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1、校长工作总结范文 20年秋季校长工作总结 关键词：军事秋令营，乡村博物馆，书画家状元故里行，感动游仙十大人物评选，玉花园落成，校园艺术节，校友林工程，城有富乐乡有*，习字课，拼读比赛，振兴小学，改革幼儿园，双班，教师周转房，职称晋升，阳光大课间 还记得开学的时候跟老师们交流了一个主题：那就是师道与佛道。佛道性善、扬善、尚善，师道的真谛除了佛所崇尚的，还有智慧，真理，并在时光的隧道里与时俱进，佛重在修炼，感悟，而为人师者还要实践、创新，在批判中传承。*是一个有灵气有文气的地方，灵在山水，清溪河长流不断，雨台山如佛横卧，灵在诸佛环绕，*每一个村至少都有一座庙，佛的教化作用是明显的，人民安居乐业，人
2、心向善。文在古代，盐泉古县、状元旧地，文在今日，*学校教学质量文化艺术环境建设均摇旗领先，连续三年获政府特等奖，大美*，儒行天下，*人饮誉绵州，张瑛荣获四川省怡和烛光奖，绵阳市最美乡村女教师，感动游仙十大人物，顾代才获绵阳市教育局表彰，代文杰获游仙区安全教育赛课特等奖，袁正勇、骆香君老师被区委区政府授予优秀教师称号。还有近三十名教职工被*镇政府表彰。在校内形成了老年教师老当益壮、中年教师骨干砥柱、年轻教师教坛新秀的黄金团队。*的学生也不简单，学习成绩刘家第一，一贯制学校第一，特长展示毫不示弱，舞蹈跳到绵阳首届六一晚会，*娃能在绵阳顶端舞台上露露脸充分彰显了教育的魅力，今年我校选送的节目参加名校
3、富乐中学的艺术节，受到了高度的赞扬，综合素质竞赛省级一等奖，合唱比赛一等奖、经典诵读一等奖、演讲比赛一等奖、手工制作一等奖、学生调查报告一等奖，*的孩子们能文还能武，全区排球比赛第一名，全区运动会获得体育道德风尚奖，篮球比赛第六名。奖牌的背后聚结了*教育人“团结协作创名校、一心一意谋图强”的教育抱负，展示了新一代*人的精神面貌和理想信念。 本学年我们提出的目标是“长效增质、提档升位”，各项工作均取得了显著的成效，现给老师们如下： 1、减员增效，全速运转。区上核发85个编制，但除去借调、产假、支教、退休的，学校实有在编在岗人员64人，教体局核准设立12个干部岗位，但借调两个，支教1个，实有管理人
4、员9人。但面对困难我们没有等靠要，实行主要学科年轻能干教师双班制（15人），其他教师多岗制，领导干部兼职制，打破幼儿园、小学、初中学部独立，实行全校调剂，大胆用人； 2、调整策略，频发新招。城有富乐，乡有*，本学期迈出实质性一步，主动选送有前景的优秀学生到富乐中学最好的班进行提高深造，富乐中学的资料、资源、培训、活动我们参与共享；派中小学音乐、美术教师到幼儿园任教，拓展幼儿教育新亮点；校园文化、校本研修接地气、重乡情，不走寻常路；开展军事秋令营活动；起跑线工程； 3、降低重心，活动育人。节日类活动（小报、一二九、六一）、常规性活动（升旗、阳光大课间）、主题活动（教师节、三八节、厉行节约、种状元
5、林、军事秋令营等）、品牌活动（运动会、艺术节）、参赛活动（区运会、篮球赛、手工制作等） 4、重视文化，儒雅而行（12个一）。一本书，一份报，一座像，一段廊、一座亭、一处池、一个园（玉花园）、一间室、一处馆、一个节（艺术节）、一次会（艺术家采风会）、一节课（习字课）、 5、一脉相承，校友共建。校友共捐资74897元（其中协议捐资2万元） 6、千锤百炼，成长品牌（七张名片）：教学业绩，艺术奇葩，状元文化，排球基地，玉花园，博物馆，国学室 7、多方筹资，发展学校。幼儿园37万，少年宫20万，校园文化绿化18万，首期文化建设、微机室地板教室防护栏5万，烟草公司捐资3万元等，周转房118万。 8、校兴我
