企划方案特点(精选多篇)

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1、企划方案特点(精选多篇) 第一篇：企划方案第二篇：xx年中秋节市场企划方案第三篇：装饰公司年度企划方案第四篇：活动企划方案第五篇：“教师节”营销企划方案更多相关范文 深圳市品琦实业发展有限公司企划案 目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。 l计划时间：（xx-xx） l计划内容：为公司提供6大系统服务。 第一：企业发展战略规划与组织建设； 第二品牌推广

2、计划的制定 第三品牌产品开发规划制定 第四：企业发展方向的规划 第五：企业人才规划(招聘/考核/培训) 第六：品牌发展规划制定 内容细则： 第一：企业发展战略规划与组织建设 一、公司管理章程与规范部分 1、组织架构 2、员工职责 3、行为要则 4、各部门职责分工 5、人事管理 a招聘及入职管理 b考勤管理 c工作证、工衣管理 d出差管理 e请假管理 f奖惩管理 g薪资管理 h离职管理 i劳动合同管理 6人事考核管理 员工异动制度 员工培训与进修管理 福利管理 先进工作者、优秀员工评选 工伤管理条例 文件管理制度 内部稽查管理制度 体检管理制度 7行政管理 食堂管理 宿舍管理 tel、fax、管

3、理 办公用品管理 印鉴管理制度 公司参观接待管理制度 安全管理 车辆管理 出差管理 会议管理制度 保密制度 计算机及信息技术管理 管理人员工作纪律 出入公司管理制度 采购管理制度 二：营销部管理规划部分 （一）营销中心的组织架构 1、编制设置原则： 2、岗位分类 3、机构及人员设置： （二）、营销中心的工作职能 （三）、营销中心工作责任 （四）、营销中心的工作联系 （五）、营销中心下辖各部门的工作职能 1、市场部的工作职能 2、业务部的工作职能 （六）、营销中心各岗位职责 1、营销总监的工作职责： a.营销中心的日常营销管理工作 b.与各部门的协调管理 c.营销总监的权限 d.营销总监的职务要

4、求如下： 2、市场部所辖各岗位职责 a.市场部经理的工作职责 b.广告企划经理的工作职责 c.设计主任的工作职责 3、销售部内各岗位的工作职责 a.销售部经理的工作职责 b.销售部经理助理的工作职责 c.零售经理的工作职责 d.店长的工作职责 e.店员的工作职责 4、直属分公司内各岗位的工作职责 a.直属分公司总经理的工作职责 b.直属分公司总经理助理的工作职责 （七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 1、适用范围 2、基本原则 3、目标体系 4、目标的确立 5、薪金标准及人员编制 a.岗位分类 b.分级标准及工资待遇 c.其它补贴 6、工资/奖金的提取及发放 a.销售部经理月度工作考核标准

5、 b.销售部拓展业务人员工作考核标准 c.销售部客户人员工作考核标准 d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金 f.年终奖发放管理 三：生产部管理规划部分 （一）生产部组结构 （二）生产部人员配置 （三）生产部作业流程 （四）生产部工作职责 （五）生产部各岗位职务说明书 1生产部经理职务说明书 2生产调度主任职务说明书 3采购主任职务说明书 4车间生产主管职务说明书 5工程部主管职务说明书 6仓库管理员职务说明书 7生产组长职务说明书 8包装组长职务说明书 （六）生产部员工绩效考核评分标准 三：人力资源部管理规划部分 （一）、人力资源部组织架构

6、（二）、人力资源部人员配置 （三）、人力资源部作业流程 （四）、人力资源部工作职责 （五）、人力资源部各岗位职务说明书 1人力资源部经理职务说明书 2公司办公室主任职务说明书 3.文员职务说明书 4.后勤主任职务说明书 5.资料室主任职务说明书 6.保安组长职务说明书 7.伙房组长职务说明书 8.卫生组长岗位职责 （六）、人力资源部员工绩效考核评分标准 1经理绩效考核评分标准 2办公室主任绩效考核标准 3办公室文员绩效考核标准 4后勤员工绩效考核标准 5资料室主任、后勤主任、人事主任 四：商品开发部管理规划部分 （一）商品开发部组织结构 （二）商品开发部人员配置 （三）商品开发部作业流程 （四

7、）商品开发部工作职责 （五）商品开发部各岗位职务说明书 1产品开发部经理职务说明书 2产品开发部副经理职务说明书 3首席设计师职务说明书 5设计师职务说明书： 6设计助理员职务说明书 7样板师职务说明书 （六）商品开发部员工绩效考核评分标准 1商品开发部经理绩效考核评分标准 2首席设计师绩效考核评分标准 3设计师绩效考核评分标准 4设计助理员绩效考核评分标准 五：财务部管理规划部分 （一）财务部组织结构 （二）财务部人员配置 （三）财务部工作流程 （四）财务部工作职责 （五）财务部各岗位职务说明书 1财务部经理职务说明书 2主办会计职务说明书 3出纳员职务说明书 （六）财务部员工绩效考核评分标

