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1、企业文化对推动企业和谐发展的作用 第一篇:和谐的企业文化对推动企业发展的作用第二篇:和谐的企业文化对企业发展的推动作用第三篇:论企业文化对推动企业发展的作用第四篇:构建企业文化推动企业和谐发展第五篇:以和谐文化推动企业发展更多相关范文 我在网上查阅了一下企业文化的概念,有人这样概括:企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中,形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感
2、召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。对企业文化这一内涵有教授又通俗地总结了七方面:一是风俗、习惯、舆论,二是思维方式,三是行为准则,四是价值观念,五是精神境界,六是作风,七是待人艺术。 在如今的经济发展和市场竞争的社会里,企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业已经意识到:没有企业文化的创新,企业的技术创新就不能持久。那么,如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系,更好地通过发挥企业文化的作用带,海量精品文章请登陆.wm338.查看动企业整体发展呢?成功的关键就
3、在“文化力量”逐一转变为“生产力量”的这个转变过程。每个企业都有自己的特点,结合好自己企业的实际情况,有选择地去实践那些理论,取其精华,去其糟粕,辨证地继承成熟的经验,但又要勇于开拓创新,善于发掘适合自己特点的方式方法。那么,又如何把握现有的和谐的先进的企业文化,来更好地促进企业的协调发展呢?有专家也这样的总结了几条经验,我很赞同,并且我们的领导也这样做的很好: 一、实施“情感化”管理,激发员工的主观能动性和创造性。 具体来讲,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力,其核心是激
4、发职工的积极性,消除职工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“情感化”管理应该细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”。 “走动管理”:意为让管理人员深入生产现场,了解情况,解决问题,在与员工的更多接触中,言行一定要发端于心,加强感情沟通,培养一种亲密、信任的人际关系,建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理,就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。 “倾听管理”:管理者要认真倾听员工的意见,创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的,公司的每一步发展都要让每个职工理解,员工只有知情明理,才能立足岗位,全身
5、心地投入到工作中去。 “沟通管理”:企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维,才能理解对方的行为,沟通才可以有效,“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。 二、培养团队精神,实现个人才智与集体合作和谐统一。 这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力,而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成,团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持,才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持,企业的发展不可能成功,个人的目标也
6、难以实现;没有个人的首创精神,团队精神也会失去其发展动力。 三、是要重视企业文化载体的建设。企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此,必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化,搞好生产经营活动,以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象,创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境,使广大员工,海量精品文章请登陆.wm338.查看真正感受到工作的愉快,并以员工形象为载体,展示企业特有的优秀文化氛围,加大企业文化设施的物质投入,丰富员工的文化生活,形成一种健康向上的精神风貌,塑造出鲜明的企业视觉识别系统,增
7、强员工对企业的荣誉感和认同感,从而促进企业文化与企业经济的协调发展。 四、是倡导“学中干、干中学”,促进“会干事、干成事 企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为,需要经过较长的消化过程:第一,感性认识。通过召集员工大会,宣讲企业文化,传播企业文化,让员工有感性认识。第二,理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念,引导员工领悟企业文化。第三,员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中,贯彻到自己的日常行为中,对企业文化产生认同感和自我实现的成就感,从而最大限度地发挥主观能动性和创造性,乐于为企业做奉献。第四,开展规范企业岗位
8、工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动,评选岗位技术标兵,树立比学赶超的标杆,掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神,立足岗位,争创一流业绩。 等等上述这些专家教授的概括、总结以及经验,我们不难看出:的的确确是企业中存在文化,文化中产生力量,企业文化有推动企业各项工作全面发展的强大作用,且推动技术创新,关系到企业做强、做大、做优、做长。今天我们又谈到“和谐”,当然就更为重要,和谐的企业文化将是企业生存和发展的源动力之一。当然我们的企业也是符合这一发展规律的。 和谐的企业文化对企业发展的推动
