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1、粘滞阻尼器专项施工方案目录1 工程概况31.1 工程简介31.2 阻尼器布置介绍31.3 施工要求及技术保证条件32 编制依据113 施工计划13表 1 工期安排计划表13表 2 拟投入本项目的主要施工设备表13表 3 劳动力计划表144 施工工艺技术154.1 阻尼器设计要求及技术参数 阻尼器设计要求：154.2 施工流程154.3 粘滞阻尼器的施工方法164.4 粘滞阻尼器的验收195 施工安全保障措施245.1 组织保障245.2 监测与监管 针对现场的具体情况，为快速、安全、优质完成吊装任务，建立以项目经理为25其它未详细的安全等制度均遵守现场管理制度。 5.3 技术措施255.3.1
2、 高空作业措施25操作人员不得穿硬底皮鞋上高空作业。 5.3.2 防止高空落物伤人措施26吊装现场周围应设置临时栏杆，禁止非工作人员入内。 5.3.3 其它安全措施26及经过记录在案。 5.4.8 预案修订与完善386 劳动力计划386.1 专职安全生产管理人员及特种作业人员介绍381 工程概况1.1 工程简介建设项目建设地点为A市，本 工程为地上四层的框架结构,室内外高差 150mm，建筑物高度（室外地面至主要屋面 板的板顶）为 19.950m。本工程共有 27 套粘滞阻尼器。1.2 阻尼器布置介绍表 1阻尼器用量表项目名称阻尼器名称阻尼系数C(kN/(mm/s)阻尼指数 阻尼力 （kN）行
3、程（mm）数量（套）粘滞阻尼器1100.362050271.3 施工要求及技术保证条件1.3.1 施工管理要求 为了有效地对阻尼器安装的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们将在本工程施工 中组建有丰富经验的项目管理部并实行项目经理负责制。项目部从设计施工图的协 调、施工场地的综合安排、施工工序搭接协调、施工质量的控制监督、施工全过程 监控等方面进行全面项目管理,其管理内容和要求如下：（1）项目总体管理体系及其组织机构 为了确保本工程施工的进度、质量、安全，必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位，为此，
4、项目经理及项目部有关人员组成 项目领导小组来综合管理本工程的业务、设计、技术、制作加工、运输、安装、质 量保证等工作。具体由项目经理部负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、 运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程业务，包括设 计、材料采购、机械设备、制作加工、运输、安装、质量控制、验收等工作。（2）阻尼器及预埋件等运输及堆放要求垂直运输：本工程垂直运输是直利用塔吊、升降机等设备将阻尼器及预埋件 等大型材料垂直提升，摆放到相应楼层处。其它材料使用楼梯人力运输。起吊要平9稳，落地时不宜过快，落地处用垫木缓冲，确保平稳落地
5、。提升过程中应安排专业 人员进行指挥，保证信号统一、联络清晰、可靠，严禁操作人员酒后作业。因使用塔吊的工种较多，一方面塔吊时间难协调，另一方面阻尼器及预埋件的 本身重量和体积也较大，这都使阻尼器的起重吊装的难度加大。所以需与塔吊事先 沟通并确保在阻尼器及预埋件施工时，塔吊无条件、全天候、全面配合阻尼器及预 埋件吊装。所以也请总包及业主协调，确保塔吊能全方面配合，以期顺利进行阻尼 器及预埋件的安装。保护及堆放：根据阻尼器及预埋件外形，运输中进行合适的绑扎固定，保护 构件涂层不受损伤，保证阻尼器及预埋件和零件不变形、不损坏、不散失。运输时 选择合理的运输线路，提前选择合理的堆放地点。防止阻尼器及预
6、埋件受到损伤， 在堆放地点设置安全警告标志，防止发生擦伤等安全事故。阻尼器及预埋件装卸时应合理布置吊点，防止发生过大变形或损坏，必要时 应采用临时加固措施。阻尼器及预埋件存放场地应平整坚实、干燥、通风良好，杆 件按类型和安装次序分区存放，支点应稳固，防止下滑。构件迭放时，各层构件及 阻尼器的支点不应在同一垂直线上，防止构件压坏或变形。平面外刚度较小的构件， 应侧立放置并设侧向支撑保持稳定。连接螺栓等散部件应按编号分别包装和存放。水平运输：水平运输是指采用钢管、刚滚轮小车及自制小推车等，将粘滞阻 尼器等水平搬移，摆放到相应轴线处。1 吨及以下的构件可直接在楼板面运输；1 吨以上、5 吨以下（含
7、5 吨）的构件水平运输线路，应在楼层面上铺设钢板；5 吨以 上的构件水平运输，则应在楼面上铺设型钢导轨或走管。场内运输应提前选择好线 路，线路选择遵循安全、便捷、经济的原则。运输途中要保护好建筑物内的原有设 备及物品。（3）构件及阻尼器的现场检验接收要求构件及阻尼器运至现场，堆放到指定的临时堆放场地的指定位置，并做好标 识。构件及阻尼器及材料进场要考虑安装现场的堆场限制，保证安装工作按计划 进行。构件及阻尼器到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，构件是否配套，如发现问题，应立即通知加工厂迅速采取措施，更换或补充构件， 以保证现场急需。所用计量检测工具要严格按照规定进行检验。构
8、件进场应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应注意放在稳定的枕木上， 先吊装的构件堆放在上面。构件及阻尼器的标记应外露以便于识别和检验。1.3.2 施工质量要求（1）严格执行“三检制”，由项目部的质检员代表公司行驶质量监督权，在加 强自检和互检的基础上，强化“一级专检”作用。以质量检查把关，工序质量控制 的质量信息反馈为基础，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程整体质量， 最后使工程达到符合标准规范要求和满足用户需要的目的。（2）强化“一级专检”职能，发挥三级专检的作用，我方专职检查员运用国家 标准规范对施工过程进行控制、检查验收。对施工工序进行把关，认真行使“质量 否决权”，凡是质量不符合
9、标准规范要求的工序，不仅不能转入下道工序，而且不 能统计上报工作量。（3）积极主动配合建设单位、工程施工监理、市质量监督站的工作，通过质量 检查计划，明确监理工程师确认和市质检站中间到位检查签证的项目。接受建设单 位委派的现场专家的指导，贯彻执行我方的工程质量管理办法，充分认识到建设单 位的监理和政府的监督是保证工程质量的重要途径和手段。（4）对所使用的机具、器具必须符合规定，器具在有效的使用鉴定期限内。（5）特殊工操作人员必须持证上岗，焊工、气割工等必须在有效规范内，在规 定的作业岗位上进行，并报监备案。（6）坡口的碳渣、氧化层、铁锈清除干净，露出金属本色，剖口按图纸规定设 置，在允许偏差范
