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1、上海交通大学 硕士学位论文 上海石化应对加入WTO新挑战的HR管理对策 姓名：邓皓 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：石金涛 20030608 摘 要 上海石油化工股份有限公司以下简称上海石化是目前中国规模最大的集 炼油化工化纤塑料四大类石化产品生产经营于一体高度综合的现代化石 油化工联合企业上海金菲石油化工有限公司以下简称 SGP 公司为上海石 化的控股中外合资公司作为国家的支柱产业加入 WTO 后上海石化所面临 的市场环境发生了深刻变化对人力资源管理产生了极大的影响迫使石化企业 的人力资源管理体系进行相应的变革 本文通过对上海石化的人力资源管理现状及其基本运作的分析
2、借鉴国际石 油化工公司人力资源管理的基本特征与发展趋势结合其控股合资的 SGP 公司 的人力资源管理激励机制的有效运作提出上海石化应对 WTO 挑战的人力资源 管理的对策研究认为上海石化要摆脱目前的困境必须从观念创新人才价值 体系重建人才成长环境的营造人力资源经营的有效实施激励机制的完善和 与市场接轨的分配制度的逐步建立等方面进行积极地探索与改革 本文主要通过上海石化和 SGP 公司在人力资源管理体系中如薪资制度激 励机制和人力资源培训开发等方面分析上海石化在人力资源管理中的问题所 在探索其人力资源战略改革的可行途径对上海石化的人力资源战略对策的研 究对当前国家加速国企改革中国石油化工企业应对
3、入世后激烈的人才竞争 有一定的借鉴意义 关键词上海石化入世激励人力资源管理 ABSTRACT Shanghai Petrochemical Company Ltd. (SPC), the largest and a highly comprehensive modern petrochemical enterprise, integrates four big categories inclusive of refinery, chemical, fiber and plastics. Shanghai Golden Phillips Petrochemical Company Ltd. (S
4、GP is a SPC-equity-controlled joint venture. As a national pillar industry, SPCs market environment after WTO entry has changed drastically, which has and will have far reaching effect on HR management, thus domestic petrochemical enterprises are forced to conduct reform for their organization and H
5、R management. Through analysis of SPCs HRM present situation and its running mechanism, with reference to multi-national HRM basic characteristics and development trend, and in combination with its equity-controlled JV HRM effective practice, a HRM counter measure study is conducted in this essay. T
6、he study holds that, in order to get rid of current hard situation, State Owned Enterprise(SOE) must explore and reform from such perspectives as mentality renovation, high caliber person value system establishment, intelligent person growing environment construction, incentive mechanism improvement
7、 and gradual establishment of payment policy in line with market. This thesis is mainly analyzing HRM dilemma in SOE from SPC and SGPs HRM system point of view, e.g. remuneration policy, incentive mechanism and HR training and development etc. to explore a feasible SOE HR strategy reform. The study
8、of SPC Companys HR strategy is conducive to current national endeavor to speed up SOE reform and combat sharp HR competition after WTO entry. KEY WORDS: Shanghai Petrochemical Company, WTO Entry, Motivation, and HRM 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明所 呈 交 的 学 位 论 文是 本 人 在 导 师 的 指 导 下独 立 进 行 研 究 工 作 所 取 得 的 成 果
