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1、会议发言技巧范文 第一篇：发言技巧第二篇：会议技巧第三篇：会议技巧第四篇：会议技巧第五篇：会议发言更多相关范文 发言技巧 亲爱的同学，当你们在完成了艰苦的前期准备之后，接下来就是你在会场上大放异彩的时候了。但是，要真正成为一个outstandingdelegate，发言的质量显得极其重要。借用一个比较通俗的说话，所有好的发言都应该具备两个m,matter和manner，或者再说得直白一些，就是whatyousayandhowyousayit。 一、mun中发言技巧的重要性 基本来说，我们可以把在模联中的发言分为如下几部分：speakerslist,moderatedcaucus,unmoder
2、atedcaucus，当然，还有一些有发言机会的地方比如在介绍dr以前的for和against，但是这种发言的机会较少，所以不单独为一类。 二、如果提升并最大限度运用发言技巧 关于speakerslist： 一般来讲，如果一个会议很顺利的话，这个环节只会碰见一次，即是在会议开始的rollcall,setupthespeakerslist以后。这次发言会奠定你在整个会议的态度和基调，所以一定要重视它。在开会以前，你会花很多的心思在pp的撰写上面，而在这个环节，你需要做的是对你的pp的再一次重申。在这里要强调的是一点小技巧： 1.上台之前，确认自己已经完全背住了稿子。 2.上台之后微笑对主席团，所
3、有代表致意，充分展现自己的自信。 3.整个演讲过程中，应该有适时的停顿，眼神的交流，重点的强调。 这个环节是我们可以提前准备和掌控的，所以，大家一定要认真对待，这关系到了你给所有人的第一印象，很多时候我们所谓的领袖风采就在于此。 关于moderatedcaucus： 顾名思义，mc是一个有组织，有话题的磋商。所以，在这个环节里面发言的诀窍在于：一，缩小范围；二，开门见山。一般来说，mc的话题都是在整个大会议题以下的一些具体方面的探讨，但是我们要意识到的是，在针对这个问题上我们没有办法去顾及到所有人的利益，有时候你必须把话题扯到跟你的国家切身利益相关的方面。举个例子来讲，大会议题是foodcri
4、sis，mc的topic是关于现代化农业技术的转让问题，你身为一个朝鲜代表，你应该注意到的是发达国家肯定会给这些转让附加很多条件和限制，这是你不愿意看到的，所以你要把话题缩小到对你有利的范围，并且在第一句话的时候提出：“thedelegateofdprkfirmlybelievethatthetechnologytransfershouldbeconductedregardlessofthepoliticalstances。”接下来你需要进一步给出理由指出，这个粮食危机是一个人道主义问题，而不是一个政治问题，这样你的观点就会被迅速地吸收。记住，缩小范围，开门见山。切忌在有限的时间里面不要多废话
5、。 关于unmoderatedcaucus： 跟以上两种环节相比，自由磋商显得更无拘束一点。可以用最简单的语言来表达自己，说服对方。一个好的代表，好的领袖必然需要具备两种能力，倾听和总结。在自由磋商中，你或是同自己的bloc在一起，商讨并达成一致，或是在做lobby，希望可以争取更多的支持，在模联的会场上，每个人都希望证明自己的存在，所以你要做的是投其所好，带着最大的诚意去倾听每个人的人讲话，让他们能够感觉你的重视。接下来，你需要扮演一个总结的角色，你要用简练的语言去概括每个代表的大概意思，并以”we”的名义表示支持或者反对。请记住，we这个词恐怕是模联里面最重要的了，因为所有的措施，所有的决
6、定归根到 底都是在比谁能代表这个会场的we。如果能够做好这一点，在uc环节中将别人的意见聚纳到你的身边，让他们觉得你不光有提出观点的能力，还能扮演好一个资源整合者的角色，你离你期许的bestdelegate又近了一步了。 三、案例学习 国家：maldives马尔代夫 委员会：ga-disec联合国大会裁军及国际安全委员会 议题：chemicalandbiologicalweaponsproliferation生化武器扩散 speakerslist 在这个案例中，我们看到作为马尔代夫的代表，去谈论防止生化武器的扩散，似乎有些不着边际。但是仔细分析起来，我们还是能够找到自己的切入点。作为一个南亚的
7、小岛国，其军事实力本就不强，再加上本身持有的裁军和禁止核武器扩散的立场，自然乐于见到对生活武器更加严格的监管的措施。但是这个事情并不可能由马尔代夫本国来主导，所以在这个会场里，马尔代夫代表最好扮演的角色是一个情感的支持者和各方势力的协调者。在speakerslist中，你应该做好将自己的立场阐述清楚的准备，从一开始的背景分析，国家状况，到后面重要的国家态度和预备措施。在表明态度上，可以强调生化武器的大规模杀伤性和非人道主义性，并将其与核武器对等起来，充分情感上调动别国代表，首先使得倾向于保有生化武器的国家处在一个道义的劣势，并强调马尔代夫会同世界上所有爱好和平和信奉人道主义的国家一起，为防止生
8、化武器扩散而做出不懈努力。在最后的结尾可以用这样的句式:“therepublicofmaldives,joinedwithfriendsandallies,andallthosewhowantpeaceandwhoareinfaithofhumanitarism,wewillstandtogetherandtryeveryeffortstoeliminatethechemicalandbiologicalweaponsintheworld.wefirmlybelievebydoingthis,wearetakingtheresponsibilityforourmotherearth. unmo
