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1、 钦州爱尔眼科医院 p 1 请大家: 将手机调至振动或静音 钦州爱尔眼科医院 p 2 当前许多医院存在的现实 形形色色忙碌者多 正确高效执行者少 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 钦州爱尔眼科医院p 3 现实工作中的九个为什么? 1、为什么领导的意图难以贯彻? 2、为什么策略相同而效果不同? 3、为什么多一个环节多一份打折? 4、为什么应该自行解决的问题总是要找上级？ 5、为什么重复性错误不断？ 6、为什么大事往往坏在细节上？ 7、为什么制度订一套、口头说一套、行动又一套？ 8、为什么管理就是难以升级？ 9、为什么总是看上去辛苦忙碌而非正确高效地管理 ？ 钦州爱尔眼科医院p
2、 4 问题出在哪里? 钦州爱尔眼科医院p 5 问题出在执行力！ 6 6 钦州爱尔眼科医院 6 执行力 EXECUTION 有执行力，才有竞争力 钦州爱尔眼科医院p 7 案例：如此执行 领导：“怎么啦”，员工：“保险丝 断了”， 领导：“快点换好” 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧 了”， 领导：“不能换点粗的吗” 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧 了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝 的吗” 领导：“怎么回事”， 员工：“出事 了-”， 领导：“啊-” 钦州爱尔眼科医院p 8 什么是执行力？ 联想集团 柳传志 钦州爱尔眼科医院p 9 执行力的概述 “执行力”也就是把想干的事情干成 功的能力，
3、或者是个人在达成目标 的过程中，对影响最终目标达成效 果的所有因素的整合。 钦州爱尔眼科医院p 10 根据观察，一个企业的成功 25%靠策略 50%靠执行力 其他25%呢?当然就是运气 运气无法教，但策略和执行力却可以言 传。 钦州爱尔眼科医院p 11 其实 我们并不缺少想做大事的人 缺少的是愿意把小事做细做透的人； 并不缺少雄韬伟略的战略家 缺少的是精益求精的执行者； 并不缺少各种各样的规章制度 缺少的是对规章制度不折不扣的有效 执行。 钦州爱尔眼科医院p 12 一流的想法，三流 的执行力； 三流的想法，一流 的执行力。 我宁愿选择后者而 不是前者 马云（阿里巴巴CEO） 钦州爱尔眼科医院p
4、 13 执行力低下的种种表现 v拖 拉 v死 板 v反 复 v推 脱 v变形走样 v无所适从 v细节缺失 可怕的 执行 结果 钦州爱尔眼科医院p 14 角色与执行力 企业的成功与否，人才是关键。 如果你有智慧而且愿意出力，你将是领导； 如果你有智慧不愿意出力，或是没有智慧而愿 意出力，你可以是一个合格的员工； 如果你没有智慧也不愿意出力，那么请你离开 我们的团队。 钦州爱尔眼科医院p 15 造成执行力不高的原因 一、没有持续地跟进。大的方面是：对政策的 执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； 小的方面是：有布置没检查，或检查工作时 前紧后松，跟进不力。 二、制度出台时不够严谨。有些方案没有经过
5、 充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性 ，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策 变换比较频繁，连续性不够。 钦州爱尔眼科医院p 16 三、在执行的过程中，业务流程过于繁琐， 形 式的东西增多。 四、在执行过程中缺少良好的方法。 1、沟通协调不好； 2、员工创造性解决问题的能力还有待提高 ； 3、培训的有效性、针对性不够。 五、缺少科学的监督考核机制。 六、执行文化还没有完全形成。 钦州爱尔眼科医院p 17 如何提高执行力 1、寻找自己的原因-内因是根本 2、不求完美，先试行再完善-执行才有结果 3、讨论永远没有结果-行动！立即行动！ 4、改善永远没有错-创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口-没
6、有任何理由 6、员工教练化-培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程-但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系-激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退-态度决定一切 钦州爱尔眼科医院p 18 提高执行力的几个步骤 一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表： 这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱 两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实 。 二、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首 要问题实际上是人的问题，因为最终是人在 执行企业的策略，并反馈企业的文化。要将 合适的人请上车，不合适的人请下车。 钦州爱尔眼科医院p 19 三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构： 医院做大之后，只能通过规则来约束，规