9、除 文 中 已 经 注 明 引 用 的 内 容 外本 论 文 不 包 含 任 何 其 他 个 人 或 集 体 已 经 发 表 或 撰 写 过 的 作 品 成 果对 本 文 的 研 究 做 出 重 要 贡 献 的 个 人 和 集 体均 已 在 文 中 以 明 确 方 式 标 明本 人 完 全 意 识 到 本 声 明 的 法律结果由本人承担 学位论文作者签名 日期 年 月 日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本 学 位 论 文 作 者 完 全 了 解 学 校 有 关 保 留使 用 学 位 论 文 的 规 定同 意 学 校 保 留 并 向 国 家 有 关 部 门 或 机 构 送 交 论 文 的
10、 复 印 件 和 电 子 版允 许 论 文 被 查 阅 和 借 阅本 人 授 权 上 海 交 通 大 学 可 以 将 本 学 位 论 文 的 全 部 或 部 分 内 容 编 入 有 关 数 据 库 进 行 检 索可 以 采 用 影 印缩 印 或 扫 描 等 复 制 手 段 保 存 和 汇 编本学位论文 保密在 年解密后适用本授权书 本学位论文属于 不保密 请在以上方框内打 学位论文作者签名 指导教师签名 日期 年 月 日 日期 年 月 日 1 导 言 随着中国加入 WTO对石油化工市场的竞争日益加剧但由于中国经济的稳定发展 国内需求的大幅增长 原来预期中的石油化工产品的竞争并没有如想象中的那么
11、激烈 然而 人才竞争战斗已经打响 包括上海石油化工股份有限公司在内的国有石化企业 都已经感受 到跨国公司对人才竞争的压力人才流失员工情绪浮动狼真的来了因此如何配合国 企改革从战略对策上应对人力资源管理的新挑战已是一项十分紧迫的工作 鉴于我国石油化工的行业特点 其长期受计划经济的影响 企业从决策管理层到普通员 工的观念思维仍带有浓厚的传统计划经济痕迹而且通常石油化工企业规模庞大冗员严 重 在国企改革的大潮中转变非常困难 传统的人事管理体系还束缚着企业的人力资源管理 加入 WTO 后它们受到跨国公司人才战略的挑战最为严峻所以引入现代人力资源管理 的思想借鉴跨国公司人力资源管理模式国内企业较成功的人
12、力资源激励的探索来分析 研究国企人力资源创新的策略将具有一定的现实意义 本文以上海石油化工股份有限公司 简称上海石化 和其控股合资公司上海金菲石油化 工有限公司简称 SGP 公司为研究对象通过对上海石化的人力资源管理现状分析以 及现行机制的允许分析运用 SWOT 分析了加入 WTO 后上海石化的人力资源环境通过 对 SGP 公司的激励机制和薪资整合实践和国外石油化工企业的人力资源管理理念的介绍 探析上海石化在人力资源管理方面的差距和进行战略调整的方向以及切入点 本文第一 二 三章主要通过对企业 行业经营状况及人力资源管理现状的介绍 分析 以及加入 WTO 后对行业和企业的影响 论述了石油化工企
13、业面临的机遇和挑战以及加强人 力资源战略对策研究的必要性第四和第五章通过国内外公司人力资源管理的对比引出 对上海石化及国企人力资源管理体制改革的思考 第六章通过跨国石化企业人力资源管理的 2 科学模式和 SGP 公司的人力资源管理的成功实践论述了上海石化等国企应对 WTO 挑战 的人力资源对策全文通过上海石化SGP 公司以及跨国公司 HR 战略的分析探索国企面 对 WTO 新形势下的人力资源策略提出较可行的解决方案 3 第一章 上海石化概况及行业状况 第一节 上海石油化工股份有限公司概况 一上海石油化工股份有限公司的概况 上海石油化工股份有限公司( 上海石化) 位于上海市西南金山卫杭州湾畔占地
14、 面积 9 . 4 平方公里是目前中国规模最大的集炼油化工化纤塑料四大类石化产品生产 经营于一体 高度综合的现代化石油化工联合企业 是中国发展现代石油化工工业的重要基 地 公司下设炼油化工部化工事业部涤纶事业部腈纶事业部和塑料事业部等 5 个事业 部和化工研究所合成纤维研究所科技开发公司 3 个科研单位以及热电总厂公用事业 公司水厂环保中心等公用工程辅助单位并由企业发展有限公司投资发展有限公司 分别管理多种经营企业和对外投资企业 上海石化现有炼油化工化纤塑料等主要生产装置 6 7 套以现代化大型化连 续化为主要特征目前公司拥有年原油综合加工 8 8 0 万吨年产乙烯 8 5 万吨成品油及 化工
15、品 4 2 0 万吨合成树脂 9 1 万吨合纤原料及合成纤维 1 1 5 万吨的生产能力拥有独立 的水电汽气公用工程供应系统独立的环保处理系统以及海运内河航运码头和铁 路公路运输等设施至 2 0 0 1 年底公司总资产达到 2 4 8 亿元在册员工总数 3 . 2 万人 上海石化主要生产石油制品中间化工原料合成树脂及塑料制品合纤原料及合成纤 维等四大类 6 0多种产品产品覆盖全国远销国外“三人”牌商标为上海石化注册的主要 商品专用商标 是市场上的著名商标 “三人”牌产品被评为上海市名牌产品和“信得过”产品 上海石化的前身是创建于 1 9 7 2 年 6 月的上海石油化工总厂 1 9 9 3 年
16、 6 月作为中国第一 批股份制规范化改制试点企业之一 改制为上海石油化工股份有限公司 是我国第一家股票 4 在上海香港纽约三地同时上市的国际上市公司公司目前的股本结构为总股本 7 2 亿 股其中中国石油化工股份有限公司持股 4 0 亿股( A 股) 占总股本的 5 5 . 5 6 % 社会法人股 1 . 5 亿股( A 股) 占总股本的 2 . 0 8 % 境内人民币普通股 7 . 2 亿股( A 股) 占总股本的 1 0 % 境外上市外资股 2 3 . 3 亿股( H 股) , 占总股本的 3 2 . 3 6 % 二上海石化的历史沿革 上海石化是在党中央的关心支持下从无到有跨越式地发展壮大起来的从 1 9 7 2 年在金山卫杭州湾畔围海造地到 2 0 0 2 年 4 月四期工程建成投产上海石化经历了四个重 要发展阶段走过了跨越式的发展征程 一期工程于 1 9 7 4年 1月 1日破土动工仅用 3年多时间就在一片荒滩上建成了 7 0 年代我国最大的现代化石油化纤生产基地1 9 7 7年 6月原油加工乙烯化工化纤 塑料等 1 8
