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1、上海交通大学 硕士学位论文 三樱企业绩效管理体系的设计与实施 姓名：史婉平 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：吴冲锋 20030608 三樱企业绩效管理体系(PAC)的设计与实施 摘 要 我国加入 W T O后国内企业正式跨入全球一体化的市场企业要 在这个竞争异常激烈的国际市场中取胜并始终立于不败之地企业 必须要苦练内功提高企业整体素质重技术轻管理恰恰是我国企业 长期存在的一个普遍现象其结果导致企业生产效率低同样的设 备国内一些企业的生产效率和生产出的产品质量远不及国外企业 症结就在于技术本身不能绝对保证生产力的提高没有健全的高水平 的管理新技术的投入还有可能减低生产效率
2、 众所周知科学的管理方法一旦被运用到企业实际工作中就会 发挥出它的巨大作用本人在上海三樱包装材料有限公司工作期间 曾策划推行了 P A C绩效管理体系本论文即是本人对此体系策划推 行过程的回顾总结与心得体会推行 P A C绩效管理体系的目的一是 要提高企业生产效率二是提供科学的衡量企业各部门及员工绩效的 手段三是通过制定实施 P A C奖金制度激发员工的积极性减少 各种浪费提高管理水平充分发挥员工的积极性用最少的投入 获取最大的产出最优良的品质和最短的交货期是 P A C绩效管理体 系的核心思想标准工时是 P A C绩效衡量的基础文章对标准工时的 概念构成测定方法及详细的测定步骤进行了说明P
3、A C绩效管理有 二大特征一是除外责任的划分把因管理不当造成的损失工时区分 出来以利于追究责任采取针对性的措施并改进管理提高管理水 平P A C绩效管理的另一特征是机动人员的运用打破部门的观念在 部门间机动地配置人员使人力资本得到充分运用P A C绩效管理体系 的推行是一个系统工程各部门的职责报表的输入与输出都必须明 确文章对该系统的流程和各模块功能进行了说明不良率系统的导 入使 P A C绩效管理体系更趋完善它促使员工在追求高产能的同时 不能忽视产品质量使产品的质量得到保证P A C奖金制度的实行是企 业持续推动 P A C绩效管理体系的重要保证因为工作性质的不同在 P A C奖金制度中直接
4、人员和间接人员的奖金计算方法是不同的文章 用举例的方法进行了说明P A C绩效管理体系的实行为企业带来了巨大 的效益如生产成本的降低产品质量和管理水平的提高员工积极 性的充分发挥和公司竞争能力的提升等等P A C绩效管理体系作为有效 提高企业生产效率和科学衡量员工绩效的一种科学的管理方法它是 制造型企业提高管理水平和激发员工积极性和聪明才智的重要手段 很值得在制造型企业中推广 关键词绩效管理体系标准工时除外工时绩效奖金 T H E D E S I G N I N G A N D I M P L E M E N T A T I O N O F P E R F O R M A N C E A N
5、A L Y S I S A N D C O N T R O L I N S U N A M A N U F A C T O R Y A B S T R A C T After our country joined in WTO, the internal enterprises have got into market, which the world has merged into an organic whole. The enterprises must build up themselves and enhance their whole qualities if they want
6、to win in the intense competition and success all the time. Its the common phenomenon to pay attention to the technique and ignore the management and this leads to the lower production efficiency of enterprise. The qualities of the abroad product are better than the domestic ones produced by the sam
7、e machine. Its the result that the technology cant ensure absolutely to improve the productivity. Its possible that the new technology will decrease the productivity without the sound and high-level management. We know that the sound management method will produce the tremendous effects as soon as t
8、hey are put into use in the enterprise. During I worked in Shanghai Suna Package Material Co. Ltd., I once designed and carried out PAC system. This article is the summation of the experience of carrying out PAC system. The purpose of carrying out PAC system: the first is to raise the efficiency of
9、production, the second is to provide the method of measuring the efficiency of the department and personnel, the third is to arouse the personnels enthusiasm by PAC premium system. The kernel idea of PAC system is to reduce all kind of waste, to improve the management, to get the largest output, the
10、 best quality and the shortest date of delivery by least putting into. The standard time is base of measuring the efficiency. The article explains the standard times concept and component and detailed measuring steps. There are two features of PAC system, one is to distinguish the unusual responsibi
11、lity, that is to differentiate the loss time because of the incorrect management so as to find out the responsibility and improve the management by taking the aimed measures, the other is to apply the mobile personnel to production, that is to dispose the personnel flexibly between the department so
12、 as to make full use of human resources. Carrying out PAC is systematic engineering, the duty of each department and data-in and data-out of the form must be clear. The article explains the systems process and the function. The introduction of quality system makes the PAC system more perfect. It can
13、 make the personnel avoid ignoring the quality when they pay more attention to the high output. Carrying out the PAC bonus system is the important measure of pushing the PAC system forward continually. In PAC system, the calculating method of the bonus is different between the direct personnel and i
14、ndirect personnel, and the article illustrates with examples. Carrying out PAC system produces tremendous efficiency in the enterprise, such as decrease in the production cost, improvement of the quality and management, increase in the companys compete ability and so on. As a scientific management m
15、ethod of efficiently improving the enterprise production efficiency and measuring the personnels efficiency, the PAC system is worth popularizing in the manufacture. K E Y W O R D S : p e r f o r m a n c e a n a l y s i s a n d c o n t r o l s y s t e m , s t a n d a r d t i m e , u n u s u a l t i
16、m e , P A C b o n u s 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明所 呈 交 的 学 位 论 文是 本 人 在 导 师 的 指 导 下独 立 进 行 研 究 工 作 所 取 得 的 成 果除 文 中 已 经 注 明 引 用 的 内 容 外本 论 文 不 包 含 任 何 其 他 个 人 或 集 体 已 经 发 表 或 撰 写 过 的 作 品 成 果对 本 文 的 研 究 做 出 重 要 贡 献 的 个 人 和 集 体均 已 在 文 中 以 明 确 方 式 标 明本 人 完 全 意 识 到 本 声 明 的 法律结果由本人承担 学位论文作者签名 日期 年 月 日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本 学 位 论 文 作 者 完 全 了 解 学 校 有 关 保 留使 用 学 位 论 文 的 规 定同 意 学 校 保 留 并 向 国 家 有 关 部 门 或 机 构 送 交 论 文 的 复 印 件 和 电 子 版允 许 论 文 被 查 阅 和 借 阅本 人 授 权 上 海 交 通 大 学 可 以 将 本 学 位 论 文 的 全 部 或
