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1、经营人心到底讲什么？ n找到企业经营的最核心 n找到万事万物背后的宇宙运作规律 n如何解放自己，如何激活团队 n如何凝聚人心 n如何让公司基业长青 n如何影响人的精神世界 n如何被人顶礼膜拜 Page 1 老板的困惑 n很多课程讲的都很有道理，到底哪个 讲师说的对？ n我已经够用了，还那么累干嘛？ n为什么我学习了很多方法，员工还是 很难管呢？不理解我？ n学佛为什么变消极了？如何不消极？ Page 2 老板与员工应该学习什么？ n老 板 n员 工 Page 3 课程思想源头 n道 德 经 Page 4 道德经讲什么？ n道德经论述了宇宙 的根源“道”。囊 括了天地宇宙至理，宇 宙之中的万事万
2、物，都 被道德经所囊括， 无所不包。一切都可以 从中悟出答案。 Page 5 道德经讲什么？ n道德经是老子修 炼达到了与“道”相 合的境界之后写出来 的，主要是论述了“ 道”和人如何修道。 与道合一，即天人合 一。 Page 6 道德经讲什么？ n 老子五千言，被誉为“万经 之王”、“百科全书”。它 包含了宇宙学、哲学、人体 学、修道学、生命学、政治 学、经济学、军事学、文学 、教育学、历史学、美学、 心理学、医学、伦理学、气 象学等等。 Page 7 道德经讲什么？ n道德经可以运用到治理 国家、企业经营、企业 战略、竞争谋略、领导 力、个人修炼、处世等 方面。是企业家指导企 业经营的取之
3、不尽用之 不竭宝典。 Page 8 什么是 Page 9 n王者伐道， n政者伐交， n兵者伐谋！ Page 10 为什么要学 Page 11 n 道生一，一生二，二生三，三生万物。 n 道者，万物之奥。善人之宝，不善人之所保。 n 道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不 尊道而贵德。 n 大道无形，生育天地；大道无情，运行日月；大道 无名，长养万物。 n 道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不 畏也。 Page 12 四种思维 n众生思维 n老板思维 n王者思维 n宇宙思维 Page 13 大道智慧经营思想 n明道 n取势 n优术 Page 14 第一板块 天道-宇宙运作法则 P
4、age 15 一、道 本 n宗教关系 n道与德 Page 16 n老子讲道的体，是从头开始 n耶稣讲道的用，从中间开始 n佛陀从相诠述，从基层开始讲 Page 17 二、道 性 n1、微不足道，统御天下 n2、无为而无不为 n3、反向运作原理 n4、损益互补 n5、损多补少 n6、互生共存 Page 18 三、道 征 n1、水 n2、谷 Page 19 四、道 用 n吃亏是福 n利他 n柔弱胜刚强 Page 20 五、悟道的七个步骤 Page 21 1、革 新 1、现象-本质 2、核心-外围 3、全局-局部 4、大成-小成 5、得到-失去 6、软件-硬件 7、轻松-劳累 8、快-慢 9、道-术
5、 Page 22 n通常人们做事情都不经过思 考，想想自己为什么做，为 什么这么做，能不能做的更 好。他们只是因为别人都这 么做，以前是这么做的，而 不经过思考地去做事。这样 的方式在一个快速成长的领 域，或面临巨大的竞争对手 时就会导致严重的后果。 Page 23 2、修 行 n修正行为（修行者，简称行者） n正见，正念，正信 n信、愿、行 n身、语、意 Page 24 3、破 壳 n看破 n放下 n自在 n随缘 n念佛 Page 25 4、放 下 n放下是接纳一起的开始 Page 26 5、生 根 n6、绽放 n7、圆满 Page 27 Page 28 第二板块 人性、人道与心性 一、人
6、性 n善 n恶 n五大需求 Page 29 Page 30 二、人 道 Page 31 三、心 性 n凡夫心 n清净心 n心的本性 Page 32 四、人性与道性 n人性：人往高处走 n道性：水往低处流 Page 33 五、人的三性 1、天性 2、禀性 3、习性 Page 34 Page 35 第三板块 企业经营本质-道的意志 何为王道？ n企业家大成之道 Page 36 一、企业经营的核心本质 Page 37 1、企业为谁而存在？ 企业应该为谁存在？ Page 38 2、企业是谁的企业？ 企业的作用是什么？ Page 39 3、企业到底是谁的企业？ n 为客户解决问题 n 为员工就业的平台
7、n 为国家创造税收 n 为股东创造利润 Page 40 案例：京瓷 n 员工们是将自己的一生 都托付给公司。所以公 司有更重要的目的，那 就是保障员工及其家庭 的生活，并为其谋幸福 ，而我必须带头为员工 谋幸福，这就是我的使 命。 Page 41 京瓷经营理念 n应在追求全体员工物质与精神两 方面幸福的同时， n为人类和社会的进步与发展做出 贡献 Page 42 4、天下是谁的天下？ Page 43 5、企业凭什么存在？ Page 44 二、如何才能基业长青？ Page 45 1、企业如何能持续存在？ n持续对外满足客户需求 n持续对内满足员工需求 Page 46 2、开公司的目的是什么？ P
8、age 47 案例分析2：苹果 n 乔布斯谈苹果1995-1996年 差点倒闭： 当苹果从立志做世界上最好电脑的 公司变成希望赚最多钱公司的时候 ，他腐败了。我相信如果你看好你 的顾客、你的产品、你的战略，金 钱会跟随着而来的，但是如果你只 看金钱，而忘了其他，那你就会灭 亡。（苹果现金储备达1000亿美 元 超126国家GDP之和） Page 48 苹果目标 我们的目标从来就 不是打败竞争对手 或者挣钱，我们的 目标是做尽可能不 平凡的事情或者更 伟大的事情。 -乔布斯 Page 49 案例：海底捞 Page 50 n为什么企业长不大？ Page 51 智慧提炼： n利他才是生存之本。 n对
9、别人有利的就是对自己有利的 n增加他人的价值，就能增加自我 的价值。 n无私等于最大的自私。 Page 52 n三、心的经营 Page 53 1、企业经营三个层次 n让员工给老板干，给公司干 n让员工自己给自己干 n员工和老板完成一个共同的事 Page 54 2、得人心者得天下 n经营企业就是经营人心、赚取 人心 n经营企业就是照顾好人 n经营企业就是经营人性 Page 55 3、 经营企业就是对人性的经营 Page 56 四、企业的灵魂-使命 n企业为了谁，为了什么？ Page 57 第四大板块 激活人性 Page 58 n懂得运用机制的人是成熟的人 n解放自我让别人做事才是领袖 n老板学习如何让员工操心 n能让多少人操心就能成就多大的事 Page 59 问 题： n老板为什么很操心公司的事情？ n员工为什么不操心？ n人为什么会操心？ Page 60 互相依存矛盾统一 企业 员工 员工与企业的关系 n五大机制 Page 62 一、价值链操作法 Page 63 二、虚拟公司模式 Page 64 三、股权机制 Page 65 四、期权机制 Page 66 Page 67 五、期权机制 单击添加您的公司信息 （联系方式及落款）