8、准 1财务部经理绩效考核评分标准 2主办会计绩效考核评分标准 3出纳员绩效考核评分标准 六：品质管理部管理规划部分 （一）品管部组织结构 （二）品管部工作流程 （三）品管部人员配置 （四）品管部工作职责 （五）品管部各岗位职务说明书 1品管部经理职务说明书 2品管助理职务说明书 （六）品管部员工绩效考核评分标准 1品管部经理绩效考核评分标准 2品管助理绩效考核评分标准 七：员工手册的编制 第一章/总则 第二章/考勤 第三章/聘用与异动 第四章/假期 第五章/薪酬及福利制度 第六章/人事考核制度 第七章/培训制度 第八章/奖惩制度 第九章/行为准则 第十章/其它 第二品牌推广计划的制定 一：负责

9、组建公司营运团队 二：负责制定公司订货方案 三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三品牌产品开发规划制定 一：产品风格定位方案 二：协助公司做好产品开发工作 三：协助公司做好产品组合工作 四：为公司提供产品的资息 第四：企业发展方向的规划 第五：企业人才规划(招聘/考核/培训) 第六：品牌发展规划制定 以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。 情系中秋节健康送父母 各市场： 中秋节即将到，现将中秋节市场企划参考方案发往市场，希望对各市场有所帮助。带有抽奖的联欢活动，有奖品抽大家肯定会很活跃很期待，效果很好，屡试不爽。中秋节是向客户和公司员工表达敬意和感情的好机会，作为公司

10、来讲，送礼肯定希望礼品能够起到长久宣传和记忆的作用，月饼作为食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企业完全可以利用中秋做一些纪念性的礼品，或员工福利品，印上公司的标志发给客户或员工。一年一度的中秋佳节是呵护亲情、答谢客户、激励员工的好时机，推出中秋礼品组合套餐：把产品跟月饼或是和中秋节相关的礼品组合包装在一起，分为几档，如99元、199元、299元.中秋节，将产品和与中秋节相关的产品或纪念组合在一起，既方便了顾客购买，在价格上也可以采取一定优惠。 活动目的： 1、通过对服务站驻点促销并强化管理、培训，开展对重点服务站的集中攻坚，推出限期建设“百盒店”“万元店”终端工作。 2、分别把握各个方面的消费者

11、需求： 1)体面、精致礼盒装，迎合社会节日送礼需求; 2)实在、功效，为解决身体某些问题而买保健品，用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。 3、充分了解现有保健品库存。 目标顾客：“四有老人” 会场布置：突出喜庆气氛，灯笼、礼花、气球、中国结月饼 如能定做有公司标志的小礼品是最好的，参加会议的每人送一个挂有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制作精致，上面刻有一些祝福语：如中秋快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。 操作说明： 1.钥匙扣由商家定做，根据参会人数确定定做数量，每个钥匙扣定做成本控制在一元以内。 2.在钥匙扣上刻上公司名称，也可以跟祝福语结合起来，如祝您

12、中秋节快乐”。 制作条幅：在原开会条幅的基础上，再建议加上的内容有: “中秋月圆，一珍健康天下父母!” “稻花香里说丰年，中秋佳节话团圆” 主持人串词：(附后) 优惠政策：各地区根据情况而定，我建议优惠政策能适当的大点,理由有二。 一：现长沙市场销量提不上去，员工的信心受到打击，乘中秋节能提高销量，增加士气，也好给新来的员工展示好的企业面貌。 二：中秋节适当的把优惠提高，老客户该补货的也能补货了，也能让新客户出一部分的货。主要是提高整个公司的士气。 个人建议：形式一：购核酸8盒送4瓶 购10盒送8瓶 购12盒送12瓶 形式二：购核酸6盒送4瓶 购核酸8盒送6瓶 购核酸10盒送8瓶 购核酸12盒送12瓶 中秋节歌曲： 1、岁月中秋(德德玛)2、中国的月亮(彭丽媛)3、月满西楼(安雯) 4、花好月圆(任贤齐)5、明月几时有(王菲)6、十五的月亮 7、月亮代表我的心8、月圆时节(宋祖英)9、床前明月光(梅艳芳) 10、半个月亮爬上来(民歌)11、但愿人长久12、月亮船(杨钰莹) 13、弯弯的月亮(吕芳)14、念