9、deratecaucus: 我们在上面已经说明了，马尔代夫在这个问题上的立场应该是坚定不移的。而且，我们会找到很多跟我们处境类似的国家，他们单个的力量不够，但是数量够多，只有绑在一起的时候才会对会议造成一定的影响力。所以，我们应该首先寻找到这样的国家，从地域做起，南亚，亚洲，然后与非洲和一些南美洲的国家组成联盟，这样基本能够组成一个自己的bloc。需要注意的是在大的bloc形成之前，一定要让别的联盟注意到你在你的bloc中的影响力，这取决于你坚定的立场和你与伙伴广泛的联系。在自由磋商环节中，双代表可以做一下分工，一个负责稳固自己的圈子，让他们与你做到言行一致。另一位代表负责代表你的圈子进行对外
10、联络，寻找一切可能的机会将外界的代表和他们的意见吸纳进来。在所有这一切的时候你都需要注意的一个词的使用：“we”。“我们”这个词是你无论如何都应该随时挂在嘴边的，比如wedevelopingcountrieshavesufferedfromthedireconsequencesbroughtbytheweapons,weasiancountriesshouldstandtogetheragainstthechemicalandbiologicalweaponsbecauseitservesourbestinterest.永远将你和你谈话的对象建立起一个联系是取得别人信任的极好的方式。所以，永远
11、要记得在会场上你有一个“我们”。 moderatecaucus: 假设一个mc的topic是生化武器与恐怖主义。有一些大国或许会指责恐怖份子采用生化武器来对抗政府或者是别的国家，基于这样的条件下这些大国需要有防备措施，而研究生化武器必然是最好的方式。这其实是以此为借口变相地继续容许生化武器的存在。那么最为一 个立场坚定的国家，发言的时候需要开门见山的指出：“anti-terrorismshouldneverbeservedasanexcuseforlettingthesemassdestructiveweaponssurviveandevendevelop.”这样的方式广泛存在于各种mc的发言
12、上，可以使得你的观点鲜明，即刻为人所知，引起共鸣。 以上只是一个例子，希望同学们能吸收精华，举一反三，成为模联场上的佼佼者！ 主持会议的能力，是考验一个人是否适合担任主管的最简单方式。要如何增加开会的效率，让每个人都能各抒已见、各得其所？首先，你需要掌握开会的十个要点，再来将这些要点与同事分享，建立彼此的共识。这样一来才可以节省自己和别人的时间，有效提升会议的生产力。开会要点包括：1.知道时间。timemanagement为了尊重每个人的时间，开会最忌讳的就是拖延时间，尤其是一些经常性的会议。所以要让会议顺畅的进行，要对每个议题的讨论时间有限制。如果在某个议题讨论太久，却还没有结果，就把这个议
13、题记下来，下次开会时再讨论。另外，如果这次会议一定要达到某些具体结论的话，在开会前就要先告知每个参与的人，不达到目的绝不罢休。不要为了减少与会人员的负担而迅速结束会议，这只会让你的后续动作更困难而已。2.不要忘了会议的主要理由。在企业，开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，最重要的是以行动为焦点。例如讨论要采取什么行动，上次行动的结果如何，或是在不同的行动方案中选择一个。避免没有讨论行动的会议，因为那很可能只会浪费时间。3.会议的黄金规则：公开称赞，私下批评。避免公开批评别人的意见，因为这对士气有很大的伤害。此外，大家都在同一个公司工作，恶意批评别人不会带来什么好处。4.为
14、了避免会议上的恶意批评别人的情况发生，会议前要事先告知同事，这次会议的负责人是谁，会议的时间有多长，以及会议的焦点是什么。遇到有恶意打扰议程的成员，会议主席要以坚定而有礼貌的态度，坚持将会议导入原来的议程。5.不要在非上班时间开会。尽量在日常上班时间开会，除非是很紧急的事情。喜欢在傍晚或者周末开会的人，缺乏工作与生活的平衡，自然也无法在正常时间做好份内的工作，因为他们看不到他们所处世界的另一面，也无法看到周遭的另一个角落。6.不运用团体压力使议案通过。不能利用会议，使一些违法或不适当的案子通过。公司必须要有一些既定的价值观，如果那些价值观违反道德或是法律规定，试着改变那些价值观，否则，另谋高就
15、。7.不使用会议破坏他人生涯。在不断变动的世界，过去的同事或部属可能很快又会跟你碰面。如果你因为贪图功劳，在会议上破坏别人的事业生涯，很可能在下一个工作上，这件事将会令你非常尴尬。你可以在会议上表达你的不同意见，但不需要牺牲掉另一个人的前程。8.公私分明。在工作场所难免会结交一些朋友，但是在开会时，就要避免被这些社交关系影响。在会议开始及 结束时，难免需要一些社交来润滑，但是必须清楚地知道适可而止。在会议中，太多的社交反而会使得不属于团体的成员感到厌恶，更使得会议缺乏效率。人总需要一些工作之外的人际关系，如果你发现你大部分的人际关系都需要透过会议建立，那你可能需要做些改变。9.会议最好的模式是
16、民主，而非专制。不要试图影响与会者，做出与你想要的结论，更不要只凭你的职衔或权力来领导他人。好的领导者应该使用说服，而不是强迫的方式。另外，领导者应该要了解会议的意义，如果你想要宣告自己的一项政策，只要将它发布在相关媒体上即可，不需要召集大家，控制整个议程，却又不给大家讨论的空间。10.建立清楚的议程，并在会议前让大家传阅。在开会前必须清楚这次会议的目的、本质和架构。成清楚的议程，并在会议前让大家传阅。这样才能让与会人员有充分时间准备相关的资料。11.当例行会议的目的已经不存在时，停止继续开会。如果你已经无法清楚陈述某些例行会议的存在原因时，那就是该停止这些会议的时候。定期检视会议的存在的目的，才能避免官僚情况的出现。当然，要废除这些会议时，先想想这些会议当初存在的理由，
