《集成产品开发ipd培训稿概要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集成产品开发ipd培训稿概要（124页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、研发管理系列课程之RDM001 IPD集成产品开发 2 课程目录 2. IPD概述1、案例分析 3. IPD模式 下市场如何 驱动研发 7.IPD的优 化与实施 4. IPD的组 织与团队 0、公司及培 训课程介绍 5.IPD的产 品开发流程 6.IPD的业务 决策与技术 评审 3 我们对企业核心价值链的理解 4 课程清单（一） 类别序号课 程 名 称课时 研发 战略 管理 RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（ Promoting Innovation） 1天 RDM002技术创 新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Inn
2、ovation） 2天 RDM003创建市场导 向的流程型研发组织 （Market-oriented Process Organization of R&D） 1天 RDM004研发变 革管理（Change Management in R&D）1天 RDM005研发战 略管理（Strategy Management in R&D） 1天 5 课程清单（二） 类别序号课 程 名 称课时 研发 业务 管理 RDM010市场驱动 的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 2天 RDM011研发项 目管理（R&D Project Managemen
3、t） 2天 RDM012软件项目管理（Software Project Management ） 2天 RDM013研发项 目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 2天 RDM014产品需求管理（Requirements Management） 2天 RDM015产品测试 管理（Testing） 2天 RDM016 从样品走向量产（Piloting） 2天 RDM017研发质 量管理（R&D Quality Management） 2天 RDM018模拟新产品开发管理实战训练 （NPD Simulation） 3-5天 RDM019CMM/CMMI高级实务 （CM
4、M/CMMI ） 2天 RDM020研发项 目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 2天 RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB） 2天 RDM022如何提升研发组织 的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 2天 RDM023系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD） 2天 6 课程清单（三） 类别序号课 程 名 称课时 研发 支撑 管理 RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Managem
5、ent） 2天 RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ） 2天 RDM053研发人员职业 素养（R&D Excellent Employee） 2天 RDM054研发知识产权 管理（Intellectual Property Management） 2天 RDM055研发财经 与成本管理（Finance and Cost Management） 1天 RDM056从技术走向管理研发经 理的领导 力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 2天 RDM057研发沟通管理（Communication M
6、anagement of R&D） 2天 RDM058研发人员的培养与职业 生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 2天 RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee） 2天 7 课程清单（四） 类别序号课 程 名 称课时 市场 管理 MM001产品市场管理（Product Marketing Management） 2天 MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 2天 MM0
7、03新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 2天 MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 2天 研发 IT 管理 IT001研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 2天 IT002产品数据管理（PDM：Product Data Management） 2天 IT003研发IT架构设计 （R&D IT Architecture） 2天 单元一、案例分析 9 案例分析一 请阅读案例资料，各小组讨论15分钟，从流 程的角度来分析该公司产品开发过程中
8、存在的 问题，总结5-7条，各小组选派一名代表分享讨 论成果 10 思考？ 从这个失败的产品开发案例的分析中，有哪 些原因我们公司也在发生？ 单元二、IPD概述 12 产品开发管理的发展历程 摘自下一代的产品开发 13 产品开发是可以管理的 对一个公司开发的所有产品来说，其过程都 是相似的 这种相似性使得产品开发流程可以进行规范 、定义和管理 产品开发是一个流程（建立一个有效的开发 机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组 织保证） 14 为什么需要产品开发流程 将公司产品开发的成功经验固化在公司 使注意力集中到更具有创造性的产品开发方面 将重复性的任务进行结构化，技术专家就能够 把精力集中
