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1、阿米巴经营-循环改善 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动 阿米巴经营-循环改善 没有改善就没有阿米巴经营，阿米巴经营 不可能一蹴而就，如果永远 原地打转，同样无法真正实 现。 因此，导入阿米巴经营的同时， 循环改善系统的建立非常关键。 每天总结，每天进步每天总结，每天进步1%1%。 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动 阿米巴经营-循环改善 1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.1 P阶段 （plan) 计划 选择方案 设定目标 提出各种循环改善 的操作方案，并确定 一个最佳方案 制定对策
2、 阿米巴经营-循环改善 1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.2 D阶段 (do) 执行 执行就是具体运作，实现计划中的内容。在阿米巴单元中，一个项目通常由 多人参与执行，要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作，收集、记 录原始和过程、结果数据并存档。之后，还会邀请相关人员进行评审，做项 目记过分析。 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.3 C阶段 （check) 检查 总结执行计划的结果，找出问题，得出结论。运用经营会计+单位时间核算 表把完成情况同预期目标进行比较，确认并分析其中的差距。 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.4 A
3、阶段（action) 处理 根据“销售最大化、费用最小化”的原则，对检查结果进行处理。对已被证明有成 效的措施模式化或标准化，以便进行推广；对于不显著的方案和实施过程出现的问题 加以总结，并将此问题放到下一个PDCA循环进行改善 阿米巴经营-循环改善 PDCA循环改善实例（一） 在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方 案，循环改善也就由此而生。 1、plan （1）选择专案，对尾气塔的加碱工艺进行改善，减少人为操作误差和工作量。 （2）设定目标，将手动间断操作改善为自动连续操作，使尾水池中的液体PH值稳定在 N1范围。 改善前状况 阿
4、米巴经营-循环改善 （3）提出各种循环改善的操作方案。 a、增加一台碱贮槽，用一台小泵把碱送到会水池的回水入口。 阿米巴经营-循环改善 b、增加一个碱贮槽，用泵将碱打入脱气泵出口，PH计移位。 阿米巴经营-循环改善 C、增加一个碱贮槽，利用脱气泵入口的吸力对系统加碱。 阿米巴经营-循环改善 l（4）制定对策，将方案分解为具体的月度计划，逐一制定对策（由谁负责、谁报材料 、谁做土建设计、谁组织安装等，明确完成时间。 l2、do l3、check l4、action PDCA循环改善实例（二） l简述，此项循环改善实施后取得了预期效果，阿米巴循环改善小组又在此基础上提出“ 利用这一改善原理再尾水池
5、水处理上实现硫代硫酸钠溶液的自动添加”的项目循环改善 。 从上面的实例可以看出，一个PDCA循环 结束，意意味着经过一次循环，解决了一 批问题，经营水平有了新的提高。然后再 制定下一个循环，在进行总结，提出新的 目标，进行下一次的PDCA 循环改善。 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动 阿米巴经营-循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动