10、围内。（7）焊接内在质量符合设计要求，外观质量符合规范，无飞渣、气孔、夹渣， 焊接宽度等符合要求，禁止焊缝咬边、未熔合、焊瘤、凹坑等。（8）按常规焊接工艺评定及作业指导书进行加工，特殊工艺待评定好之后进行，无焊接工艺评定禁止焊接。（9）焊接校正的质量控制、温度控制在 900进行空冷，严禁水冷，校正后严 禁第二次加热。（10）手工焊焊接的外观质量均匀饱满，无气孔、夹渣、飞溅。（11）焊接部位用手工砂轮清除飞溅、焊瘤、夹渣，局部补渣使焊缝完美。（12）油漆按规定进行涂装作业，漆膜厚度按设计进行，无流淌、无气泡、无 刮痕、无杂物，禁止出现涂装烧坏后清除不及时、不干净，油漆露底、流淌、皱纹、 色泽不一
11、。1.3.3 技术保证条件（1）各方协调保证措施 在项目粘滞阻尼器安装施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好施工中各专业施工的衔接以及与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位 以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好 施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出 发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。施工中队伍的协调配合 本工程为粘滞阻尼器安装工程，需合理安排工序施工。工程间工序施工要求是下一道工序向上一道工序提出合理要求，并由各自所属的施工单位项目经理签字确 认做为施工依据之一，如未按要求施工，造成返工由
12、工序所属的责任单位承担相应 责任。与总包单位的协调配合 1）积极主动地做好与外界的协调，为总包单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为总包单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种 关系和问题，获得实效。因为本项目施工存在三个工段，设置 3 个协调专员专门用 于与三个工段的总包单位进行对接。2）自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。3）认真执行、服从总包单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工 程制定的所有规章制度。4）项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报总包 单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于总包单位对工 程
13、全面监管。5）本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行 状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的 安全运行。与监理单位的协调 1）接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。2）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下 一道工序施工。3）施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收 合格后方可使用。4）在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理 办法经现场监理工程师签字同意后实施。与设计单位的配合与协调 1）参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图
14、纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。 2）在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3）严格按照设计图纸及设计变更施工。与其他单位的配合与协调 1）在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。 2）我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工 承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地 内的安全和文明施工的监督管理。3）与各施工单位加强沟通，在防止扬
15、尘、安全防护、文明施工等方面互相配合， 共同做好对施工现场资源的利用。4）建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工 作。5）在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情， 提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。（2）工期保证措施 为保证该项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对可能影响工程按计划实施的因素进行分析，事先采取措施，实现对项目工期的主动控制。 影响项目进度的主要因素有计划管理因素、人员因素、材料和设备因素、机具因素、 对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这 些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。针对上述潜在工期制约因素，我们制定实施以下针对性措施，措施大体可分为 组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等方面。确保工期的组织措施 1)成立管理组织机构我们将充分发挥本公司的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的 业务精、技术好、能力强的项目管理班子
