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1、,应知应会应做 进阶,根据权威资料统计自我创业在 我国的成功率只有20%,加盟一个强大而完整的系统，而自己只需要建立一个子系统，那样的成功率可以达到90%以上,传 统 产 业,投入大、收入甚微 运作周期长 运作成本高 资产风险大 营销模式、人事管理、产品、 物流、设计、广告等繁杂,共 同 点,服务市场、咨询顾问 建立品牌和声誉 人才的培养 建立和维护社会公共关系,直销团队企业化管理,世界上没有完美的个人，只有完美的团队。 传统行业，我们看惯了你死我活的竞争，而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的管理团队。团队成员互补互助，各展其能，创造出惊人的业绩。团队创造了一种氛围，创造了一个抱团打天
2、下的多赢模式，同时又让每个人的价值在其中得以实现。,直销团队企业化管理,如何才能做好团队的培训与销售工作。人脉是团队发展的生命线，人脉即是财脉，搭建好人脉，才能帮助你建立起永久的财富管道。复制是让团队发展壮大的技术核心100%地复制成功，才能使财富无限扩大无限发展。做好了这些，一支优秀的直销企业教练型的管理团队就已经建立起来。,团队管理具体计划,第一：定位（明确自己的身份） 从今天开始，自己就是老板，自己就是董事长，就 是从小做到大的企业家 第二：管理架构的建立 经理、高级经理、总监、董事、银董、金董、皇冠。,团队管理具体计划,第三：岗位职能 制定会员、经理、高级经理、总监、董事、银董、金董、
3、皇冠必须掌握的专业技能和每个人每个阶段自己应该掌握什么做什么？不该做什么？让每一位家人十分清晰的知道自己在每一个阶段的责、权、利和每个阶段必须要掌握的专业知识和技能。,第四：人才点的分析和定向 没有完美的个人，只有完美的团队，团队成员互补互助，各展其能，才能创造出惊人的业绩，同时又让每个人的价值在其中得以实现。各展其能，定向培养，分工明确。,团队管理具体计划,第五：100%地复制成功！ 加强价值观的教育，创造一种和谐高效的团队氛围！,永远将帮助别人放在第一位 下属的成功是我最大的成就,团队管理具体计划,经 理 篇,经理的职权责,一、经理应知的内容 经销商管理条例,经理的职权责,二、经理应会的内
4、容 1、六大表格梦想版、六十四周计划 2、新人培养计划（快速成功法则） 3、品质365的注册与讲解 4、咨询、检视与复制 5、识别、进入、运用系统,经理应做的,新人告知书 检视会员行事历，做好A角色和背靠背复制 配合高级经理做好培训 分享及组织小型聚会 做好团队目标计划 通过高级经理的考核,高级经理篇,2019/11/3,高级经理的职权责,一、应知的内容 1、两个条例和公共关系的维护 2、如何规避风险 3、组织好121会议 4、高级经销商管理条例 通过总监的考核,二、应会的内容 1、协助公共关系的维护 2、五项全能培训 3、捋线（抓人才点和面谈） 4、121会议的表格运用 5、做工作室和旗舰店
5、的管理 6、识别、进入、运用系统,高级经理的职权责,高级经理应做的,1、检视各类表格的落实与上传 2、检视经理的行事历 3、积极参加TA班培训和公司及系统的各类会议 4、制定并执行团队培训计划 5、支持经理上高级经理,总 监 篇,总监的职权责,一、总监应知的 每月1号向董事报备本月经理、高级经理管理会议 通过高级总监的考核,二、总监应会的 1、所有表格的运用及检视 2、CP教练技术 2、会独立承办地区会议 3、会每月25号之前预约次月系统讲师 4、会每月15号之前报备次月会议 5、会正确宣导365平台操作程序 6、识别、进入、运用系统,总监的职权责,总监应做的,每周上报三大表格（管理会，人才检视表，业绩报表） 定期做好安全意识演习 配合并检视高级经理做好所有的培训工作 做精英班和TA班的助教和支持教练 独立做好新兵训练营和表彰大会、做好团队的教练 支持高级经理上总监（铺排、捋线、检视）,百年基业 世代传承,志汇系统永远的传奇!,谢 谢！,