7、则 是一个组织执行力的保障。说的就是制度制 订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（ 总结）四者间的互动关系。 四、倡导“真诚沟通”的工作方式：一项调 查表明，企业内存在的问题有是由于 沟通不力造成的，而的问题也可以由 沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做 起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人 的不足，相互尊重、相互激励。 钦州爱尔眼科医院p 20 五、关注细节，跟进、再跟进：执行力在很大 程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进的 问题。 六、建立起有效的绩效激励体系。 七、营造执行力文化 1、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许 小的失误； 2、团队协作：沟通直接，各司其职，分工 合作； 3、
8、责任导向：提倡“领导问责”； 钦州爱尔眼科医院p 21 4、绩效导向：拒绝无作为，赏罚分明； 5、继承文化：对企业中优秀的传统、规章 及成果要注意继承，继承基础上的革新才会 事半功倍； 6、用人文化：人才引进要严格把关，力争 将不认同企业文化的人挡在外； 7、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励 、乐于分享、共同成长。 钦州爱尔眼科医院p 22 高效执行者的九个特征 1自动自发-积极主动的工作 2注重细节-工作认真、细心，不草率行事 3为人诚信，敢于负责-责任心 4善于分析判断，应变力强-决策力 5乐于学习，追求新知，具有创意-学习力、 创新力 6对工作是全力以赴，不是尽力而为 7有韧性-在困难
9、面前不低头 8有团队精神，人际关系良好-和谐 9求胜的欲望强烈-积极向上的心态 钦州爱尔眼科医院p 23 从数量而言，这个社会上的大多数成功者 ，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行 着一项最有效的活动执行。他们有一个 最大的特点：“无知者无畏”只要他们 在不断地努力地干，他们就成功！ 钦州爱尔眼科医院p 24 例如： 那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们，我 们认为他们就是优秀的执行者； 街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板 们，他们也是优秀的执行者； 装修公司的小老板、项目经理们，他们每 天跑十多个工地，每天与十多个客户洽谈， 还要去分散在各装饰市场购买材料，他们是 什么样的人？毫无疑问 他们
10、在自己行业中具有优秀的执行力 钦州爱尔眼科医院p 25 心态的正确与否决定一个人怎样的 工作态度,下面我们来具体分析一下 在实际工作中常体现出的心态. 钦州爱尔眼科医院p 26 心态一: 我做不到 因果：因为我过去不懂得-，所以到现在为止 ，尚未能做到- 假设：当我学懂-，我便能做到- 未来：我要去学-，我会做到-。 钦州爱尔眼科医院p 27 心态二: 上司批评我，我不开心 转换：上司批评我，我没有调整好自己的 心态，所以我不开心 再转换：是我没有调整好自已的心态，我 以后不再消极 结果：上司批评我，帮我找出了不足，我 很开心 钦州爱尔眼科医院p 28 治疗消极心态的良方 v药九味：好肚肠一根
11、、慈悲心一片、温柔半 两、道理三分、信行要紧、中直一块、孝顺 十分、老实一个、方便不拘多少。 v用药方法：宽心锅内炒，不要焦、不要躁。 v用药的忌讳：言清行浊、利已损人、暗箭中 伤、肠中毒、笑里刀、平地起风波。 钦州爱尔眼科医院p 29 真 理 “成功者所犯的错误比失败者或无作为者多得 多，但你不能因为失败多而放弃”。 ”因为成功者永远在不断尝试，而失败者总是 退缩、逃避。最终失败者似乎不犯错误，而 最终成功者似乎总是在犯错误。 因此，我们应该永远牢记：“当一切似乎都不 顺利的时候，请记住飞机是逆风而起的 ，而不是顺风而起的。” 钦州爱尔眼科医院p 30 其实，困难是一种催化剂，如果 你不断面临困难，那是因为你在不 断地进步。的确，人生就是在困难 中不断前进从这一意义上说， “真正的敌人是自己”，只要你去 做你感到畏惧的事情，畏惧就一定 会消失，你就一定会成功。 钦州爱尔眼科医院p 31 心态吸纳知识， 知识启蒙思维， 思维成就思想， 态度高于行动。 钦州爱尔眼科医院p 32 行动吧，还等什么呢？ 美好前景是自己创造，从现在开始，你 是自己工作的主宰者，你是拥有高效执 行力的人！ 钦州爱尔眼科医院p 33 学习使人进步,愿各位快乐工作、快乐生活!