6、(更多请你搜索：)荣，共同发展。各种费用（4900余元）；荣誉；职称挂钩；职称晋级；中高小中高评选，五必须的落实。 *的美誉度与日俱增，面对这些名与利，我们依然应该保持清醒的头脑，坐得住冷板凳，潜心教学，创造属于我们自己的教育辉煌，提升学校的办学品位和教师的职业尊严。 1、把学校和自己放在恰当的位置，团结即进，内耗则散，营建和维护学校的共同价值观； 2、说儒话、学儒士、成儒师，构建雅雅的校园； 3、既说普通话，又讲*方言（尊重历史、现实，但必须树立规制意识、红线意识） 4、和气是福、健康是金，树立健康生活的理念； 5、有为才有位，提升我们的教育幸福指数，创造属于自己的教学特色之路； 6、春节临
7、近，提几点希望 1）、充分享受春节带给我们的乐趣，尽孝道（父母）、尽责任（儿女）、享天伦、体友情 2）、树立文明健康意识 3）、安全 祝老师们春节快乐，平安吉祥！ 好范文辑收集，这是一篇关于小学校长月工作总结，可以提供大家借鉴！年我们小学教育教学在教育局的正确领导下，在中心学校的悉心指导下，在全体教师的共同努力下，大家克难奋进，开拓创新，圆满完成上级布置的各项工作任务。总结这一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作情况进行如下总结、汇报。一、检测学习，真诚待人，提高政治水平1、本人坚持学习党的各项路线、方针、政策，学习大理论精神、深入学习实践科学发展观。我已连续五年订阅了中小
8、学教育管理、教师新概念等书籍。还组织教师个人订阅年各种报刊杂志五十多种。我个人写政治学习笔记和业务笔记6万余字。不仅自己学，还带领大家一起学。通过学习完善自我，更新了观念，提高了思想道德素质。2、团结同志，真诚待人。在我心中，学校是个大家庭，我是家庭中的一员，作为家庭成员，我尊重每一位老师，尤其是那些热爱事业、为人正派的教师；我尊重每一位家长，特别是关心学校发展的家长；我关心每一位学生，尤其是学有困难的学生。我经常到学生、教师家里了解情况，嘘寒问暖，学生学习是否有困难；细致关怀，教师是否满意。二、勤政廉洁，以身作则，坚持民主治校1、本人坚持办事公道，对事不对人，从不搬弄是非。坚持民主集中制原则
9、，认真落实校务公开，虚心听取教职工意见。年春至年秋贫困寄宿生生活补助一事，严格按文件办理，公平、公正、公开。将每一分钱都发给学生，让党的阳光温暖每一个家庭。2、我和很多人一样信奉知足常乐。轰轰烈烈的人生固然令人心动，让人陶醉，使人羡慕。但每一个人，在生活舞台的角色不同，淡薄名利，追求平凡和朴素才是生活的真谛。3、本人经常学习相关法律、法规，学习上级廉洁自律文件，阅读廉政建设有关案例，观看法制方面的有关节目，常修奉公之德，常念廉洁之经，常怀律己之心，努力做一个遵纪守法、清清白白的人。4、本人坚持以身作则，从不假公济私。坚持带头上课，认真教书育人。按时上班，坚持坐班。坚持巡查，发现任何隐患，及时排
10、查制止。学校大型活动，同教师一道参加。地面有果皮纸屑，亲手捡起，为美化校园，略尽绵力。三、探索实践、锐意进取，提高管理水平1、要搞好学校工作，只有全身心投入事业中去，投入到教育教学前沿阵地，才能有所悟、有所得。一年来，我担任六年级、五年级的品德课。教学中，我努力实践新课改理念，培养学生能力，激发学生的兴趣，引导学生做事做人。他山之石，可以攻玉，我经常深入课堂，听课、评课、50余节，收集摘要各类经验文章近100篇。2、学校工作要以人为本，注重调动大家积极性、创造性。科学的建章立制，讲究谈话、批评、激励、疏导的艺术都是我们应具备的能力。为此，我通过和教职工的个别交谈、倾听，化解矛盾，构建和谐校园。
