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1、 推动中国民族产业发展，培养世界精英，振兴中华，扬我国威！会员合作手册 乐育中国人才模式第一品牌 目 录 战神宣言3一、乐育背景41、1乐育简介51、2乐育企业文化61、3一流的产品 一流的团队7二、人才模式92、1人才模式的诞生92、2什么叫人才模式92、3选择乐育的十五大好处9三、会员模式93、1四种会员 满足不同企业需求93、2八大阐述 解疑答惑103、3独特模式 为您量身定制合作11结尾 乐育见证未来 共赢始于足下13 战神宣言 我们是战无不胜，攻无不克的战神，我们是无论何时何地何种情况都能把任何产品推销给任何人的战神，我们具备战神的勇气与智慧，我们为正义而战，我们为梦想而战，这才是生
2、命的真正内涵！ 在这场销售角逐中，创造社会价值是战神的销售底限，战神不为销售而销售，战神的使命是推动中国民族产业发展，培养世界精英，振兴中华，扬我国威！ 这里是战神的人才基地，战神是民企的新鲜血液，战神是未来民族支柱型产业的栋梁，汇战神基金创千秋伟业！战神不追求名利，只为活出真实的自己，忠诚、快乐、精进是战神的工作作风，也是战神的生活态度。战神是爱的守护者，战神的生命品质就是把当下的每件事情做到极致！1、1乐育简介乐育简介 上海乐育文化传播有限公司（简称“乐育”），中国人才模式第一品牌，专为百强企业输送初级到高级精英人才，为企业建立一套人才复制系统，真正实现“企业学校化，领导导师化”的管理体系
3、，解决社会就业和企业人才需求的难题，为中国民族支柱型产业的崛起而贡献力量。 公司以研究企业的人才需求与打造优秀的企业管理团队为核心，以推动企业管理走向专业化、国际化为宗旨，致力于培养实战型人才和现代型职业经理人。乐育有庞大的人才库系统和渠道，强大的师资力量和各行各业的精英和专家组成的团队。团队由行业领先企业老总、资深企业高管、学术专家和由500强企业从事高级管理和顾问咨询10年以上的专业人士多方面力量组成。乐育融合中国传统文化和西方管理工具，根据中国当下人才需求的实际情况，自主调研、考察国内外企业，研发推出人才复制系统，为企业提供实战的精英人才和实效的管理咨询方案及服务，建设企业内部人才体系，
4、帮助企业走向专业化、国际化。1、2乐育企业文化乐育企业文化乐育的愿景：成为世界一流的人才基地乐育的使命：推动民族产业发展，培养世界精英，振兴中华，扬我国威！乐育的信念：只要活着，就要把乐育事业进行到底乐育的宗旨：持续为百强企业输送世界一流人才，推动企业基业长青乐育的精神：百折不挠，坚持不懈乐育的作风：忠诚、快乐、精进 乐育的准则：成果第一 数字为王乐育的标准：时刻保持巅峰状态 凡事以第一名为目标乐育的团队：专业进取，快乐同行乐育的客户观：一切以企业的需求为根本乐育的产品观：实战、实效、实用乐育的人才观：德才兼备，以德为先乐育的司训：责任 荣誉 国家1、3一流的产品 一流的团队一流的产品：乐育集
5、团以人为本，核心产品即人。乐育有一个庞大的人才库系统，针对会员企业的需求输送不同能级的人才；乐育有一个强大的导师团队和智囊团系统，乐育汇聚了精英，凝聚了智慧，用快乐和爱孕育人才。乐育的三大亮点：第一、庞大的人才库系统。乐育跟全国各类高校系统都有合作，同时拥有高精尖技术人才、销售型人才和高端精英人才的获取渠道。第二、各行专家精英汇聚。乐育之所以可以汇聚各行精英，是因为他们和乐育有着共同的价值观和使命，为培养未来民族支柱型产业的栋梁，振兴民族产业，扬我中华之雄威！第三、系统化。乐育的人才采取终身跟进制，输送到企业之后，不定期对其进行心态技能等辅导；年度培训方案制定的每一个环节都用系统的形式进行策划
