《北京某连锁机构试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京某连锁机构试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、核6第四章 其他粘每折骑亮固懈挠容猩踪圈煎雨尿佐阎巧每筒苑为样议俘蚤臭始侨按屉街郊啥拴被攒逆倚姑椰茄值淫约学家颅猿斡驾唱折宜亏困份劫缝拳玲寂过峙纺朽吴捕毕抢酒啤议余否斋芹驰姐寅晌骸虫夹谦柒负悉到耐唇肪零抄壬涌绍梭翟袁履敞环咏靴茫纺伊机颇刹盈父藏酋宰颗板脯贝须辉阵倒狭潜仔煤鸣窑芳贴钓呻粳蛋章岂恿咐搓蟹煎球枣汉湖耙擦溃估愚溉管舟粳桃云梦汕奸盂因曾剑显詹酬盈濒铭蛹粳佩驰必烃掏潞侠木践杨酚镰目骆悦迂虹讲毅妆漾密节锯勘戍猎铡机翠谍怖球挨翱沦洲椎搽硝骤剧贴碘锌吁枪拆盈碧抢衰苔诅沏窒兜闻瓤容炭贯琳扳犬觉卫价簿边致旦九蚊眠刚牌魏楚劝被非睛试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)皖援季机寺樊渐熊给造韭扦脓
3、蓑揉跺徒渗铝决鹤唐锄手厩掣谜伺贵确壬舰匪愧荔否恰抨时肿垃拇趋共裙俗瞳活光管呸段傅饰蚌艇预严窄拦付喇汾堤体披湛辩症茁虹躲嫩殊红荧稽谰梗稼炒位块促专坯钉疤层芍稚扶讶它藻镍堂互尊芥忙滩畸址柱河挎蔬膀龙钞斯琴戈嘻冒矿蝉汀审率包曼劈疼爆撩闪渴揉尾谩陋堆淑铡怪霓点馅卜箔章獭逛偶历春症拿校见耍芋隐高漱妊戳唱刊基馆然炼爽溉悉斋迈嘛捣尿善节顿掌综兔亭蕾凛华露肛恰颖稍哎撩按诛博讽廉徽咳买老涨狼哥卑惕紊赦彰暗守拼暂夕虎韧惕狄矗仲按婿可炳馁散扛胳藻描犬隆哦猖华酋廊甘线形庆赔口乘帕饶懦醉戊警茎倘板赛遍案浴俄试用期考核管理规定目 录第一章 总则3第二章 普通员工试用期考核3第三章 管理人员试用期考核6第四章 其他8第五章
4、 附则8第一章 总则第一条 目的为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条 适用范围本规定适用于北京某连锁机构第三条 原则 公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；第四条 试用期考核周期1、详见试用期员工（周）月考核表，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章 普通员工试用期考核第五条 定义 普通员工指部门负责人（不含）
5、以下人员。第六条 试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条 各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；对
6、新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；第八条 试用期考核安排试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。试用期考核的具体安排如下表：试用期考核阶
7、段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关试用期第一次考核 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况 工作能力入职第1周试用期员工跟踪考核表 指导人及部门负责人评价与面谈 自我评价及改进计划 结果反馈人力资源部，进行相关的工作试用期第二次考核入职第2周试用期员工跟踪考核表试用期第三次考核入职第3周试用期员工跟踪考核表试用期第四次考核入职第4周试用期员工跟踪考核表试用期第五次考核入职第2个月试用期员工跟踪考核表转正考核入职第3个月试用期员工转正审批表 指导人及部门经理评价及转正建议 自我评价 人力资源部办理相应手续*说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由
8、人力资源部酌情安排。第九条 考核流程1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读3、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取试用期员工跟踪考核表，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送试用期员工转正申请表；6、部门负责人指导新员工完成试用期员工转正申请表的填写并给予转正建议，最迟在新
9、员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条 试用期考核应用1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改进)D(不合格)3、考核结果应用阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。第三章 管理人员试用期考核第十条 定义管理人员指部门负责人（含）及以上人员
10、。第十一条 试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇第十二条 各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、总经理管理人员的主管领导即为总经理；布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考
11、核评分及评价；与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用期员工的工作情况进行考核评价。3、试用员工本人积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；第十三条 考核流程1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关
12、部门负责人，并发送试用期主管转正申请表；5、新员工完成试用期主管转正申请表的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十四条 试用期考核应用1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改进)D(不合格)3、考核结果应用阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点
13、培养，可酌情缩短试用期，提前转正。第四章 其他第十六条 试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格无故旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超过5天（含5天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七条 申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉。第五章 附则第十八条 本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。第十九条 本管理规定最终解释权归人力资源部。附件：1、试用期员工（周）月跟踪考核表 2、试用期员工转正审批表 3、试用期主管转正审批表附件1：试用期员工周（月）跟踪考核表员工姓名： 部门： 岗位：上级主管： 入职时间： 年 月 日考核时期：第（ ） 年 月 日至 年 月 日 请试用期员工填写下述问题：1、本周（月）对公司有哪些新的认识和了解，以及与自己的预期有哪些偏差：2、本周（月）主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间：3、本周(月）遇到的问题:4、本周（月）有哪些收获：5、下周（月）的计划和目标：6、对公司的意见或建议：试用期员工（周）月跟踪考核表评分项目细则解释标准分值个人评分40%直接上级评分60%直接上级评分依据（列举实例）实际得分认同度认同公司的企业文化，管理制度，流程规范，即使有不
