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1、当代节能一级流程与运营综述,05,当代节能流程与运营的目标 专业化、标准化、闭环化、信息化 当代节能流程与运营的手段 业务流（一、二、三级流程）、管理流（职责授 权书）、信息流（MPS、MIS、MBS）的整合 当代节能流程与运营的法则 明确的责任分工管理流程与运营( 职责授权书 ) 标准的操作流程业务流程与运营( 一、二、三级流程 ) 娴熟的技术配合信息流程与运营( MPS MIS MBS ) 团结的协调一致简单专注的企业文化,当代节能流程与运营的横坐标为专业职能线，纵坐标为业务职责线。专业职能按照一级流程、 二级流程、三级流程分别形成一级专业8个、二级专业30个、三级专业68个业务职责按照房
2、地产 开发的进度划分为四个阶段。,当代节能一级流程与运营的专业职能和业务职责,06,八个一级专业 四个主体及四个阶段 30个节点 五个方案、五个计划、五个执行和五个评估 五书 8次审核会(标准化) 12次审核会(非标准化),07,当代节能一级流程与运营：干什么,08,30个二级专业、十九个独立主体 四个阶段及四个主体 121个节点,当代节能二级流程与运营：怎么干,09,当代节能二级流程与运营：十九个独立主体对应二级节点,0-集团研发设计小组 : 4个节点 1-研发设计院: 11个节点 2-新动力: 11个节点 3-成本专业: 9个节点 4-采购专业: 9个节点 5-园林部: 6个节点 6-工程
3、管理专业: 10个节点 7-经营开发专业: 13个节点,二级流程与运营共121个二级节点。,8-行销专业： 7个节点 9-第一物业： 9个节点 10-第一商业: 5个节点 11-第一教育: 4个节点 12-计划预算部: 6个节点 13-计划财务专业: 6个节点 14-人力资源专业: 5个节点 15-信息运营专业： 6个节点,其余三个独立主体为：16-中南区域公司；17-华北区域公司；18-西北区域公司,10,68个三级专业 四个阶段及四个主体 396个节点,当代节能三级流程与运营：怎么能干好,作业标准说明,11,当代节能三级流程与运营：十九个独立主体对应三级节点,三级流程与运营共396个三级节
4、点。,0-集团研发设计小组 : 10个节点 1-研发设计院: 19个节点 2-新动力: 23个节点 3-成本专业: 26个节点 4-采购专业: 25个节点 5-园林部: 17个节点 6-工程管理专业: 56个节点 7-经营开发专业: 46个节点,8-行销专业： 26个节点 9-第一物业： 27个节点 10-第一商业: 19个节点 11-第一教育: 30个节点 12-计划预算部: 13个节点 13-计划财务专业: 21个节点 14-人力资源专业: 15个节点 15-信息运营专业： 23个节点,其余三个独立主体为：16-中南区域公司；17-华北区域公司；18-西北区域公司,当代节能一级、二级、三级
5、专业如下,12,规划设计专业,建筑结构专业（总平面规划设计、建筑、结构） 机电节能专业（能源方案运行策略、给排水、暖通、强电、弱电） 精装修专业（室内设计、家居配饰） 市政园林专业（市政、园林）,五个三专业,成本专业（成本造价、工程量核算） 采购专业（战略采购、专项采购） 园林部（苗圃基地、园林样板间）,工程管理专业,8. 工程技术专业（建筑结构、机电节能、精装修、市政园林） 9. 里程碑计划专业（工程质量、工程进度、工程造价、文明施工、工程图纸资料）,行销客服专业,15. 行销专业（市场研究、策划推广、销售执行） 16. 客服专业（销售支持服务、客户关系管理、客户服务运营） 17. 物业专业
6、 资产管理专业（资产策划定位、资产经营） 19. 企业文化与品牌专业（CIS管理、媒介传播、企业文化）,计划财务专业,20. 计划预算专业（预算评估、预算模型、预算控制） 21. 财务专业（会计核算、税收核算） 22. 金融专业（金融信贷、金融资本） 23. 法务专业（法务专业） 24. 审计专业（审计专业）,人力资源专业,25. 绩效薪酬专业（绩效、薪酬） 26. 职业生涯专业（招聘、 同合与培训、职业规划） 27. 行政服务专业（行政支持、综合服务）,信息运营专业,28. 信息运营专业（运营管理、IT管理） 29. 信息技术专业（软件开发、软件实施） 30. 档案管理专业（档案管理、工商管
7、理）,经营开发专业,10. 项目拓展专业（项目甄选、土地整理） 11. 规委报批（规划审查、专业审查） 12. 国土报批（土地利用） 13. 计划报批（开发计划） 14. 建委报批（开发建设、市政）,13,产、供、销,产 规划设计专业、工程管理专业（还包括：经营开发专业、计划财务专业、人力资源专业、信息运营专业） 规划设计图纸：出图、翻图、套图、审图 生产基地：进入施工现场前的生产加工（总成化生产） 施工现场：进入施工现场后的生产组装（总成化组装） 标准化组 新动力 供 五个三专业 五个三专业在完成集团所有的相关专业总包和各专项分包等的战略采购和专项采购供应 后，其它专业进行生产、销售。五个三
8、专业主要包括成本、采购、工程量的核算、计划预算 等。五个三专业成本和采购中规划设计专业和项目管理专业负责技术标工作，五个三专业负 责经济标的工作。 销 行销客服专业 行销体验 物业或运营公司：客户服务,14,15,四个阶段： 地产项目开发依照1.3获取项目、1.15获取建筑工程施工许可证，集团研发设计小组召开项目第七次审核会、1.28集团研发设计小组召开项目第十次审核会可以划分为四个阶段：可研阶段、前期阶段、开发阶段、使用阶段 口诀： 可研三点三次会，点四进入最可贵，前期到达一一五，四次会议须到位 开发就到一二八，三次会议认真抓，使用阶段两重点，两点不拖拉,可研阶段,可研阶段 区域公司依战略，
9、 甄选项目首次会。 集团同合提方案， 项目小组来承办。 成立公司订五书， 三会完成取项目。,16,前期阶段,前期阶段 项目开动签合同， 环评能评办立项。 总平单体审定表， 用地国土取两证。 方案复函办计划， 五个计划修五书。 样板间、出四图， 搭建过程说清楚。 取得规证出桩图， 出图套图和审图。 定总包，翻套图， 施工许可七次会。,17,开发阶段,开发阶段 专项招标进开发， 预售许可五执行， 物业运营须入伙， 十八节点才可行。 工程管理土护降， 项目来到正负零， 实楼搭建样板间， 主体结构亦封顶， 二次结构装机电， 综合管线正式通， 市政园林和配套， 毛坯竣工备案清， 精装交楼是关键， 九项验
