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1、执行核爆力分享会,过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。 现在进入到新的时代，也就是互联网时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。 如果不改变，在未来五年，60%企业会关门，90%的制造业会倒闭；这是一个颠覆的时代。,简述,执行力如何产生核爆,一：执行如何产生核爆？必须回答三个问题。 执行什么？定方向 谁去执行？定人心 如何执行？定方法,定天下=定方向+定人心+定方法,定方向：通过依附趋势、抓住规律，进行模式创新。你过去成功的经验都将成为你未来持续强大的障碍。因为你的优势终将被趋势所取代。 定人心：通过人、制度、文化建设，打造执行环境，人永远都是环境下的产物。例如：一个优秀
2、的人加入平庸的部门。 定方法：通过执行六大步骤，打造执行系统。 总结：通过以人为中心，持续加强制度和文化建设，打造执行系统，将战略落地。,战略永远围绕两个核心,1、客户 2、员工,客户,一、客户粉丝化 二、粉丝组织化 三、组织利益化,一、客户粉丝化,客户的事情就是公司的事情，在小的事，都是大事。都是决定企业生死存亡的事。 客户只有差别对待，才能产生最大效益。 举例： 大客户占总销售额的60%，长期做好大客户售后服务工作，达成长期合作的关系。,二、粉丝组织化,小米：细菌传播 1、病原体 2、零号病人 3、易感人群 4、交叉感染 举例： 小米在全国各地大量搞“米粉”聚会，“爆米花”聚会。,三、组织
3、利益化,四圈经济学 1、学习圈 2、商业圈 3、生活圈 4、事业圈,打造团队执行力三大核心要素,1、人 2、制度 3、文化,人,企业里本质上就两个人： 1、老板 2、员工 误区： 老板做着员工的事，员工操着老板的心。 定位不清，分工不明，导致执行力不行。 建议： 当你向老板，领导提出问题的时候，请你说出解决问题的办法，然后告诉他哪个方案是最好的。,老板和员工最大区别,老板和员工最大的区别在于： 老板必须知道去哪里，可以不用知道怎么去； 员工必须知道怎么去，可以不用知道去哪里。 老板做战略，定方向； 员工做执行，拿成果。 员工需要提升的是做事，拿成果的能力； 老板需要修炼的是做人，降服人的能力。
4、,以学习为例,1、动口 所有领导必须学会公众演讲，台上要学会讲“大话”，台下要学会讲“小话”。 2、动手 一个鼓励，奖励的动作。 3、动脸 脸就是你的风水，用笑给予爱，微笑是最好的沟通，是你通向世界的桥梁。此生你能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能赶成多大的事。 4、动脑-悟 人成长最快的时候，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好的时候。一个人，每天用同样的思维思考，每天用同样的行为做事,却期待人生的结果有所不同，此种人在医学上简称“神经病”。 5、动心 动慈悲心，利他心，渡人之心 一个人在利益上放不下，再好也好不到哪里去。 一个人在利益上放得下，再差也
5、差不到哪里去。,人有三种,战略上藐视敌人； 战术上重视敌人。 如何进入？ 先看老板的状态跟团队斗志，做老板是一条“不归路”，做老板要承受一切委屈，理解别人对你的无法理解，坚持别人的无法坚持。了解别人叫聪明；了解自己叫智慧；领袖之才天生才有。,企业如何选兵，点将？,选择大于努力，优秀的人才选拔是基础，训练是保障；团队发展要以招聘为基础【招聘的方法，造势】。,选兵的三大标准,1、爱公司，爱领导 2、有超前的欲望 光宗耀祖的欲望 报仇雪恨的欲望 3、没有退路，斩断退路,聘,如何选将,必须是老板本人亲自招聘 老板本人是企业最大的人力资源部经理 优秀的领导干部，管理干部都是在最优秀的企业当中。老板本人必
