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1、道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 实现企业持续高速发展 制定中惠集团业务发展战略和集团组织结构设计 中惠未来35年业务发展战略 中惠集团有限公司 ，2005年12月2日 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 管理概要（1/2） 使命、愿景、价值观与战略目标： 罗兰贝格建议，中惠将“构筑和谐空间”作为中惠的使命，将 “最有价值的中国房地产企业”作为中惠的 愿景，未来5年内
2、，致力于成为本地最有价值的房地产企业，2010年销售收入达到30亿，利润 水平达到30%，未来5年总收入超过100亿，并实现品牌知名度与美誉度第一，作为有力支撑， 罗兰贝格建议将“进取”、“高效”、 “创新”与“共赢” 作为中惠的核心价值观 业务定位： 中惠未来五年应选择项目开发与成片开发相结合的模式，住宅与配套商铺是中惠需要关注的物业 价值链定位： 住宅与配套商铺开发和成片开发模式下的土地投资是中惠未来五年应聚焦的价值链环节，物业管理 与配套商铺运营是辅助环节 区域选择： 项目开发模式下中惠未来应重点关注的镇区有长安、虎门、城区、常平、大岭山、塘厦、厚街、大 朗、茶山和寮步；在成片开发模式下
3、，中惠应优先选择周边经济发展趋势较好、交通便利以及土地 规划较好的区域 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 管理概要（2/2） 财务预测： 中惠只在2006年存在2个亿左右的资金缺口，需要额外融资，如果项目利润水平或成片土地的增值 速度低于预期，对中惠总体的利润水平影响较大，同时还将影响2010年引入更大规模的城镇式开发 或产业主导型开发时是否需要额外融资以及融资多少，如果中惠在2008年能够成功上市，不仅将明 显提升销售收入和利润水平，而且可以支撑更大规模的土地储备 能力提升：
4、融资能力：中惠应考虑通过土地合作与项目融资的方式并举，解决短期资金缺口的问题，同时积 极准备海外上市，谋求长期的战略发展 土地获取能力：中惠短期内的土地获取应主要考虑以二手交易与土地合作方式为主，中长期过渡 到“招拍挂”的方式 消费者研究能力：中惠需要提升消费者研究能力以保证产品领先策略的实现，消费者研究可以为 中惠在项目立项、策划、设计和营销等多各环节为中惠贡献价值，为了提升消费者研究能力中惠 至少需要引进一名专业的市场调研人员 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 报告共分为七大
5、板块，十个部分 ABCDEF 使命、愿景、价值 观与战略目标 业务定位 价值链定位 区域重点和 中惠相对能力 财务预测 能力提升 B.1. 开发模 式 B.2. 物业组 合 F.1. 融资能力 F.2. 土地获取 能力 F.3. 消费者研 究能力 页码 5 页码 14 页码 30 页码43 页码 54页码 76 页码 96 页码 110 页码 118 G 组织架构 页码 137 本文件仅供罗兰贝格之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无罗兰贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经罗兰 贝格公司允许，不得拷贝及传播公司报告、文件 道德是一定社会、一定阶级调
6、节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 A. 使命、愿景、价值观与战略目标 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 罗兰贝格建议，中惠将“构筑和谐空间”作为集团的使命，创造在客户、 员工、股东与社会之间和谐平衡的关系 对客户的使命对员工的使命对股东的使命对社会的使命 优质的产品服务 满意的居住环境 理想的生活家园 美好的生活空间 满足物质精神的需要 实现职业理想的平台 员工与企业共同发展 理想的发展空间
7、满意的价值空间信赖的城市空间 构筑和谐空间 利润收益 长期回报 综合效益 承担社会责任 提升社会效益 获得认可与尊重 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 建议中惠将“最有价值的中国房地产企业”作为愿景，努力追求市场价值 的最大化 最有价值的中国房地产企业 房地产开发业务的销售 规模进入全国房地产企 业的第一集团 项目净利润率 与净资产回报 率领先国内其 他房地产企业 实现国内房地产业内 品牌知名度与美誉度 第一，获得广泛认可 与尊重 拥有充足的高 价值土地储备 能够满足未来5 年的
8、开发需求 资料来源：罗兰贝格分析 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 “最有市场价值的中国房地产企业”这一愿景符合中惠内部对中惠未来的发 展的期望 希望中惠立足 辐射全国，成为房 地产领域佼佼者 希望中惠成为中国 房地产业最具品牌 价值的企业 希望有“中惠”标记 的产品处处受欢迎 希望中惠成为最值 得信赖的房地产企 业 希望中惠成为 品牌领先的企业 希望中惠成为实力 雄厚、效益领先、 员工与企业共同成 长的受社会尊重的 企业集团 希望中惠成为优质 的地产公司 希望中惠成为最具 科学
