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1、中国核电工程有限公司China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.编 码：FQ-HSE-2014-版 次：A福清核电工程6S精细化管理提升活动方案编制：杨 欢审核：刘宝贵批准：黄传文二零一四年十二月三十日1.目的2014年，通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的“6S” 标杆班组评优工作，现场安全文明施工情况较上年度有了较为明显的提高。根据公司提出的“2015年安全环境管理国际对标”的要求，结合项目部实际，我部拟在现基础上，在2015年组织开展“6S精细化管理提升”活动，实现HSE管理持续提升改进，以满足公司及福清项目部安全环境管理国际对标要
2、求。2.范围本方案适用于中国核电工程有限公司（以下简称“CNPE”）福清核电工程总包范围内的6S精细化管理提升活动。3.定义 3.1 6S指的是由5S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，简称为“6S”。3.2 精细化通过“精、准、细、严”的管理要求，使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，强调执行力，从而达到管理提升的目的。4.组织机构为有效、逐级推行福清核电项目“6S”精细化管理提升活动工作，福清核电项目成立：6S精细化管理提升活动领导小
3、组、工作小组。4.1 6S精细化管理提升活动领导小组是活动的领导机构，提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进行有效的决策与指导。 活动领导小组组织机构如下：4.1.1组长由CNPE项目总经理担任。4.1.2副组长由CNPE项目部副总经理、安全管理部经理、BSEM项目总监、各承包商项目负责人担任。4.1.3组员由CNPE项目施工经理、调试经理、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。4.2 6S精细化管理提升活动工作小组是活动的执行机构，负责该项工作的策划、培训、实施、考核等具体工作的实施。活动工作小组组成如下：4.2.1组长由CNPE安全管理部经理担任4.2.2副组长
4、由CNPE安全管理部科室负责人、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任4.2.3组员由CNPE安全管理部安全管理人员、BSEM质量安全部安全管理人员、各承包商HSE区域主管组成。5.实施规划5.1推广计划为更加科学、合理地推行6S精细化管理提升活动，切实提升该项工作的效率和实效性，现将6S精细化管理提升活动分为“四个阶段”逐步实施推广，具体如下：5.1.1第1阶段（2015年1-2月）由CNPE安全管理部策划并制定项目现场的“6S精细化管理提升活动方案”，结合国家法律法规、标准规范和中核集团、工程公司标准化图册，分类制定评分标准。CNPE安全管理部分别组织承包商施工/安全等管理人员
5、及班组长等进行6S精细化管理提升活动内容的培训宣贯工作。CNPE将在2015年初重点策划“6S精细化管理”宣传活动，创建浓厚的精细化管理提升活动文化氛围，宣导精细化管理理念，供现场所有人员提供良好的宣传及沟通宣导平台，为后续的“6S精细化管理提升活动”工作创造有利条件。5.1.2 第2阶段（2015年23月）以中核五公司承建的3MX区域作为活动试点，以评分标准为依据，开展为期2个月的6S试推行工作，根据方案要求，进行检查、跟踪、评比和持续改进。5.1.3 第3阶段（2015年411月）以评分标准为评选依据，按照6S精细化管理提升活动实施计划将活动的范围拓展至2-5#机组所有承包商承建区域进行试
6、点推行，并进行检查、跟踪和评比。5.1.4第4阶段（2015年12月-2016年1月）安全管理部组织召开总结工作会议，各单位应对本年度“6S精细化管理提升活动”进行总结，对活动开展情况进行经验反馈。CNPE结合2015年的活动开展情况，升版6S管理手册，加入精细化管理内容，形成制度化、系统化的6S精细化管理模式。5.1.5持续改进 当福清核电项目顺利完成上述1-4个阶段后，CNPE将继续采取有效的督促、评优与考核机制，持续改进，确保现场6S精细化管理态势的稳定，直至工程项目结束。5.2评选依据5.2.1 班组长实名制由于建筑施工现场人员流动频繁，作为现场HSE管理最基层的组织，推行6S精细化管
7、理活动，须加强现场的班组建设，各承包商应建立班组长实名制。承包商对班组长考核合格后，给予一定授权，以班长姓名作为班组名称，增强班组长的荣誉感和责任感；班组长对本班组所有成员及事务负责。各承包商应每月更新一次本单位班组信息，每月28日前备案至CNPE安全管理部。5.2.2 责任区域承包制各承包商根据合同范围，将承建范围按照平面布置图划分为多个责任区，由施工队级领导实施承包负责制，HSE监督人员负责指导、监督，主要施工作业班组负责实施的区域承包制度。责任区域划分建议以移交情况、责任归属、系统布置等为基本原则，每位负责人、HSE监督人员承包区域不超过3个，区域内主要作业班组不超过3个。承包商应在责任
8、区明显位置挂设责任区管理信息牌，包括负责人（队级领导）、HSE监督人、主要作业班组（根据工作量、工作时间进行排列）等信息，详图见附录3。承包商应依据现场工作变动情况、每周至少一次对信息牌内容进行更新，确保信息符合实际情况。5.3 精细化管理实施细则5.3.1根据国家法律法规、标准规范及中核集团安全标准化图册等，我部按照精细化管理的“精、准、细、严”的原则，编制了“安全标识、安全防护、脚手架、临时用电、施工机械及机具、动火作业、物品存放、人员行为、文明施工、否决项”等10个分项的实施细则（附录4），该细则可指导各承包商落实、优化现场各项HSE管理工作，具有较强的针对性和指导性。5.4 评优活动5
