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1、XX煤矿开掘进尺考核办法 为确保科学、合理的采、掘、开、抽衔接关系，做到开掘先行，促进提高开掘工作效率，提升装备水平，优化生产组织，强化开掘队伍建设，并保证工程质量，从而确保我矿可持续发展，根据XX号文件精神要求，特制定XX煤矿开掘进尺考核办法：一、组织领导成立开掘工作领导组组 长：矿长常务副组长：生产矿长领导组成员：总工程师 机电矿长 安全矿长。主 任：生产技术科科长办公室成员：由生产技术科相关人员组成。办公室设在生产技术科二、工作目标全面完成集团公司下达的全年开掘生产任务，确保采掘衔接正常。三、考核范围及目标（一）考核范围综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、开拓三队。（二）考核指标1、
2、开掘进尺：完成矿调度室下达的月度总进尺及开拓进尺计划。2、安全质量标准化：掘进专业安全质量标准化达到集团公司规划分数。3、施工组织安排：必须符合矿井年度采掘衔接计划。四、考核办法（一）开掘总进尺考核办法1、生产技术科每月根据地测科月度进尺验收结果，核减月度开掘进尺验收扣罚考核结果，比照调度室下达的月度开掘总进尺计划汇总开掘队组实际月度开掘进尺完成情况。劳人科根据生产技术科考核结果按照完成比例计提开掘队组绩效工资。2、掘进过程中出现的未预测到地质变化，由调度室及时变更月度进尺计划，生产技术科根据调度室变更后月度进尺计划进行考核。3、对工程质量验收不合格及开掘标准化不达标的巷道，不予计算进尺和工程
3、量。（二）开掘进尺验收1、每月月底由地测科验收工程进度，生产技术科验收工程质量，验收结果经矿主管领导、主管部门负责人、验收部门负责人签章批准。2、开掘巷道进尺验收及考核办法执行双柳煤矿2017年掘开工作面工程质量验收管理考核办法4、生产技术科根据验收情况做出考核结果，并传递相关科室。五、工作措施1、根据2017年采掘衔接安排，每月底由生产矿长主持，有关领导参加，结合各工程的实际施工条件，确定各队组当月生产任务指标，施工单位要根据生产任务逐级分解给各班组进行施工。2、月初给各队生产组队下达月度生产任务指标，要求各生产组队在完成月度生产任务的基础上单产单进提高5-10。3、各生产队组根据月度生产计
4、划安排，认真组织，并制定激励政策，充分调动职工的积极性，努力完成本队会战目标。4、辅助队组以围绕生产为中心，全力配合矿井生产一线队伍工作，尤其在运输环节和机电设备检修上，要加强管理，保证各系统的良性运转。5、矿供应科、机电科、运输科要根据月、季、年度计划，详细核算矿井所需各项材料，保证材料、设备、配件的及时供应和储备。 6、劳人科根据每月生产工作会议安排，制定相应的奖励政策，原则上倾向一线，充分调动掘进队组职工生产积极性。7、地测科、生产技术科严格验收，不合格工程坚决返工处理，月底未处理者，要停产整顿，直至符合要求为止。8、矿各级领导对此项工作要高度重视，各生产管理干部要深入现场，靠前指挥，及
5、时协调和解决生产问题，进一步强化调度指挥和现场管理，认真落实生产管理目标责任制。9、生产矿长牵头组织各业务科室每天分析一次现场，超前预测生产中难点及问题，研究应对措施，提前解决影响生产挡手问题，强化现场调度指挥和穿插组织，消除“窝工”、“怠工”现象。10、调度室以月度生产任务计划为基础，盯住每班、每天生产计划不放松，完不成当天生产任务的组队领导，坚持在平衡会上做分析。六、考核兑现1、未完成生产任务的开掘队组及辅助队组、生产科室对生产的影响，严格按照XX号中XX煤矿生产绩效管理考核办法对其进行考核。2、矿每季度对完成任务的组队领导及各业务科室相关人员给予一定奖励。本考核办法于文件下达之日起执行。
