工程项目管理b(案例分析)

《工程项目管理b(案例分析)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理b(案例分析)（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2010年建筑工程管理与实务真题,1.背景资料 某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 如下图：,2010年建筑工程管理与实务真题,在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理

2、工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。,2010年建筑工程管理与实务真题,问题： 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。,2010年建筑工程管理与实务真题,答案：,2.背景资料 某办公楼工程，建筑面积23723，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。 事件一，2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼

3、层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。 事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出隐蔽工程申报验收有漏项，应补充验收申报项目。,问题： 1.本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案，说明理由。 2.事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？,答案：,3.背景资料 某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000，综合单

4、位为110元/。 事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装，安装结束后，现场质安员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。,事件二：现场施工过程中，为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了26钢筋，钢筋外露长度为500mm。 事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管），从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水管安装。 事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/。该分项工程施工完成后，经

5、监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。,问题：计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况。 备注：BCWS计划完成工程预算费用 BCWP已完工程预算费用 ACWP已完工程实际费用 CV费用偏差,答案：,SV=BCWP-BCWS=13.2-11=2.2（万元）。 进度偏差为正值，表示实际进度比计划提前。,2009年二级建造师建筑工程管理与实务实务,1.背景资料 某办公楼工程，建筑面积5500，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材

6、由建设单位供应。基础工程分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘制施工双代号网络计划图，如下图所示：,在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延误3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。,问题：1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期

7、是多少天？ 4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。,基础工程施工实际进度横道图 （单位：天）,答案： 1.基础工程网络计划的关键线路为：，该基础工程计划工期为（3+77+3）d=20d。 2.施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断： 事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=(6-4)d=2d。 理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。,事件二：施工总承

8、包单位不可以提出工期索赔。 理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3d，理应由建设单位承担责任，但是承台粱1不是关键工作，且总时差为4d，延期的3d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。 事件三：施-工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：基础2施工工期延期5d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。,3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d,实际工期= (3+ 9+7+3)d=22d。 4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为。 绘

9、制施工实际进度横道图（见下表）。,2012二建实务案例分析,1.背景资料： 某人防工程，建筑面积5000 ，地下一层，层高4.0m。基础埋深为自然地面以下6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理，建设单位和某施工单位根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）签订了施工成本合同。工程施工过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。 事件二：工程楼板组织分段施工，某一段个工序的逻辑关系见下表：,事件三：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。 事件四：工程在设计师就充分考虑

10、“平战结合、综合使用”的原则，平时用做停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。,问题： 根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图、并计算该网络计划图的工期。,2014年一建实务,1.案例背景 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 前9周成本统计,问题： 将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算

11、结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。,答案：计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。,9周末的费用偏差 CVBCWP-ACWP1177280-1206034-28754，由于CV为负，说明费用超支。 9周末的进度偏差 SVBCWPBCWS1177280-1238880-61600，由于SV为负，说明进度延误。 9周末的费用绩效指数 CPIBCWP/ACWP1177280/12060340.976，由于CPI1，故费用超支。 9周末的进度绩效指数SPIBCWP/BCWS1177280/12388800.950，由于SPI1，故进度延误。,2.某省重点工程项目计划于

12、2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均按接受了邀请，并于规定时间9月20日22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下行4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下行5时才送达，原因是中途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。,评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公

13、证处1人、招标人1人、技术经方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。,【问题】： 1.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。 2.C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。 3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。 3.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。 4.招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。 5

14、.合同签证的日期是否违规？说明理由。,答案： 1.根据招标投标法（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标方式的做法是不妥的。 根据招标投标法（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此，该投标文件应被拒收。,2.根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没

15、有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。 3.根据招标投标法（第三十四条）规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处之一。 根据招标投标法（第三十五条）规定，开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处之二。,4.根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，评标委员会由招标人或其委托人招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专

16、家组成。并规定，项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员并不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证人员担任评标委员会成员是不妥的。 招标投标法还规定评标委员技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，本案技术经济方面专家比例为4/7，低于规定的比例要求。,5.根据招标投标法（第四十一条）规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标，因此中标人应当是综合评分最高或评标价最低的投标人。本案B企业综合得分是第一名，本应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。 招标投标法（第四十六条）规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面