9、.4.1工作小组按照评分表组织对责任区域开展评分工作。对施工现场6S精细化管理责任区进行考评，按“奖优罚劣”的原则实施，提高各单位施工管理人员及作业班组积极性，确保各单位积极有效地开展本活动。根据安全检查标准（JGJ59）及“精细化管理实施细则”，制定10个分项打分表，具体打分标准及汇总表详见附录5、6。5.4.2各评分表的评分表应符合以下规定：1）各表格满分值为100分，实得分值应为各检查项目所得分值之和；2）评分采用扣减分值的方法，扣减分值总和不超过该检查项目应得分值；3）评分过程中如有否决项情况，直接给予0分处理，取消评优资格；4）总分等于各分项评分表的加权平均分。各分项评分表如有缺项情
10、况，得分为实查项目得分除以实查项目满分值（百分制）。5.4.3 工作小组应汇总所有打分人员的打分情况，进行平均，汇总至6S精细化管理提升活动评分汇总表，形成最终得分。5.5 福清核电项目6S精细化管理示范区及先进个人（每月评比一次）工作小组根据6S精细化管理提升活动考核评分表进行打分，每月前三周按每周一次的频次对各承包商划定区域进行日常打分，月底实施联合打分。日常评分每次占比20%，月底评分占比40%，折合成百分制（月度分 = 前三每周评分20%+月末分40%），按自然分高低排序。工作小组每月应随机选取不少于10个责任区域进行打分，每个区域不超过3个班组进行评比，不同区域的同一班组按得分最低、
11、排名顺序参与评分，按得分高低选取10-15个责任班组进行奖励，奖励金额为3000元/班组。区域负责人及HSE监督人员承包的责任区评分均超过80分的参与优秀个人评选，每月评选出优秀推进个人5-10名，奖励金额为1000元/人。总得分低于80分的不予奖励；总得分低于60分的，下发书面整改通知单督促责任单位落实整改，下月继续对该区域进行评分，并对整改情况进行复查，连续2个月总得分低于60分的，对该区域负责人、HSE监督人处罚500元/人、对区域内主要施工班组处罚1500元/班组。每月月底，活动工作小组对活动评比先进班组及先进个人进行通报，各承包商根据通报结果填报6S精细化管理提升活动奖励花名册，经活
12、动工作小组审核、领导小组组长批准，以资鼓励。6.附录附录1： 6S精细化管理提升领导及工作小组组织机构图附录2： 6S精细化管理提升活动实施流程图附录3： 6S精细化管理责任区域信息牌附录4： 6S精细化管理实施细则附录5： 6S精细化管理提升活动考核评分表附录6： 6S精细化管理提升活动评分汇总表附录7： 6S精细化管理提升活动奖励花名册58附录1：福清核电工程“6S”领导及工作小组组织机构图附录2：“6S精细化管理提升活动”实施流程图编制策划方案制定评分标准第1阶段，开展宣传及教育培训第2阶段，试点区推行并评比第3阶段，6S精细化管理提升活动全现场推广以及标杆班组评优第4阶段年度总结反馈常
13、态化保持附录3：6S精细化管理责任区域信息牌 附录4 6S精细化活动管理实施细则第一部分 安全标识、标牌一、通用管理要求1、 子项/厂房设五牌两图、应急疏散平面图、班组安全信息牌和房间号、标高等安全信息标识。2、 四口五临边、爆破、吊装等较大危险的作业场所、设备设施设置明显的符合国家标准的安全警示标志、标牌，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。3、 设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域、安全隔离设施和醒目的警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。4、 危化品作业现场、粉尘、有毒作业现场等存在职业危害因素的场所设立明显的警示标志。5、
14、应急通道、消防设施、重点防火部位应设有明显的消防安全标志。6、 危险场所的警示标示、标识、标牌应规范、整齐，并定期检查维护，确保完好；安全标志应符合GB 2894相关要求。7、 对存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ 158要求设置警示标识和警示说明。8、 对存在高毒物品的作业岗位，应按照GBZ/T 203高毒物品作业岗位职业病危害告知规范设置警示标识。9、 对流出物排放口设置明显的标识。10、 人员通道和施工通道畅通，无障碍物，并有明显标识。11、 工作区域应相对独立，宜设置防护围栏，并设有警示标识。12、 液位计、压力计标识应清晰、准确，并设有最低、最高油位标记。13、 安全监护人员应
15、佩戴明显标志。14、 班组作业人员的个人信息、工种、危险作业授权等帽贴齐全清晰。15、 工具箱、材料存放点等物项信息标签齐全、醒目。16、 主要施工作业点、安全通道布置醒目的安全文化宣传内容等，整体美观。二、射线探伤设备及库房1、 应在放射源（库）现场、辐射作业现场，按照GB 18871电离辐射防护与辐射源安全基本标准设置放射性警示标识。2、 探伤场所外应设电离辐射标识。3、 各种报警、信号、通讯及警示标志应完好、灵敏、准确、及时。4、 照射室的闭锁或门机联锁装置应可靠。5、 探伤室应安装门-机联锁安全装置，保证在门关闭后才能进行射线探伤作业。6、 X射线管头标志清晰，制造厂名称或商标、型号及顺序编号、X射线管的额定管电压、电流、焦点位置、出厂日期。7、 控制台应设置有高压接通时的外部报警或指示装置。8、 控制台或X射线管头组装体上应设置探伤室联锁接口，并设有钥匙开关。9、 被检测物应放置牢固，移动式或携带式X射线装置，控制器与X
