项议事、决策程序。加强廉政教育，先后多次学习了关于开展中央八项规定精神突出问题专项治理的工作方案，重点学习了“四个文件”、研究落实常纪发20XX二号文件关于加大对“四风问题“监督执纪问责力度的通知、党纪处分条例，先后三
16、次集中学习了纪检监察法及纠四风、治陋习精神并召开专项治理工作专题会议，确保各级文件精神、政策规定落到实处。六、20XX年工作规划二0一九年，区供销社各项工作将紧紧围绕新时代中国特色社会主义思想，坚持党建统揽、廉政护航的工作指导思想，突出建设为农服务骨干力量的供销社改革这个重点，以保平安、促稳定为基本出发点，确保系统社会经济运行良好。1、以党建为统揽，促进全面建设。2、做实宣传教育，推动文明建设。3、注重项目建设，落实经济建设指标。4、稳定压倒一切，维护系统和谐发展。5、加强社有资产管理，促进资产保值增值。6、持续推进综合改革，巩固基层体系。主要举措：一是争创20XX年“省深化供销合作社综合改革惠农综合服务工程示范县”；二是规范乡、村2级基层社便民服务以及电子商务建设；三是依托“武陵区农村合作经济组织联合会”开展技术培
