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1、K/3WISE创新管理平台解决方案体系,K/3WISE财务管理解决方案,K/3WISE成本管理解决方案,K/3WISE集团财务管理解决方案,K/3WISE资产管理解决方案,K/3WISE全面预算解决方案,K/3WISE供应链电子商务整体解决方案,K/3WISE基础供应链解决方案,K/3WISE供应商门户解决方案,K/3WISE经销商门户解决方案,K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总,K/3WISE基础制造解决方案,K/3WISE计划协同解决方案,K/3WISE制造全面解决方案,K/3WISE APS制造全面解决方案,K/3WISE PLM解决方案,（PLM product lifecycl
2、e management 产品全生命周期管理）,K/3WISE移动应用解决方案,K/3WISE商业智能解决方案,财务管理解决方案,制造解决方案,PLM解决方案,供应链管理解决方案,移动应用解决方案,商业智能解决方案,K/3WISE精益生产解决方案,K/3WISE网店管理解决方案,本方案主要介绍了K/3WISE的销售管理、采购管理、仓存管理、存货核算、物料条码管理五大模块。 方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请在使用讲解方案前，仔细阅读备注。 注：方案不适合直接发给客户。 K/3产品推广部 制作,说明：,企业三大利润源泉,引子,“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争” 杰
3、克.韦尔奇,K/3产品推广部,苦练内功 夯实基础 基础供应链解决方案,目 录,供应链管理的定义,静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等） 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 包含关系：狭义SCM vs.广义SCM,供应源,需求源,原辅料供应商,供应商的供应商,间接客户,直接客户,企业,SRM ERP CRM,供应链管理发展趋势,推式供应链,拉式供应链,敏捷供应链,目 录,仓存管理,销售管理,采购管理,存货核算,无法及时回复交期 无法快速报价 客户信用和应收款管理难 难以把握订单执行情况,难以降低采购成本 难以编制采购计划 难以控制采购质量,
4、难以统计仓库数据 难以控制跟踪物料批次、 控制保质期 难以规范出入库,难以进行材料核算 难以建立出入库 核算机制,发展中企业供应链的现状,企业供应链管理现状,目 录,指标/决策,K/3WISE基础供应链管理解决方案,信用控制 价格折扣控制 配额控制 发货控制 批号控制 序列号控制 有效期控制 全面质量控制,生产制造,采购决策分析,库存决策分析,销售决策分析,指标控制 决策控制,用户权 限管理,基础 数据,业务审 批流,移动 商务,IM,条码税 控接口,销售结算,销售订单管理,价格资料管理,收退货管理,采购结算,出入库管理,盘点管理,调拨管理,销售管理,采购管理,采购订单管理,库存管理,存货核算
5、管理,质量控制 管理,应收款管理,应付款管理,业务运营,基础数据管理,委 外 管 理,销售业务处理,客户,销售人员,仓管人员,会计,咨询产品、价格,营销处理,仓库发货,财务记帐,业务流程,出纳收款,出纳,销售系统,销售系统,销售系统,应收系统,仓存系统,存货核算,现金系统,所用系统,系统实现流程,订购,签定合同 （销售订单）,开票 （销售发票）,发货 （销售出库单）,钩稽 （发票、出库单核对）,凭证制作,收款 （收款单）,价格管理,出库核算,通知仓库发货 （发货通知单）,通过BOM和不同采购价格取数实现材料成本自动计算,销售管理,材料成本计算,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟
6、踪,销售报表,通过工艺路线和不同人工计算方式（计件、标准工时）自动计算人工成本,人工成本计算,三、基础供应链解决方案销售管理,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,根据企业利润目标进行报价,产品成本按企业实际情况进行费用摊销（销售费用、管理费用、水电费用等）,人工成本,材料成本,利润目标，费用分摊,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,统一进行预接订单ATP、交期、成本、库存等方面进行分析，快速响应客户需求，提高客户满意度,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销
7、售管理,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,基本价格方案,特价方案,物料销售价格,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,三、基础供应链解决方案销售管理,及时掌握订单生命周期全貌，发现异常及时采取措施，保证订单按时交货,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,通过多种销售统计分析报表，帮助企业洞察市场趋势以及企业核心竞争力，以便更好的进行销售决策。,模拟报价,订单预评估,信用管理,价格管理,可视化跟踪,销售报表,三、基础供应链解决方案销售管理,采购业务处理