11、和教师一起参加各项劳动，和大家打成一片，充分调动广大教职工育人积极性。还通过建章立制，广泛开展对学校各类职责、制度、方案的大讨论大修订，增强了教职工民主管校的意识，规范了办学行为，促进了依法治校的进程。四、强化管理、安全高效，争创满意业绩1、建立健全了各项规章制度，修订了教职工出勤考核制度、制定了小学生各种安全防控工作方案、小学教职工出勤考核方案等各种规章制度。使学校管理既有人性化，又有制度约束。 工作总结 西沟中心校张秀 我是20年5月份由西沟中学调到西沟中心校任校长，一年半来在工作中尝尽了酸、甜、苦、辣，但在县教育局的直接领导和乡党委、政府的关怀下，提升了自己，通过扎实的工作，取得了一定的
12、成绩，现就一些做法总结如下： 一、加强和重视师德教育，提高教师队伍政治素质。 出台中心校的政治、业务学习制度，通过集体学习和分散学习相结合的方式，强化教师学习，同时十分注重自身素质的提高，有道是其身正，不令则行，其身不正，有令不行，一个好校长就你一所好学校，在学习中，我率先垂范，身体力行，努力掌握党的重大方针、政策，按共产党员的标准去要求自己，工作之余，积极参加业务进修学习，先后完成了新任校长研修班、中学校长研修班等培训任务。一年来，政治、业务学习笔记达5万字以上，用此不断提高自己的执政水平和工作能力。 二、规范办学行为，形成统一办学理念。 经过全体教职员工的共同商讨、研究，达成了共识，确定了
13、西沟中心校的办学思想，即师生快乐、健康成长的办学理念；求实、求新、求精、求美的校风；爱教、身教、研教、善教的教风；乐学、勤学、会学、博学的学习，追求努力把西沟中心校打造成校风好、质量优、有特色、让家长满意的社会主义文明学校，最终实现“三园”（环境示范园、儿童生活的乐园、学好知识出人才的学园）的办学目标，各校点在统一的办学理念下，使实现中心校的办学思想，制定自己的校训、教风、学风、校风，并为之奋斗、拼搏。 三、以法治为前提，逐步完善了学校的管理机制。 我认为学校的管理一靠情感，二靠制度，要依法治校。其前提是在掌握当代的教育思想观念和明确办学目标之下，如何实现教育教学质量的稳步提高，如何加强学校硬
14、件、软件建设，如何在减负的情况下，全面实施素质教育就摆在了我们面前。 作为校长，我的任务就是团结带领学校行政和全体同仁，充分调动大家的工作积极性和主动性，围绕中心校的三年发展规划逐步完善学校的管理制度和 运行机制，如出如了西沟中心校学校管理制度汇编、西沟中心校安全工作制度、西沟中心校教学常规管理规定等工作制度，逐步提高学校管理水平和效率，逐步提高我校整体教学水平和教育科研能力。 四、实行目标管理，加大考评力度，向管理要质量，向管理要效益。期初在职代会的组织下，召开全体教职工代表大会，对学校的年度工作计划、考评机制等广大教职工关心的问题征求意见，形成共识，指导全年的工作。 1、中心校与分管领导、
15、校点主任教师、岗位教师层层签订目标责任书。 2、建立健全考评机制，制定出台了西沟中心校教师考评办法、教研组长考评办法、班主任考评办法、主任教师考评办法、年级组长考评办法，并在职代会中讨论通过。 3、通过民主推荐，选举成立了中学考评小组、小学考评小组，选举责任专强、工作能力好的教师担任成员，负责对全乡中小学教师的考评工作。 4、建立奖励机制。每个学年召开两次奖励大会，年初召开教育工作会，对优秀教师、优秀班主任、优秀年级组长、优秀教研组长、优秀主任教师进行奖励，教师节就暑期监测成绩对教学成绩优异者进行奖励，年终确立县综合奖励名单。 五、注重学校的文化建设，努力开展丰富多彩的校园文化活动，丰富师生校园生活，陶冶学生情操，培养学生特长，促进学生全面发展。我们的做法是： 1、统一认识，形成共识。通过召开班子会、全体主任教师会，参加市、县的校园文化建设培训会，在班子中打造一种精神，形成一个共识，即一流的学校靠学校的文化建设来管理。 2、共同谋化，形成实施方案。中心校、各校点全体教师共同商量，针对学校的校园环境、人文环境、经费等具体情况，制定中心校、各校点具体的实施方案，同时形成班级文化建设实施方案。 3、多方筹措资金，齐抓共管，全体师生共同努力抓好落实。一年来