9、的管理观，地 产相关的领域，得 到消费者认可的和 谐企业 希望中惠成为房地 产及相关服务行业 值得信赖和尊重的 企业 希望中惠成为最诚 信和最令人尊敬的 多元企业集团 希望中惠成为以房 地产为主，未来辅 以科学风险投资及 高科技制造多元企 业集团 希望中惠成为中国 房地产开发及运营 企业的典范 资料来源：中惠愿景、使命与价值观的战略研讨会 支持 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 要成为“最有价值的中国房地产企业”，中惠未来的发展应分为三步走 未来5年内 未来10年内 未来1520
10、年内 房地产行业最有价值的企业 华南房地产行业最有价值的企业 中国房地产行业最有价值的企业 房地产开发业务的销售规模进入 本地房地产行业的前三名， 2010年实现销售收入30亿 2010年土地储备能够满足之后3-5 年的发展需要 2010年利润率达到30% 房地产市场品牌知名度与美 誉度第一 房地产开发业务的销售规模进入 华南地区房地产行业的前三名 项目净利润率保持在25-30% 华南地区房地产市场品牌知名度 与美誉度第一 房地产开发业务的销售规模进入 中国房地产行业的前五名 项目净利润率保持在20-25% 中国房地产市场品牌知名度与美 誉度第一名 资料来源：罗兰贝格分析 道德是一定社会、一定
11、阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 根据未来五年的发展目标，中惠在2010年销售收入达到30亿，净利润9亿 ，5年累计收入100亿，累计利润接近30亿 20062010年中惠房地产业务的销售目标 (亿元)20062010年中惠房地产净利润目标 (亿元) 20062010年销售收入合计104亿，2010年实现收 入30亿元人民币 CAGR=23% 2006年2010年净利润总额合计28亿，2010年利 润率接近30 资料来源：罗兰贝格分析 CAGR=28% 净利润率 净利润额 道德是一定社会、一定阶级调
12、节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 为了支撑中惠未来的发展愿景，罗兰贝格建议将“进取”、“高效”、 “创 新”与“共赢” 作为中惠的核心价值观 核心价值观 进取 “进取”体现为中惠永无止境的理想 追求 高效 “高效”过去主要体现 在“快速运作”的执行 ，而在未来则体现为 保持高速发展条件下 获得更高经营效益 创新 “创新”体现为面对企业宏伟的愿景，不断寻 求新的增长方式与收益方式 共赢 “共赢”主要体现为企 业与员工的共同发展 唯有凝聚所有中惠人 的力量，才能使得中 惠宏伟的愿景得以实 现 道德是一定社会、
13、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 中惠在过去发展中业已获得认同的“核心价值观” 进取 高效 务实 责任 团结 廉洁 真诚 83% 67% 33% 33% 25% 17% 17% 共赢 进取 创新 高效 持续 改进 责任 真诚 75% 67% 50% 50% 25% 25% 17% 面对未来的发展，中惠应具备的核心价值观 中惠管理层战略研讨会讨论结果 同时，“进取”、“高效”、 “创新”与“共赢” 也与中惠内部对企业核心价值 观的认同与期望相一致 支持 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体
14、与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 B.业务定位 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 B.1 开发模式 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。 房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产 业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力 项目开发 成片开发 产业主导型 开发 独立的住
15、宅或商业开发项 目，一般在10万平方米以 下，持续时间23年 以规划为起点的多种物业 混化和开发，一般在1平方 公里左右，持续5年以上 由于是以产业规划为起 点的大规模开发，一般 规模更大，达到10平方 公里甚至更高 描述 资源 要求 低 高 规模 收益 低 高 企业 影响力 低 高 投资回 收速度 快 慢 典型 案例 上海新天地 鲁能新城 资料来源：罗兰贝格分析 城镇式开发 规模更大的成片开发，土 地面积在5平方公里以上， 但不需要涉及当地的产业 规划 广州凤凰城 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育
16、和内心信念来维持的。 房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产 业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力 项目开发 成片开发 产业主导型 开发 独立的住宅或商业开发项 目，一般在10万平方米以 下，持续时间23年 以规划为起点的多种物业 混化和开发，一般在1平方 公里左右，持续5年以上 由于是以产业规划为起 点的大规模开发，一般 规模更大，达到10平方 公里甚至更高 描述 资源 要求 低 高 规模 收益 低 高 企业 影响力 低 高 投资回 收速度 快 慢 典型 案例 上海新天地 鲁能新城 资料来源：罗兰贝格分析 城镇式开发 规模更大的成片开发，土 地面积在5平方公里以上， 但不需要涉及当地的产业 规划 广州凤凰城 道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯
