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1、转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 项目主导：物控科项目主导：物控科 参与：计划科、仓务科、运营部参与：计划科、仓务科、运营部 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 项目背景 现状描述： 1、 事业部KPI考核指标要求原材料库存周转天数目标值为:8天 2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天 月份存货总金额总周转天数 原材料 总数量总金额周转天数 1月 ￥222,16
2、2,715.28 21534,106,815 132,139,135 13 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 组 圈 我们的圈名：攻坚圈 我们的口号：攻坚有阻，努力能过关! 我们的圈徽： 圈徽的含义：存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止， 需要我们永无止镜的改善！ 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 项目负责人： 辅导员： 物控一科 运营部信息系统部 项目成员工作职责 仓务一科
3、计划一科 主要职责: 1、改变物料采购计划 的方法 2、制作物控与计划之 间物料共管平台 3、呆滞料的跟进 与处理 主要职责: 1、仓库呆滞料的及 时预警 2、WMS系统的 全全参与实施 主要职责: 1、合理的排配计划 2、与物控之间保持 数据的共享 主要职责： 1、参与客户订单的评 审工作 2、呆滞料的协助处理 主要职责: 1、 WMS系统的开始 与应用 2、WMS系统问题的 协调与处理 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 项目进度 计划 实施 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产
4、价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 主题选定 全员参与讨论降低原材料库存周转天数 原材料的库原材料的库 存来源存来源 客户需求客户需求 频繁变化频繁变化 项目项目EOLEOL后物料处理不及时后物料处理不及时 也是占比例很高！也是占比例很高！ 我们重点关注我们重点关注 哪一类型的存哪一类型的存 货？货？ 1 1、如何制定物料的需求计划、如何制定物料的需求计划 2 2、如何预防呆滞料的产生、如何预防呆滞料的产生 3 3、已产生的呆滞料如何进行管控、已产生的呆滞料如何进行管控 4 4、库存物料日常的管控方案、库存物料日常的管控方案
5、转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 目标设定 原材料库存周转天数从13天降低到8天 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 原因分析 周转天数 1 .客户需 求计划不 准确 4.没有规范 呆滞料预防 及处理流程 3.缺乏有 效的库存 物料日常 管控方法 2.物料账 务处理流 程不完善 是否都是这些 原因呢？ 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、
6、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 案例调查分析 将1、2月份的原材料存货金额按客户进行分类对比分析，发现了华为、 MOTO、Telit项目所占的存货金额比例最高，其主要原因有：1.客户需求不稳定 、 2.采购需求不准3.项目EOL后物料处理不及时4.ECN切换。 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 人 降低原材料库 存周转天数 法 物 机 缺乏编制物料需求计划的技巧 SAP系统中库存数据不准 重点物料管控方法不合理 要因分析图 物料备料方法不合理 呆滞料处
7、理不及时 物料异常不良品处理不及时 计划排产不及时 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 存货超标主要原因 u客户需求变动 u 计划排产与物控到 料脱节 u 定单取消物料未 及时处理 u项目EOL u呆滞料处理流程 职责不明确 要因确认 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 要因对策的制定要因对策的制定 客户需求变化控制 采购物料进度的管控 项目EOL后物料处理不及时 已经产生呆滞物料
8、的处理 计划与物控建立共用的共享平台报表，计划与物控建立共用的共享平台报表， 保持信息及时的沟通与共享保持信息及时的沟通与共享 与商务一起定期的与海商营销人员开会确定与商务一起定期的与海商营销人员开会确定 EOLEOL的项目的处理方案并定期跟进的项目的处理方案并定期跟进 制定呆滞料流程文件并受控发行，制定呆滞料流程文件并受控发行， 物控主导呆滞料的处理物控主导呆滞料的处理 与商务一起对客户订单进行评审，与商务一起对客户订单进行评审， 对可能出现的风险进行提前预警对可能出现的风险进行提前预警 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权