6、须跟优秀企业当中的优秀领导干部，管理干部保持长期的私人往来跟私人关系。 人是要长期相处，你才能品出是什么人！,点将的三个标准,1、价值观和老板保持高度一致，有绝对立场 立场不一样，能力越强，对组织的威胁越大。今天可以成就你，明天可以毁灭你。 2、政治能力，大于专业能力 讲话做事要有分寸，永远不要让别人讨厌你，永远不出格。 3、超强的职业成熟度 具体指说话做事有分寸，不该讲的话，永远不讲；不该做的事，永远不做。,鉴别员工的具体措施,鉴别员工的具体措施： 1、身体考验 一万米长跑 2、意志力的考验 定时，定量销售产品，没销售没有饭吃。 3、死要面子 背后核心：不想改变，不想付出，不想承担，不想发展
7、。,从体验入，在当下合，在操作出,进入人的两大要素： 1、信念 2、能力 上下五千年，凡成大业者都是信念极其坚定的。,执行信念三大死穴：,死穴一：太把自己当回事 死穴二：太不把自己当回事 死穴三：不知道怎么回事,执行信念三大死穴死穴一,死穴一：太把自己当回事 1、定位不清 例如：目空一切，自不量力，不懂感恩。 在具体指： 错把工龄当筹码， 错把过去功劳当筹码， 错把平台当筹码； 离开平台，我狗屁都不是。,执行信念三大死穴死穴二,死穴二：太不把自己当回事 都是说：“是金子总会放光的，可是你不显现，如何让别人发现你的光芒”。 在企业具体指： 当企业遇到问题，必须积极、主动、勇于承担责任、敢于站出来
8、解决问题，不被任何权利财富所困，尽情散发你的光芒。,执行信念三大死穴死穴三,死穴三：不知道怎么回事 每天浑浑噩噩，没有方向，没有目标，没有理想，没有抱负。,化解核心,人因梦想而伟大； 人因希望而拼搏； 人因目标而前进； 在企业将梦想，希望，目标用文字，图片展示出来（人生梦想板）。通过听到，看到，感觉到的形式，每天提醒我们梦想，希望，目标的存在。,梦想,执行四大信念信念一,信念一： 当结果不好时，立刻找自己的问题，如果找别人的问题，你就放弃了自我成长的机会，放弃了前途跟未来！ 凡是向内求，能力、智慧自然显现； 凡是向外求，纠结、痛苦无处不在 过去我们用：因为所以 未来我们用：即使我也要因为,执行
9、四大信念信念二,信念二： 人在公司工作，说公司不好，说老板、领导坏话，就是出卖自己的肉体跟灵魂！ 当我说公司不好，老板、领导不好时，只能证明一件事，我也不怎么地！ 相信我们要像相信自己性别一样，相信行业，相信企业，相信老板和领导，能为我们创造美好的未来。 此心不定，难成大业。 用相信行业，相信企业，相信老板造句。,执行四大信念信念三,信念三： 公司请你来是解决问题的，如果公司没有问题，你立刻下岗，失业。 企业有问题，只能说企业发展速度快，而我们需要提升的是，解决问题的能力，从而跟上企业发展的速度。 在企业，解决问题的能力等于收入的方向标。 在企业具体操作： 抢问题就是抢前途，发现问题，并将问题
10、解决，等于财富的倍增。,执行四大信念信念四,信念四： 你享受了荣誉与财富的同时，必须承担相应的责任和委屈。 在企业具体指： 要责任，才有权利； 要委屈，才有荣誉； 要付出，才有收获； 要感恩，才有机会； 要奉献，才有真爱。 这个世界很公平，有因才会有果。,第二大要素：能力,1、学习 要想当下成果最好的人学习，真理掌握在少数当下成果最好的人手里！ 2、练习 靠学是学不会如何带领团队的，就像你没有带领过300人团队，你根本就不知道如何把300人带好。必须自己去经历，练习，只有经历，练习，才能掌握如何带300人团队的智慧。 能力决定价值，价值决定价钱。,向外学,获得能力的两个通道 A、向外学 B、向
11、内学 当下师为无上师； 当下法为无上法； 当下成果最好的人，称之为当下师； 同理，当下达成成果最好的方法称之为当下法。,向内学,在企业 1、将成果最好的员工，树立为企业标杆，全员学习 2、将行业内，公司内，部门内。达成成果最好的方法，标准化、流程化、全员学习，全员复制。 3、建立考核机制,监督机制，考核过关，才有机会全面推广。,制度,员工因为害怕老板，领导而工作，称之为人治； 员工因为敬畏制度而工作，称之为法制。 一个企业的成熟就是从人治向法治的成熟。 五大虚伪制度： 1、领导制度 2、弹性制度 3、繁琐制度 4、模糊制度 5、朝夕制度,制 度,五大虚伪制度（一）领导制度,制度一：领导制度 强