8、,供应商,采购人员,仓管人员,会计,答复报价等,采购订货,仓库收货,财务记账,业务流程,系统实现流程,订购,签定合同 （采购订单）,开票 （采购发票）,收货 （外购入库单）,钩稽 （发票、入库单核对）,凭证制作,付款 （付款单）,采购申请 （采购申请单）,入库核算,出纳付款,出纳,所用系统,采购系统,采购系统,采购系统,应付系统,仓存系统,存货核算,现金系统,入库通知 （收料通知单）,采购价格控制,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,需要压缩机10000台,数量5000,数量3000,数量2000,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管
9、理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,支持F9手工取价,应用采购价格,采购价格定义,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,采购价格分析,采购汇总表,供应商供货质量分析表,供应商价格趋势分析表,供应商准时交货分析表,采购报表,多维度反映价格变化趋势，为采购定价决策提供分析依据。,提供供应商量化考核依据，对供应商的绩效评估更科学。,对供应商的绩效进行评估时，准时交货率是重要的考核内容之一。,采购价格横纵向比较，有效规范内部管理。,采购订单总体管控、跟踪报表。,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、
10、基础供应链解决方案采购管理,采购订单,采购 检验,采购入库,作业指令,检验业务,收料通知/请检单,检验合格,否,是,紧急放行,是,否,帮助企业控制采购物料质量，杜绝不良品入库。生产车间停工待料需要检验物料紧急放行时，留下记录，便于后续跟踪。,采购申请管理,采购配额管理,采购价格管理,采购报表,质量控制,三、基础供应链解决方案采购管理,仓存业务处理,库存控制的困惑,财务部门,生产部门,销售部门,库 存,提高客户 满意度,提升生产效率 降低成本,减少资金占用,企业中不同职能部门对库存的期望是冲突的 库存控制涉及多部门的平衡，难以做出合理的决策 因此，库存是需要规划的。,备份盘点数据,打印盘点数据,
11、实地盘点,录入盘点数据 （支持实仓、虚仓）,生成盘点报告,盘亏盘盈单,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,特殊仓库 （虚仓）分类,代管仓,待检仓,赠品仓,待检仓指购进材料入库之前放置的待检验区域，只记录数量，不核算金额。,代管仓指放置客供料的区域，只管理数量，并不考虑成本。,赠品仓是存放不计成本的对方赠与货品的仓库,外购入库检验,客供料代管,赠品管理,特殊仓库 （虚仓）业务,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,客户,产品,解
12、决方案：批号管理 让你追踪物料的来龙去脉,供应商,原料,企业,问题：客户反映产品有问题，如何快速追踪产 品生产批次？采用哪个批次的原料？,企业每天采购原料，加工后将产品交付给客户 怎样来跟踪每批物料的来源、用途、去向？,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,批号应用： 1、业务中批号出入库 2、批次调整 3、批号跟踪查询,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存
13、ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,对物料设置保质期 在业务提供物料保质期信息 保质期预警 保质期清单 按照失效期期先后出库,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,工商业企业特别是精密仪器、电器、手机、电脑等行业(一般表现为单件物料价值高、产品的技术含量高以及需要提供较多或较长期的售后服务等)，需要从业务操作层面上能够实现每一单品的流动全过程跟踪。 通过对于序列号的管理，一是可以实现对于物料的流向跟踪和严密售后体系的维护、增强了每一笔业务的清晰性和透明度，二则可以在避免分销渠道产品的串货和打假。
14、,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,1、物料设置,2、序列号规则设置,3、外购入库单序列号使用,4、销售出库单序列号使用,5、序列号跟踪报表,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,核算前，如果拆卸成本拆分比例没有维护，可以先调出其他入库单据维护后再核算,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,按照库存价值分析 “20/80” 原则 关键的少数/
15、一般的多数,抓住重点,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,企业根据不同纬度分析呆滞物料成因，及时处理。通过分析对责任人问责及制作改进方案。,盘点作业,特殊仓管理,批号管理,保质期管理,序列号管理,组装拆卸,库存ABC,呆滞料分析,三、基础供应链解决方案仓存管理,存货核算连接企业资金流与物流的桥梁，实现财务业务一体化，提供对业务运作进行财务监控。,存货核算业务流程,入库核算流程,出库核算流程,集成条码管理系统,K/3条码管理,K/3供应链,进销存条码管理,依据订单打印条码,直接扫描物料条码，自动在K/3中生成关联的此订单的外购入库单,进销存条码管理,直接扫描条码进行盘点,移动供应链查询,移动应用,移动审批,目 录,真正实现财务、业务一体化。业务数据与财务数据及时传递，业务单据无缝生成有关会计信息。让财务人员从繁重的核算工作解脱出来，实现从“记帐财务”到“管理财务”的角色转变。,对企业错综复杂的经营活动及时准确地分类、处理、整理、分析，辅助企经 营决策，最大限度地减少决策的随意性。移动终端随时随地处理ERP业务，让 管理更加高效。,通过手持终端（PDA)扫描功能，直接进行出入库、盘点作业、条形码状态和跟踪，实现物流精细化管理、质量追溯、物流去向跟踪，让供应链管理更加高效。,供