9、、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 对策实施1.建立订单评审机制 1、从2月份开始与商务人员一起对订单进行评审，商务负责外部评审，物控 备料时与内部各部门进行订单交期的内部评审。确保物料备料后及时的生 产与出货，不占用库存资金。 2、对于无订单的物料，要求营销及海商人员提供风险备料单后方可安排备料 ，降低物料存货的风险。 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 物控根据主生产计 划请购物料 物控根据主生产排产 安排物料到料进度 计划根据主计划安 排生产与回货 客户需 求计划 主生产计划排
10、产 对策实施对策实施2.2.物控与计划信息共享物控与计划信息共享 与计划科室一起制定华为项目与计划科室一起制定华为项目BSBS定单购买流程，优化以前的按定单模式，更定单购买流程，优化以前的按定单模式，更 改为按主生产计划进行排产与物料请购改为按主生产计划进行排产与物料请购 , ,控制库存物料加快物料的流动，减少存控制库存物料加快物料的流动，减少存 货的占用资金。货的占用资金。 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 对策实施3.存货处理方案制定 根据财务报表对2月份的存货进行分 析整理 分解
11、出各项目所占存货比例 针对每个项目制定专案的改善对策 开会讨论并实施方案 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 对策实施3.1存货分析 每个月对库存所有的物料进行详细的分析，针对大客户以及超账期的物料进 行责任人的确定，要求各责任人给出对策以及处理的时间，各物控负责跟进。 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 对策实施3.2存货方案的实施 针对存货分析与海商/营销项目负责人开会制定处理
12、方案： 存货方案分析 存货方案讨论 存货方案实施 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 对策实施3.3存货方案的实施 根 据会议内容进行项目呆滞跟进反馈 以下为会议进度： 客户名 称 销售负责人17wk 呆滞处理进度18wk 呆滞处理进度备注 Beghe lli Stephen（ 海商） 无进度无进度Beghelli!A1 Celio Angel Liang(海商 ） 5月8日将出货650pcs 因备案问题，650pcs将于5月14日出货 。C7后续有250pcs的需求，计划待确 认中。
13、Celio!A1 同洲 Emery Liang(海商 ） 海商回复客户将安排付款，预计4月30 日完成。 开票部分已于4月30日完成付款，现在 正在于客户核对NPI阶段的物料状况， 预计5月15完成对账及开票。 同洲!A1 MOTO EMS Edward liu （海商） 因线体及物料问题，四月目前仅完成 出货37,836pcs,价值￥9,829,091.13， 持续跟进中。 因线体及物料问题，四月目前仅完成出 货173,599pcs,价值￥15,173,360.67， 持续跟进中。 MOTO EMS!A1 赛龙 王韶辉（营 销） 已在4月16日出货2k，后续无更新。已在4月16日出货2k，后
14、续无更新。赛龙!A1 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 l l A A类物资类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货 量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的经济订购批量，力求将库存压缩到 最低水平。 l l C C类物资类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工 作，节省订购费用、统计、检查、定额控制，力求简便宜行以提高管理效 率。 l l B B类物资类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。 对策实施 4. ABC物料管控方法的实施
15、 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 管制程度不同管制程度不同 物料物料ABCABC分析法和運用分析法和運用 存货记寻存货记寻不同不同 优先权优先权不同不同 程序不程序不 同同 对策实施4.1 ABC物料管控方法的实施 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 对策实施5.呆滞料处理方案制定 制定呆滞料处理的方法与责任人 制拟定呆滞料处理受控文件发行 对于责任已明确的呆滞料报废处理 转让
16、房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 客户付款物料报废 账务 取消定单与多余料 寻找外卖 报废物料在寻找供 应商外卖增加收益 对策实施对策实施5.15.1呆滞料处理的实施呆滞料处理的实施 呆滞物料的处理方法呆滞物料的处理方法 转让房地产而取得的无形资产收入或具有财产价值的权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术使用权、土地使用权、商誉权等。其价值需要进行专门的评估。 呆滞料处理方案呆滞料处理方案 对策实施对策实施5.25.2呆滞料处理的实施呆滞料处理的实施 针对客户已付款的物料在清理针对客户已付款的物料在清理SAPSAP系统中的库存，减少资金占用系统中的库存，减少资金占用 以及减少仓储占用空间以及减少仓储占用空间 客户