10、收须完成。 整改销项百分百， 项目入伙十次会。,18,使用阶段,使用阶段 使用阶段两重点， 人力资源一条线。 九十天内五评估， 流程运营靠实践。,19,四个主体,20,可研阶段： 集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目可研阶段责任人，项目研发设计小组组长（兼项目公司总经理）是项目可研阶段执行人，可研阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。 前期阶段： 各区域公司总经理是项目前期阶段控制人，项目公司总经理是项目前期阶段责任人。前期阶段4次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。 开发阶段： 各区域公司总经
11、理是项目开发阶段控制人，项目公司总经理是项目开发阶段责任人。开发阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。 使用阶段： 物业公司项目服务中心总经理或运营公司项目总经理是项目使用阶段的责任人，项目公司总经理是项目使用阶段的执行人。,区域公司负责获取项目，按照战略地图和标准化在区域范围内甄选项目，整合资源，发现机会，实现土地储备目标；项目公司为项目流程与运营的唯一责任主体，负责实现项目流程与运营是十四项指标；集团研发设计小组负责12次会议，对一级流程与运营12个节点进行管理与支撑。,21,四个主体,可研阶段、前期阶段以规划设计专业为主，工程管理专业为辅；开发阶段以
12、工程管理专业为主，规划设计专业为辅；使用阶段以行销客服专业为主，工程管理专业、五个三专业为辅。,22,五个方案、五个计划、五个执行、五个评估,计划预算书 绩效任务书 职责授权书 作业标准书 职业生涯开发与管理报告书,23,五书,24,非标准化十二次审核会,12次审核会： 集团研发小组开会（详见12次审核会作业标准说明），并出审核意见，报董事长核准；,标准化八次审核会,8次审核会： 集团研发小组开会（详见8次审核会作业标准说明），并出审核意见，报董事长核准；,当代节能一级流程与运营30个节点,25,1.1.集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目可研阶段责任人，项目研发
13、设计小组组长（兼项目公司总经理）是项目可研阶段执行人，可研阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。各区域公司依据战略地图和标准化，对拟定的项目形成甄选项目信息表后10天内，集团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表 1.2.在1.1节点完成后10天内，集团研发设计小组负责成立项目研发设计小组，项目研发设计小组成立后10天内，由集团研发设计小组组织对项目研发设计小组进行同合，在同合期间集团研发设计小组组长协调各专业提出项目五个方案，项目研发设计小组组长负责完成项目五个方案后10天内，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目五个方案审定表 1.3.在
14、1.2节点完成后30天内，由项目研发设计小组负责成立项目公司并完成项目公司五书。项目公司成立后90天内，项目研发设计小组组长依据项目五个方案和项目公司五书开展获取项目工作，在获取项目前20天内，集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项目审定表.成立项目公司、完成项目公司五书、集团研发设计小组项目第三次审核会：获取项目审定表（120天，可研第150天内）,26,当代节能一级流程与运营30个节点,1.4.各区域公司总经理是项目前期阶段控制人，项目公司总经理是项目前期阶段责任人。前期阶段4次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。在获取项目后10天内，项目公司责任人完
15、成项目开动会审定表，国有土地使用权出让合同审定表后，项目公司责任人宣布项目开动。项目开动会审定表、国有土地使用权出让合同审定表，宣布项目开动（10天，前期第10天) 1.5.在1.4节点完成后30天内，项目公司责任人获取环境评估报告和合理用能评估报告、获取项目核准获取环境评估报告和合理用能评估报告、获取项目核准（30天，前期第40天) 1.6集团研发设计小组召开项目第四次审核会：总平面和单体方案设计审定表（40天，前期第50天）集团研发设计小组召开项目第四次审核会：总平面和单体方案设计审定表（40天，前期第50天） 1.7.在1.6节点完成后60天内，项目公司责任人获取建设用地规划许可证和获取
16、国有土地使用权证 获取建设用地规划许可证、国有土地使用权证（60天，前期第110天) 1.8.在1.6节点完成后60天内,项目公司责任人获取总平面规划设计方案复函和获取政府发改委商品房屋开发投资计划表 方案复函、商品房屋开发投资计划表（60天，前期第110天）,27,1.9.在1.6节点完成后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组完成项目总平面和单体扩初设计后10天内，项目公司责任人完成项目五个计划和修订项目公司五书后10天内，集团研发设计小组召开项目第五次审核会：项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表 集团研发设计小组项目第五次审核会：总平面和单体扩初设计审定表、项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表（50天，前期第120天) 1.10.在1.9节点完成后30天内项目公