9、作用 企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的,并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。因此,企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业的核心竞争力所在,也是企业管理的最重要内容,它决定着企业的兴衰存亡。对一个企业而言,企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,它事关立企之本、治企之道、兴企之路。“奉献能源,创造和谐”,这是中国石油的企业宗旨,在为国家、为社会提供优质能源资源的同时,注重开发和生产清洁能源,促进人与自然的持久和谐,创造能源与环境的持久和谐;注重完善管理体系,倡导融洽的人际关系,营造和谐愉悦的工作氛
10、围;自觉承担起企业的经济、政治和社会三大责任,处理好企业内外部利益关系,营造和谐的发展环境。 在如今的经济发展和市场竞争的社会里,企业文化作为现代企业的管理思想和方法已经被越来越多的企业意识到:没有企业文化的创新,企业的技术创新就不能持久。每个企业都有自己的特点,结合好自己企业的实际情况,有选择地去实践那些理论,取其精华,去其糟粕,辨证地继承成熟的经验,但又要勇于开拓创新,善于发掘适合自己特点的方式方法。“思诚善学,求是善为”,是大港油田采油二厂培训中心的校训,学校倡导员工在思想觉悟上要真实无妄,没有虚假,并且要善于学习研究;员工要追求真理,能将是非得失了然于心,然后尽自己最大努力付诸于行动。
11、 一、提供思想保证,激发员工的主观能动性和创造性。 企业文化是一个企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向。符合先进文化前进方向的具有时代特征和本企业特色的现代企业文化,坚持以人为中心,理解人,尊重人,信任人,把人放在企业管理的主体地位,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强制管理,注重在汲取传统文化和先进管理的基础上,为企业建立明确的价值体系和行规规范,以此实现企业发展目标和个人发展目标的有机结合,实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神和员工的最佳组合和动态平衡,推动企业健康、快速、协调发展。管理者要以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和
12、谐融洽的工作氛围。 采油二厂培训中心以“引领企业文化,提升员工价值”为目标,在工作中让每名员工的特长得到发挥和提升。这就激发了员工的主观能动性和创造性,在工作中积极主动。比如操作员工的等级鉴定工作,在领导还没有做这项工作部署前,相关的人员已经主动的在做鉴定前的准备工作了,大到工具、设备的准备,小到纸巾、水杯的购置,事无巨细,都已做好了充分的准备。诸如此类的事情还有很多,这就表现出了培训中心的员工将企业文化的精神已经熟记于心,付诸于行了。 二、提供精神动力,实现个人才智与集体合作和谐统一。 这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力,而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的
13、培养和相 应价值观念的陶冶才能形成,团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持,才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持,企业的发展不可能成功,个人的目标也难以实现;没有个人的首创精神,团队精神也会失去其发展动力。 “追求企业价值与员工价值的和谐”是大港油田公司的企业价值观,员工是企业的宝贵财富,公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持,为员工提供良好的发展机会和条件;员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时,实现其自身的全面发展,达到人企合一的境界。 采油二厂培训中心是一个和谐的大家庭,家庭中
14、的兄弟姐妹在协力合作的同时又各尽其职,尽善尽美地完成各项工作任务。备战油公司技术比赛的培训是一个历时三个多月的重点培训项目,从培训前的需求调查到培训课程的设计,再到培训的实施,培训中心的每个员工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培训的初期,有个别学员没有进入状态,对该项培训重视程度不够,培训中心的领导和老师多次和他沟通,想方设法对其进行引导,甚至还到其家中看望生病的孩子,慰问他的父母,晓之于情动之以理,使他很快地调整好了自己的状态,融入进了这个培训群体中。最终我们采油二厂在油公司的技术比赛中取得了一个金奖一个银奖三个优秀奖的好成绩。 三、提供物质保障,促进企业文化载体的建设。 企业文化建设必须通过一
15、定的物质手段和载体在生产经营中表 现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此,必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化,搞好生产经营活动,以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象,创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境,使广大员工真正感受到工作的愉快,并以员工形象为载体,展示企业特有的优秀文化氛围,加大企业文化设施的物质投入,丰富员工的文化生活,形成一种健康向上的精神风貌,塑造出鲜明的企业视觉识别系统,增强员工对企业的荣誉感和认同感,从而促进企业文化与企业经济的协调发展。 “快乐工作,快乐学习”,这是采油二厂培训中心一直以来所崇尚和倡导的理念,让员工在
16、努力工作的同时拥有一份好的心情,拥有一个健康的身体。我们计划建设一个图书室和一个健身房,用图书来增长员工的知识、充实员工的文化生活,并使其拥有积极向上的精神面貌。通过健身来保障员工有健康的身体,同时在锻炼中还能增加员工的交流,增强团队精神,提高战斗力。 四、提供智力支持,倡导学中干、干中学,会干事、干成事。企业理念是企业文化建设的核心。它体现着企业的品格,展示着企业员工的精神风貌,昭示着企业的追求与向往。把先进的理念带入企业的日常生产经营管理之中,企业就会注入新的活力;把科学的理念化为员工的自觉行动,就会培养出无往不胜的坚强团队。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为,需要经过较长的消化过程:第一,感性认识。通过召开员工大会,宣讲企业文化,传 播企业文化,让员工有感性