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1、考 核 人： 考核周期：月度季度年度Z+冖-绩效考核计划表考核期间：14 年 11 月 1 日到14 年 11 月 25 日 被考核人：张团 部门： 安全文明 岗位： 安全员 绩效考核指标及权重考核衡量标准考核信息来源考核目的ABCD基本岗位职责及权限20%部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平非常好；工作质量高出公司平均水平，受到上级与客户的高度好评。部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平较好；工作质量达到公司平均水平，上级与客户没有不满意的地方。部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平一般；工作质量低于公司平均水平
2、，经常受到上级批评与客户投诉。部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平差；工作质量上级极其不满。客户也经常指责与抱怨。平时工作记录部门经理记录确保工作任务按时保质保量完成。关键工作指标(KPI60%)出勤率8%整个考核周期内无一次缺勤、迟到、早退、旷工。因工作需要经常自觉早到或延长工作时间不记加班费。整个考核周期内无一次缺勤、早退、旷工。且迟到三次以内。偶尔因工作需要早到或延长工作时间不记加班费。整个考核周期内无一次缺勤、早退、旷工。且迟到超过三次少于六次。极少因工作需要早到或延长工作时间不记加班费。整个考核周期内经常缺勤、迟到、早退、旷工。且累教不改。刷卡记录、 人力
3、资源部考勤统计、 部门考勤统计有效控制员工按时上下班，杜绝随意缺勤。月度计划达成率 12%每月按项目部下达的施工进度完成各分部分项任务，临边洞口防护到位，资料收集建档。新工人三级教育，平安卡办理。安全日记记录。一体糸三平台上传工作。每月按项目部下达的施工进度完成分部分项任务，临边洞口防护，资料整理建档，新工人三级教育，平安卡办理，安全日记记录。一体系三平台上传工作按照施工进度完成各分部分项任务，资料整理，安全日记、新进工人三级教育平安卡办理。一体糸三平台上传工作按照项目部施工情况做好临边洞口防护，资料建档，安全日记，一体糸三平台上传平时检查，公司组织检查，或是安监站组织的大检查，有效控制安全员
4、工作认真态度，杜绝检查时资料的缺失。投诉率 5%工作做到无投诉工作做到一次投诉只有一次至二次投诉二次或多次投诉平时项目部及其他员工的反应。公众对安全员所做的工作满意度有什么要求及建议。防患于未然，无安全事故发生15%施工现场必须按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准进行检査,项目部每周组织检查一次，月底检查一次并做好一切相关上资料，发现安全隐患,落实整改并跜踪,建立台帐,在危险部位设立安全警示标志.无安全事故发生。项目部每周一次列行检查，月底一次全面检查，并做好相关资料，发现安全隐患、落实整改，无安全隐患事故发生。每周一次列行安全检查，月底一次全面安全检查，做好资料建档，发现隐患，落实整
5、改，每周一次安全检查，月底一次检查并做好资料，有隐患上报处理。公司主管下工地检查安全员所做工作内客完成情况。对安全员每天、每周、每月所做的工作进行检查，评比。安全措施执行率10%施工现场应桉照事先制定的措施执行，安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、落实刭位，不留隐患，保证文明施工和安全生产，安全措施执行应按照三个方面进行，1.安全技术措施，2.安全教育措施，3.安全管理措施，进行全面落实到位，确保安全文明施工。安全措施在执行过程中全面落实到位，措施执行过程中能极积主动去处理完善。安全措施在执行过程中，执行一般，不是很好。项目部及公司检查，主管领导检查。检查安全员平时对安全措施的理觪能力和
6、处理的方式方法。出现问题处理及时性10%施工现场出现问题处理应按照三不放原则进行即时处理，不能处理的上报项目部处理，项目部不能处理的上报公司，要快、要准确。出现问题按照三不放过原则进行处理，要处理及时，准确不留隐患。能够极积主动去处理问题。出现问题能够处理及时，不须上级领导过问就能处理好所有问题。处理问题一般，不是很快，今天能处理问题明天在去处理。公司及项目部，主管领导平时的检查。检查安全员对隐患及事故处理的力度和准确性。创新能力（5%）工作中不断新的方法措施，善于学习，注意规避风险工作中能够努力学习，创新方法，有风险意识。按部就班，很少有新的工作方法与措施缺乏创新思维与意识，只能在命令与指挥
7、下工作。平时工作记录部门经理记录不断激发员工的创新能力工作态度与学习成长15%积极主动完成各项工作任务，不用上级指令，有高度的热忱面对工作挑战。尽职尽责，始终表现出负责的态度；员工综合素质快速提高，有晋升的潜质。人均月培训时数超计划完成，培训合格率100%.主动完成各项工作任务，能面对工作挑战，对自己或下属工作行为能承担负责；员工综合素质有所提高，按计划培训，合格率90%以上。能根据上级的指示完成各项工作任务，有秩序地进行工作；员工综合素质提高缓慢，培训计划完成率、合格率均在90%以下。无视上司安排或命令。对工作职责内的工作经常拖拉，不能主动承担责任，而且经常为此找借口，态度消极，经常抱怨；无
8、法按时完成培训计划，随性而为。平时工作记录部门经理记录培训记录 相关部门综合评价使员工工作态度端正，不断提高员工综合素质。说明：考核成绩的划分公司采用强制分布法将员工的考核成绩分为4等，A优秀，占10%；B-良好，占40%；C-中等，占40%；D-差，占10%。1、考核标准：设立A、B、C、D四个等级，其中“A”表示100-95分 “B”表示94-85分 “C”表示84-70分 “D”表示69分以下 2、关键工作指标：一般不超过8项，不少于4项，能具体量化，不能量化则具体描述。3、考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增），重新填写本表作为工作指导和考核依据。4、 被考核者：我已看过考核计划表，并与我上司进行了沟通，我的签名表明我已经接受公司对我的考核计划。被考核者(签名)： 时间： 5、考核者：对考评内容的意见： 本月对张团总体考核为中上水平 考核者(签名)： 时间： 备注：此表除上、下级各保留一份外，还应把一份副本提交HR部门备案。