9、在真正新的、以前没有作过的工作上 看似简单和清楚的问题并不能够真正做到： 与产品开发相关的人应该清楚他们所参与的是什 么工作，应该用什么方式去完成 15 业界最佳实践的研发管理模式 IPD的框架 16 产品开发流程在企业整体运作中的位置 17 流程体系设计需要结构化、层次化 18 产品开发流程和项目管理的关系 产品开发的阶段划分 项目管理的九大知识领域和五个过程组 PMI PMBOK （2004年版） 启动计划 监控 执行 收尾 19 成功的产品开发流程所具备的特点 清晰的层次结构可管理 明确的阶段划分可控制 明确的阶段交付可衡量 统一的术语定义易沟通 明确的角色职责易分工 明确的绩效指标易评
10、价 20 产品开发流程管理所面临的挑战 对流程的认识和固有的工作习惯 各类流程形同虚设，对流程没有信心 没有建立与流程相匹配的组织 流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司活 动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应 付一阵子然后就抛弃的东西。 Thomas H .Berry 整体质量变化的管理 21 演练与问题讨论 各小组讨论公司产品开发流程方面存在的主 要问题，总结57条，选派一名代表分享讨论 成果。 单元三、IPD模式下市场如何驱动研发 23 市场管理方面存在的主要问题 市场管理参与的角色过于单一，或者没有明确定义 市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动 市场需求仅侧
11、重功能，忽视了性能、可靠性等 市场需求变化太多，导致项目反复改变方向和成本 昂贵的返工 被动响应市场需求，抑制了产品平台的创建 24 市场管理流程与产品开发流程之间的关系 战略规划 市场信息 客户反馈 同行信息 技术趋势 当前产品组合 理 解 市 场 市 场 细 分 组 合 分 析 制定业 务策略 和计划 调整和 优化业 务计划 管理业务计划，评估绩效 Y N 任务 书？ 进入产品开发流程管道 25 产品市场管理流程的几个阶段 正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 进行市场细分（定义初步的细分目标市场） 产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析） 制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务
12、计 划） 管道管理及资源平衡（排定项目优先级） 26 如何正确的理解市场 环境分析（PEST法） 市场分析 （市场、客户、销售渠道和网络） 竞争分析（波特的竞争力模型） 对公司自身的分析（SWOT分析、优先级排 序） 27 市场细分的三大原因 市场需求差异程度越来越大 企业资源相对有限 竞争越来越激烈 只有在完全了解环境和准确的市场细分的 基础上，企业才能最大限度地发挥资源优势， 降低经营风险，使经营目标建立在比较可靠的 基础上。 28 如何进行市场细分 29 如何细分市场：八种细分市场的类型 什么地 方什么时间 如何使 用 产品/ 服务使用 场合 地 理 位 置 人 口 特 征 使 用 行
13、为 利 润 潜 力价 值观/生 活方式 需求/ 动机/购买因 素 态 度 细分市 场的各种类 型 针对产 品类别和沟 通渠道的态 度 价格 品牌 服务 质量 功能/设 计 一级 城市 二级 城市 农村 年龄 性别 收入 教育程度 使用 量 费用 支出 购买 渠道 决策 过程 收入 获取成本 服务成本 宏观的 价值取向和 态度 30 市场细分要注意的问题 市场细分的目的是便于企业集中资源在高利 润回报的消费群体，寻找到企业的蓝海 不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法 实现一个好的、实用的细分市场需要大量有 关行业，消费者/用户，竞争对手，利润/成本方 面的信息和数据 目标细分市场要具有内在
14、的吸引力，企业要 具有服务于细分市场的竞争优势，二者缺一不可 31 案例：细分市场简介模板 32 组合分析 组合分析要回答的问题 当前的业务方案与战略是什么？产品的组合是否能够实 现业务战略的需要？ 业务战略哪些地方比较薄弱，哪些地方可以改进？ 我们是否发现利润区？如何获取利润区的利润？ 可以怎样改进当前的业务方案？可替换的新方案有哪些 ？ 客户更喜欢哪种方案？ 33 战略地位分析（SPAN） 34 案例：总体策略区域SPAN分析 2005年1-10月总投资规模 预测单位：亿元 大区销售 占有率 西北 华北 东北 华中 华南 华东 西南 4 3 2 1 2 4 6 8 10 12 14 16
15、18 20 潜力市场 维持市场鸡肋市场 优势市场 巩固市场 35 产品组合分析的业务定位 2 3 1 不同 多样化新市场 新销售渠道 相同市场 新销售渠道 新市场相同 销售渠道 相同 相同 当前 生产品类 相似产品相似技术新技术不同 多样化商业计划 新办企业 市 场 产品技术 新业务风险 36 安索夫矩阵提供了支撑目标的框架 37 产品路标规划的流程 38 IBM ThinkPad产品线 9293949596979899 ThinkPad 700 ThinkPad 700C ThinkPad 750 ThinkPad 755 ThinkPad 750C ThinkPad 755C ThinkP
16、ad 300 ThinkPad 380 ThinkPad 380D ThinkPad 560 ThinkPad 770 ThinkPad 500 ThinkPad 510C ThinkPad 755CD/CV ThinkPad 760 ThinkPad 570 ThinkPad 240 ThinkPad 390X ThinkPad 600X ThinkPad 1400 ThinkPad 1500 ThinkPad 390E 2000 高档 家族 中档 家族 低档 家族 案例：产品路标规划 39 产品路标规划的制定 产品路标规划制定的责任中心 产品线管理部门（跨产品开发全流程团队） 产品路标规划制定的周期 根据公