6、和落地。一流的团队：所谓团队,并不是由七,八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作，互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。这种团队精神为乐育的迅速发展壮大带来了强劲的动力。具体表现有4个方面：第一、自信，极具活力的形象气质及精神风貌；第二、学习型团队，具备训练有素的技能及素养；第三、具备六星级的心态和行动力，高效的团队协作力；第四、具有超强的凝聚力。二、人才模式2、1人才模式的诞生民营企业作为市场经济的重要组成部分，在早期发展过程中，由于受体制、机制和观念的影响，普遍存在人才吸纳能力弱和对人才“重使用、轻培养”等问题。
7、对于一些快速发展的民营企业尤其是中小型民营企业来讲，人才瓶颈已成为制约其发展的重要因素，越来越多的民营企业已经意识到人才培养的重要性，加大了后备人才培养的力度。后备人才培养是满足企业快速发展的需要，也是实现企业可持续发展的需要，它是一个企业发展的战略问题。这几年，中国的机会越来越多，加上职业道德规范偏弱，增加了国内企业在人才方面的挑战：人才培养周期长，综合成本高；人才流动频繁；人才高用（内部没有合适的人才，不得不矮子里面拔将军）与人才低用（没有合适的下属，上级经常要帮下属做事）现象严重；很多事情达成共识、获得唯一理解很难，沟通成本很高；内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资。传统培训投资者是
8、企业，受益者是个人，经验、技能等随人员的离开而被带走。由于CPI一直处于高位，今年以来企业人工成本呈现持续上升的态势。分析报告提出，下半年需要高度关注的是伴随国际经济形势变化和企业人工成本上升，将出现岗位流失和 “招工难”并存的情况。在招聘会现场，如果留意你会发现，绝大多数企业招聘职位均要求有一定工作经验，理由很简单：“别人培养我来用”，自己培养人才成本太高。部分企业有一种观念误区，认为中国是一个人力资源大国，人才多的是，需要用人的时候，直接到人才市场或通过网络招聘“成手”。这固然是企业用人的一个重要渠道，但对于快速发展期的企业，往往是着急用人的时候，短时间内找不到合适的人选，即便是找到了，代
9、价也比较大。有一定工作经验的人到一个新的环境，大多数磨合期都比较长，如果双方的价值观无法对接，很容易失败。这就涉及到了企业培训。“民营企业人员流动率很高，但是因为人才的流动而不对员工进行培训，这样只会造成恶性循环，得不偿失。从培训内容上来看，民企更重视营销、沟通、生意模式创新和技术的培训，核心是围绕赚钱；而实际上企业更应重视领导力，通用管理能力、团队建设的培训，是一种管理和赚钱结合的模式。民营企业的培训缺乏科学性与规范性。民营企业的员工培训缺乏科学的培训评估体系，乐育在对会员企业进行年度培训策划前，会重视前期的分析调研，把培训相关的需求，通过内部调查问卷的形式，对企业进行诊断。培训是一种资产性
10、建设，而不是一种短期的福利措施。应该把它看作是资产，而不是费用，才能促进员工素质的提高，才能持久挽留员工。同时更进一步培训可以提高员工的绩效，从而为企业带来更多的利润。针对以上问题，乐育团队用了一年时间对市场、政策进行了深刻的研究和尝试，对1000家大中小型民营企业和100家涉及人才输送的机构进行了系统调研，在7月杭州人民大会堂浙商二次投融资大会上，主题“钱荒、人荒、电荒·高成本、高税费”中，人荒居于第二位，再次冲击了我，在和团队的共同努力下，研发了一套为企业量身定制的人才模式。以会员的形式在企业和人才之间建立一套企业信念系统、团队管理系统和个人成长系统。2、2什么是人才模式
