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1、工作分解结构 WBS ? 工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按 一定的原则分解，把项目分解成任务，任务再分 解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人 的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目 任务工作日常活动 ? 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进 行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围 ，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计 划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购 计划等的重要基础。 一、分解原则 ? 1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日 常活动可直接分派到个人去完成； ? 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分
2、为止； ? 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入 。 二、任务分解的方法 ? 1、采用树状结构进行分解； ? 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的 充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解 单项工作。 三、任务分解的标准 ? 1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目 了然，尽量避免盘根错节； ? 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键 因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部 定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 ? 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只 有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全 局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。 四、 WBS的表示方式 WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示 。 ? 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别 是在项目管理软件中。 工作分解结构（分级的树型结构） ? 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强 ，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示 出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中 的较多。 ? 可以按功能、实施过程、物理结构、职能、部门等进行分 解
