虚拟生产介绍

上传人:今*** 文档编号:112267131 上传时间:2019-11-05 格式:PPT 页数:18 大小:727.50KB
返回 下载 相关 举报
虚拟生产介绍_第1页
第1页 / 共18页
虚拟生产介绍_第2页
第2页 / 共18页
虚拟生产介绍_第3页
第3页 / 共18页
虚拟生产介绍_第4页
第4页 / 共18页
虚拟生产介绍_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《虚拟生产介绍》由会员分享,可在线阅读,更多相关《虚拟生产介绍(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、* 虚拟生产业务介绍 * q虚拟生产模式的典范“耐克” 虚拟生产的最初开始形式主要指外包加工的“虚拟生产”,即 OEM(Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商 ) 。在国外最典型 的是耐克。它们没有生产厂房,不投资建设生产场地,不装配生产 线,那么它的产品是怎样生产出来的呢? * q虚拟生产模式的典范“耐克” 虚拟生产过程 耐克公司将设计图纸交由生产厂家,让它们严格按图纸式样进行生 产,并保证相应的质量。 耐克公司再将自己的品牌和商标赋予这些产品身上。 通过公司的营销网络将产品销售出去。 * q虚拟生产模式的典范“耐克” 优势: 节约了大量的生产基建投资

2、、设备购置费用以及工人人工费用 充分发挥了厂家生产能力强的优势 一般外包给东南亚等发展中国家,劳动力成本及其低廉,节约大 量人工费用 集中所有的人才、物力、财力等资源,然后全部投入到附加值最高 的产品设计和市场营销这两大部门当中去、全力培植公司强大的产 品设计和市场营销能力。 * q什么是虚拟生产 所谓虚拟生产,其实是一种形象化的称谓。它的实质就 是向外部借力,通过整合外部资源,使其为我所用,从而拓 展自身的疆域,利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和 劣势。 之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了企业有形 的组织界限,借用外部资源进行整合运作。在这种模式下, 企业可获得诸如生产、设计、营

3、销等功能,但却不一定要拥 有与上述功能相对应的实体组织。具体来说,就是自己不投 资建设生产场地,不装配生产线, 却能按顾客要求定制不 同种类、任意批量的产品;集成顾客、销售商、供应商以及 生产者各方面的意见,在网络中进行动态的个性化设计,直 到需求者满意为止.“可以租赁,何必拥有”,可谓是对虚拟 经营模式最形象的诠释。 把多家公司的核心资源集中起来为我所用,正是虚拟经营 的宗旨和灵魂所在 * q什么是虚拟生产 虚拟生产运作的依据: BOM (Bill Of Material) “记载产 品组成所需使用 材料的表格 * q我公司A的虚拟生产项目 目前虚拟生产主要集中在浙江分公司杭州通讯 事业部的

4、手机项目和TV事业部的DVB项目 A公司的虚拟生产起步于2006年的4月,从最初的 升平乐、裕邦到目前新增的优拓、北京无限等客 户 有专家预言:虚拟式生产将是21世纪信息社会主 流的生产模式。我们有理由相信:未来将是虚拟 生产的未来。 * q虚拟生产运作模式 手机料件供应商 深圳 海关 设计 公司 设计 公司 手册保税报关 进出口 主板购销合同 流程说明:A公司与设计公司签订框架协议,代其采购料件,香港集货,然后通过手册报关到加工厂,并 与设计公司指定的最终客户签订成品购销合同,收成品款项,安排成品手册出口到香港,交给最终客户。 A公司香港 仓库 框 架 协 议 客户客户 采购料件 香港集货

5、最终客户 专业加工厂 手机主板 手机料件 * 通关 物流 仓储 包装 资金 服务 商务 营运 对外 付汇 信息 平台 急料 分货 运输 配送 电子 商务 商流 资金流 信息流 物流 * 虚拟生产VS一般贸易 资金流 一般贸易:进口货物须缴纳进口环节税后才 能进入国内市场,客户需提前支付或由A公 司代为支付税款,资金压力较大;出口可退 税; 虚拟生产:所有料件进口免进口环节税,无 资金压力;出口不退税 * 虚拟生产VS一般贸易 通关物流 一般贸易进出口:经营单位为A公司,通关 过程中产生的风险很大程度上由A公司承担 ; 虚拟生产进出口:用手册报关,经营单位为 加工厂,A公司只负责单纯的物流运输。

6、 * A公司虚拟业务运作基本模式 进料 香港集料,工厂负责我司联怡仓至其深圳加工厂的运输和 手册报关; 香港集料,我司负责运输,并利用工厂手册委托报关行报 关; 香港集料,我司负责运输,工厂自行申报。 * A公司虚拟业务运作基本模式 出货 工厂手册出货到香港,我司负责运输,香港交货给客户; 工厂负责手册报关出货,我司安排货代发往境外 1)船运:LC或提单 2)空运 * A公司虚拟业务运作基本模式 结算方式 利润留在设计公司 加工前或成品出货前或交与设计公司提单前,我司收取代垫 款项 利润留在我司 加工前或成品出货前,我司收取成品全款(TT或LC),扣除 应收的代垫款项、代理费、费用、加工费(如有)后,退 还给设计公司 * 虚拟业务中商务运作的控制点 订金收取 垫资额度控制 料件采购BOM的控制 生产前或出货前资金的回笼,保证物权的控 制 * 鼎为的运作 生产前 鼎为(即设计公司)下成品单,注明成品型号、数量、单 价; 鼎为支付订金,并出BOM; 事业部根据BOM给料件供应商下采购单; 商务部根据事业部提供的付款委托书,根据BOM付款采购 ; 联怡根据BOM集料; 料件齐套后,我司负责运输,鼎为指定的工厂手册报关到 深圳; * 鼎为的运作 生产后 与鼎为核对BOM成本,算出每个BOM的成品单价(含代理 费) 工厂出货前收BOM款 我司负责运输,工厂手册出口到香港鼎为 * 结束

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号