11、6; 什么是人才1.专业素质强 即人才必须有真“才” 。“才”是知识、能力的综合。知识的理想组合方式应该是纵向有系统、横向有层次。在知识经济时代，一个创新人才所需的知识结构应该是“T”字型，而非“”字型或“”字型。“”字型知识结构虽然知识面宽，但缺少对专业独到精深的见解；“”字型知识结构只强调专业知识而忽视了知识面的宽度，容易发生知识结构的“木桶效应”，而“T”字型知识结构强调的则是博专相济、相辅相成。企业要求的人才即“T”型人才，不仅要有较高的专业知识，而且需要有现代人必须具备的综合知识。 2.品德素质高 “德才兼备”是企业最理想的人选。随着现代企业发展日新月异，竞争越来越激烈，企业要求每一
12、个员工都能创造性地干好本职工作，同时能具备良好的思想品质和职业道德。现代企业文化中，“德”与“才”无论在内涵还是外延上都具有统一性。“德”是指人格素质方面的要求，一个品行不正的人即使有较高的智商，企业也是不欢迎的，因为他缺乏最基本的处世原则和起码的职业道德“诚实”和“讲信用”。 3.较高的创新能力 创新是知识经济时代的必然要求，也是高素质人才的重要标志。因此，现在的企业从可持续发展的要求出发，必然地把是否具有创新精神和能力作为衡量人才的重要标准。创新才能一般是指拥有科学的方法原则，它要求人们在思维方法上要善于打破常规，突破陈旧模式的束缚，寻找认识新事物、解决新问题、创造新东西的突破口。企业所渴
13、求的人才是积极主动、充满热情、灵活自信的人才，要胸有大志，能够不断地学习、总结与创新，只有这样才能为企业的发展做贡献。4.较强的团队协作精神 对于一个集体、一个公司、甚至一个国家，团队精神都是非常关键的。企业是由人组成的集体，人与人之间是普遍联系的，企业的生存与发展不是靠一个人而是靠大家，靠集体的力量。Ø 什么是人才模式人才模式是一个可复制的人才系统。分为个人成长系统、企业信念系统、团队管理系统。个人成长系统以传统文化为背景，结合西方管理模式，为人才建立一套科学的职业生涯规划并对其达成目标过程自我检查，自我精进的一套自我提升系统；企业信念系统，通过行业、产品企业文化等在员工心中树立一
14、个信念系统；团队管理系统注重团队协作，团队凝聚力，通过咨询培训的形式为企业打造一个适合人才生存成长的环境。2、3选择乐育的十五大好处1、 人才费用较低，很多企业没有细算从输送初级到高级精英人才，乐育的会员费设计非常合理。举例，对于一名年薪10万的高级人才，乐育的服务费才1.2万元，猎头公司至少也要3万。而企业如果用一个人力资源部职员，平均一年也需要3万元左右。但他们能否在较短的时间内找到企业所需要的高级人才呢？而人力资源部一年的办公费用和招聘费用要在几万或几十万元以上，而招聘的人员也未必都能让企业满意。因此乐育的费用远远低于企业自身聘用专人的薪酬及招聘费用，所以将人力资源的招聘业务外包给乐育是
15、明智的选择。分享两个关键词：Ø 人才的养护费人才的养护费就是培养了人才还要养护，你花了50万培养了一名管理人才，如果你根据公司的现有条件给他每月5000元的工资时，可能别家公司或者现在的猎头公司闻到了便宜，愿意出8000元的工资聘用他，再如果他认为你的5000元太少或者8000元更合适，你的50万就有只是完成了一个培养人才成功实验的报告的可能。顺便说一下，对方8000元的代价确实便宜，因为一是不需要培养的选择和时间；二是使用这个人才14年才支付完50万的培养本金。而这14年可能他的企业已经赢得了5000万的回报，但前期培养的企业干赔了50万成本。Ø “丧良心”成本费上面的跳槽还不算“丧良心”的成本费，这种“丧良心”的成本费是专指那些背叛企业的员工，内外勾结盗窃企业核心技术秘密是一种，叛逃也是一种，还有一种就是卷了你的家底然后还回来和你对抗，无论哪一种，都够企业家喝一壶的。2、 人才到岗时间较短，防止项目流产乐育有强大的人才库系统，从初级到高级人才耗时最长不超过3
