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2018年企业年会基本方案思路 2019年1月18日上午 中牟宾馆 郑州华英鸿源食品有限公司全体后勤员工及生产员工（班组长以上人员）、物流港、信基、兰州、万邦、水产销售公司全体后勤员工。 业务部门写自己范围内，副总根据各业务部门年终总结起草报告，董事长最后把关定稿。 1、各系统评奖指标： （1）郑州华英鸿源食品有限公司：后勤优秀管理者：1名，优秀员工：5名。 （2）生产部：根据实际情况进行评选。 （3）物流港、信基、兰州市场、万邦、郑州水产：优秀管理者：1名，优秀员工：4名（冷库、后勤、业务）。 2、参评标准: （1）遵守公司各项，全年无违规违纪现象。 （2）本岗位工作满1年。 （3）日常评比排名第一。 （4）在同事和上级中间得到很好的。 3、评奖委员会：宋长峰、王国涛、王彦梅、薛伟红。 1、节目指标分配: （1）华英鸿源食品公司：原料部1个，财务部1个，生产部4个。 （2）集团销售公司：4个。 2、节目内容要求表现形式： （1）以反映公司文化和部门工作特色为主题。 （2）以舞蹈、小品、曲艺、歌曲为首选。 3、节目表演结束，将评出优秀节目一、二、三等奖各一个，给予物质奖励。