12、化了领导，就弱化了制度，员工就会巴结领导； 弱化了领导，就强化了制度，员工就会敬畏制度。 领导用手中的权利，为员工谋取福利，在企业就是腐败。 举例：在汇聚，制度以内总经理自己拍版；制度以外，无需上报，因为报了也不会批。 制度的执行，由上至下。,五大虚伪制度（二）弹性制度,制度二：弹性制度 心中有爱，下手无情。 在企业发展面前，团队至上，个人靠后。任何人阻碍企业发展-拿下。 制度的执行需要勇气，需要魄力，更需要有牺牲精神。如果你没有勇气、没有魄力执行，你将受一辈子的窝囊气 （黄克功事件） 在企业具体：制度执行要做到，执法必言，六亲不认，要拿出王子犯法，与庶民同罪的决心。人人平等，此时制度在企业才
13、能真正立得住,五大虚伪制度（三）繁琐制度（1）,操作建议：制度执行的十二真言：制度执行，简单先行，分批执行 1、每个人在自己的本子上写下3条你认为在你们公司执行不力的制度 1）执行力不足 2）制度不够完善 2、找出大家公认的执行不力的制度,五大虚伪制度（三）繁琐制度（2）,3、按照“三大纪律，八项注意的标准”，制度出公司的军规铁律，视之为制度中的制度（尽可能在10条内）。 4、全员宣贯、培训考核，做到两个标准： 1）100%员工知晓率 2）100%条文知晓率 5、制定奖惩措施 6、继续宣贯、继续培训，企业干多久，制度就要抓多久。,五大虚伪制度（四）模糊制度,制度规定，前台接听电话要及时改成：公
14、司制度规定，前台接听电话响三声要接起。 管理是非常严谨的数学游戏，坚决杜绝语文形容词。 模糊制度导致责任不明，导致相互推诿，导致团队内耗，导致绩效低下。 操作建议： 成立制度委员会，审核公司制度，制度委员会成员：老板，股东，管理者代表，员工代表组成。凡公司层面的，由老板（总裁）本人跟人力资源部负责人负责制定，经制度委员会审核通过，进行全员宣贯方可执行。 宣贯主要由人力资源部负责人负责。 部门层面的制度，由部门最高负责人负责制定，经制度委员会审核通过，全部门宣贯，方可执行，宣贯工作由部门负责人负责。,五大虚伪制度（五）朝夕制度,朝夕制度 形成朝夕制度的三大原因 1）不合理 2）没有达成共识 3）
15、缺乏优势 带来的结果是： 1）等 2）拖 3）无,朝夕制度操作建议：,操作建议： 1）制度要以年度为期限进行修改 2）新制度 推行三个月试行期 如无疑问，全年推行；如有疑问，再次修改。修改后直接全年推动，不再推行试行期，中途也不再修改,这个世界上没有完美的制度，只有不择不扣的执行。凡是决定了，都是对的！错的，也是对的！ 执行的精神，执行的灵魂，叫执行惯性！ 由此得出结论：凡是拥有超强执行力的团队，都在导入军事化或半军事化的管理模式 一个团队改变的速度，就决定了一个企业发展的速度。要想在市场中获得胜利，必须打造出一支无坚不摧、拥有超强执行力的团队！,打造团队三个核心元素,1）形 2）势 3）魂,
16、型,像团队比是团队更重要,势,势气比武器重要，形式比内容重要 优秀的领导人都懂得从势进入，无势造势，造不出势，立刻撤退，坚决不可以让自己的团队消亡殆尽 举例：如招聘 谁需要招兵买马，谁就去招聘 什么都可以去挑战，但是不要去挑战人性 “看到人在走，仿佛看见钱在动，抢人就是抢钱！” 一个团队招兵买马的速度，就决定了一个团队扩张壮大的速度,魂,在宗教叫信仰 在部队叫军魂 在企业叫文化 任何公司发展都会走过三个阶段： 1）有组织、无纪律 2）有组织、有纪律 3）有纪律、有文化 从管理的层次上来区分，对精神世界的管理，是最高层次的管理。 人走在一起，不叫团队。有共同的信仰，心跟心、魂跟魂，走在一起，才叫团队,没有文化的军队，是愚蠢的军队，是打不了胜仗的-毛主席 没有文化的企业是愚蠢的企业，是干不了大事的。 人都有两盏灯，一盏是情绪灯，一盏是智慧灯。情绪灯一亮，智慧灯就灭了。 这个世界上不会有永远的赢家，也没有永远的失败者。唯一你不可以失去的是永远争胜，永远争冠军的那颗心。 由魂此进入，打造团队执行力的第三大要素：文化,文
